【文章內容簡介】 隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊 伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉 OK 賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經濟效益打下了基礎。 五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。 管理、創(chuàng)新是 經理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會 停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力， 經理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經驗，加以總結，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實， 同時積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展 “百日質量安全 ”活動，在管理上始終堅持 “質量第一、安全第一、信譽第一 ”的經營宗旨。自 同志擔任經理以來，企業(yè)承擔了大量的施工任務，所施工的工程合格率為 100%，優(yōu)良率達到百分之三十，受到了建設單位的好評，特別是 開發(fā)區(qū)工程，在 面廣量大的情況下， 經理帶領公司一股人日夜巡視，進行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全、施工質量，受到了開發(fā)區(qū)領導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽， 經理為企業(yè)的施工質量、安全作出了較大的貢獻 開展標準化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強內部管理，挖掘內部潛力，向管理要效益，精簡機構，提高辦事效率，在 經理的精心組織管理下，企業(yè)的信譽，效益有了很大的提高。今年可望實現(xiàn)產值 余萬元，利潤 200 余萬元 ，使企業(yè)的經濟效益、工程質量、技術進步等方面處于同行業(yè)的領先地位，為企業(yè)樹立了較好的社會信譽。 建筑施工工作總結 二．精細管理 ,嚴各控制施工質量 建筑施工就本身而言 ,所包含的作業(yè)內容多 ,施工隊伍多 ,這就必須做到精細安排各施工隊伍的工序銜接 ,盡可能多、盡可能快的給他們提供作業(yè)面 ,從而達到有序的流水作業(yè)施工。同時施工作業(yè)人員的施工素質直接影響到工程質量 ,而施工作業(yè)人員的素質普遍不高 ,用句很直白的話：對于施工隊 ,你放松了對他的管理 ,他就想著法的糊弄你。在日常的施工過程中 ,必須嚴格 要求施工隊伍按照規(guī)范施工 ,堅持做到完成一道工序 ,經過驗收后 ,再進行下一道工序的施工。當然 ,在施工過程中盯崗 ,來回巡視檢查也是必須要做的。對于 ,施工質量的控制 ,首先必須得要具備一定的專業(yè)知識 ,但 ,更重要的是要每時每刻都有著堅強的質量意識 ,那樣才會發(fā)現(xiàn)問題 ,才會去想辦法解決問題 ,最終在一定的層面上既提高了你的業(yè)務能力 ,質量又得到了一定的保證。 三．合理分工、增強責任心 公司有個優(yōu)良的傳統(tǒng) ,給剛從大學畢業(yè)走出校門進入公司的大學生安排師傅 ,在 44米施工時領導一共給我安排了三名新來的大學生 ,針對于他們的性格特點 ,給他 們進行了具體的分工 ,張國強主要負責基槽開挖和土方回填、劉少青主要負責檢修平臺基坑開挖以及預埋件安裝、時少凱主要負責土方回填 ,這樣不但調動了他們工作的積極性 ,讓他們以最快的速度投入到緊張的施工當中去 ,更重要的是樹立了他們作為一名建筑施工人員所必須具備的責任心 ,回填土的密實度直接影響到基礎的承載力和結構安全 ,預埋件安放的位置直接影響到設備的安裝 ,可以說他們在各自的崗位上干得都很漂亮。 四． 新團體、新力量 在拿到 44米跨的股道基礎施工圖時 ,領導決定安排一支以鄒曉軍為組長 ,一批剛大學畢業(yè)一兩年的大學生為組員的項目 小組 ,對 44 米跨進行施工管理 ,用李總的話說 ,這在建筑公司尚屬首次 ,是經過總經理鄒總同意的。知道這些后 ,我們都倍感壓力重大 ,意義也重大。但我們這支新生力量在鄒曉軍的帶領下 ,在這搶工的兩個月里 ,緊密的團結在一起 ,除了六七個小時的睡覺時間以外 ,其他時間都一起奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場 ,在施工過程中碰到的問題大家一起討論 ,當場解決。我們這支年輕的隊伍 ,雖然沒有豐富的施工經驗 ,但是我們憑著敢拼、敢闖、吃苦耐勞的精神 ,打了一場硬仗 ,也打了一場勝仗。我通過這兩個月的時間 ,增加了施工經驗 ,提高了技術水平 ,更增強了團隊協(xié)作能力。 五． 思想意識 時刻不忘自己共產黨員的身份 ,以身作責 ,在工作上發(fā)揮先鋒作用 ,也時刻不忘先鋒誓言：我是黨員 ,我是先鋒；勇挑重擔 ,牢記心中；安全生產 ,文明施工；愛崗敬業(yè) ,和諧新風；奮勇爭先 ,早日建功。 