【正文】 我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書；獲得 ISO9001 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、 ISO14001 環(huán)境管理體系內(nèi)審員、 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無 紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、 推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟 Office 系列辦公軟件和 AutoCAD 系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用 Excel 完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 PowerPoint 制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的 多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐 山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。 二、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作 自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承 認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（ OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ ISO14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行 “ 新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備 ” ，對科技創(chuàng)新和 技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 （ 8）登記 保管好項目部各種書籍、資料表格。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。 （ 3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作 , 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便 （ 4）做好各類文件、圖紙 ,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。我 2020 年 6 月份來到長沙鐵建城庫公司第三項目部工作，擔(dān)任項目部資料管理工作。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今 后的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒 自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行，嚴(yán)于律已，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。 2020 年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施 工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為 36m 跨， 3 跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝，為了抓住機(jī)會，我主動要求參加QC 小組，參與了工程建設(shè)的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用。 參加工作已有 10 年之久，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高： 一、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理職位，在國外期間，主要擔(dān)任項目工程師 (Project Engineer)。靖江市春江花城別墅群工程 。 建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是 “ 老、學(xué)到老 ”的行業(yè)，在以后的工作中，我會 努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識， 地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份 。 四、 項目管理 建筑項目管理工作是 多樣、 多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。 橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。 現(xiàn)就 我在項目管理中總結(jié)的 技術(shù) 措施歸納如下： 磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。 三、 學(xué)識 、專業(yè)能力 在工作中，我 地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力 的學(xué)識 和專用能力。對 “三全代表 ”和 “十六大 ”精神，我地學(xué)習(xí)和體會，把 “ ” 工作的準(zhǔn)繩，把 “十六大 ”精神 奮斗的，為 建設(shè) “小康 ”社會生活， 一點 “添磚加瓦 ”的 事業(yè)。 建筑工程師個人工作總結(jié) 本人從參加工作 , 地遵守 的 法律和法規(guī) ,從未 違紀(jì)的活動。我通過這兩個月的時間 ,增加了施工經(jīng)驗 ,提高了技術(shù)水平 ,更增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力。 四． 新團(tuán)體、新力量 在拿到 44米跨的股道基礎(chǔ)施工圖時 ,領(lǐng)導(dǎo)決定安排一支以鄒曉軍為組長 ,一批剛大學(xué)畢業(yè)一兩年的大學(xué)生為組員的項目 小組 ,對 44 米跨進(jìn)行施工管理 ,用李總的話說 ,這在建筑公司尚屬首次 ,是經(jīng)過總經(jīng)理鄒總同意的。在日常的施工過程中 ,必須嚴(yán)格 要求施工隊伍按照規(guī)范施工 ,堅持做到完成一道工序 ,經(jīng)過驗收后 ,再進(jìn)行下一道工序的施工。自 同志擔(dān)任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為 100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評，特別是 開發(fā)區(qū)工程，在 面廣量大的情況下， 經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽， 經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn) 開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標(biāo)實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，在 經(jīng)理的精心組織管理下，企業(yè)的信譽，效益有了很大的提高。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉 OK 賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。 職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。 沒有規(guī)矩，不成方圓。 二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。目前具有工程師職稱，并于 年 月獲得 交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。 安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu) 異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1作為本項目的安全管理示范單體。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 （ 1） 施工管理員是所內(nèi)最基層 的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 4作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和 2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 4的要求施工。 施工員工作總結(jié)范文