六． 個人不足 ,改進計劃 在工作上取得了一些成績的同時 ,還是存在很多的不足之處：技術知識太少 ,溝通協(xié)調能力不強。為提高工作效率和工作質量 ,我將在接下來的工作中著重以下幾個方面： 1. 加強業(yè)務學習 ,提高業(yè)務素質 ,從而提高工作質量 2. 在施工過程中多動腦、多記錄 ,想辦法改進工作方法 ,在每次工作前都做好準備 ,不打無準備之 仗 3. 加強與各部門之間的溝通 ,及時傳遞各種訊息 4. 加強各種政治學習 ,提高個人修養(yǎng) 總之 ,在今后的工作中 ,我仍將會以最飽滿的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn) ,實現(xiàn)自我的價值。 建筑工程師個人工作總結 本人從參加工作 , 地遵守 的 法律和法規(guī) ,從未 違紀的活動。堅決擁護 共產 ， 改革開放，以 “ ”精神 工作的行動 綱領，為建設 有 的 應 。 制訂的規(guī)章制度，我都 遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我 地學習、鉆研、總結經驗和教訓，從 建筑行業(yè)的 “門外漢 ”到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都 成熟的項目經理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工， 治思想、職業(yè)道德、專業(yè) 等 都 了 的成績，現(xiàn)總結如下： 一、 政治思想 在工作中，我非常擁護 政策和方針，每天都 看新聞聯(lián)播電視節(jié)目， 和學習 時事政治，把 政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員 研討，并組織項目部人員學習和宣傳 政策和方針。對 “三全代表 ”和 “十六大 ”精神，我地學習和體會，把 “ ” 工作的準繩，把 “十六大 ”精神 奮斗的，為 建設 “小康 ”社會生活， 一點 “添磚加瓦 ”的 事業(yè)。 二、 工作 和職業(yè)道路 從參加工作 ，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。再苦再累的項目，我都 圓滿 ，并 ，從不計較個人得失。經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下， 暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著個工程 地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工 ，我心中感到無比地自豪和光榮， 曾經付出的無數(shù)艱辛和汗水， 了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。 三、 學識 、專業(yè)能力 在工作中，我 地學習文化知識和專業(yè)知識，努力 的學識 和專用能力。我從 1991 年 10 月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試，現(xiàn)已 6 門功課 合格證，把計算機 工作的必修課，我已能運用計算機來 辦公。 建筑行業(yè)的 新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并 學習和 ， 新規(guī) 范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中， 地總結經驗和教訓。每 工程竣工驗收時，我都 作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入 的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和 竣工驗收記錄， 在工程修建中 哪些問題，哪些 值得，哪些 值得 發(fā)揚。 現(xiàn)就 我在項目管理中總結的 技術 措施歸納如下： 磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用 1： 水泥砂漿灌板縫， 為板厚的 1／ 3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。 養(yǎng)護。 ，板縫就不易開裂。 橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達 70％ 時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。 道路施工中，伸縮縫的 方法：伸縮縫傳統(tǒng)的 方法是設置傳力桿，往往 不好會 砼路面斷裂， 美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長 寬 厚二伸縮縫長 50CM20CM，槽挖后澆注 C30 砼，其面與基 平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬 2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。