淺析建筑工程分包管理及施工管理-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】但是與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定的差距。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。筆者認(rèn)為采用完善的工程分包體系是國(guó)內(nèi)企。業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起?后，依法將其承包的部分工程交給第3方完成的行為。簽訂分包合同，承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。間在工程承、發(fā)包活動(dòng)中形成的平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的總和。產(chǎn)關(guān)系構(gòu)成建筑工程一級(jí)市場(chǎng)。同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)也將和一級(jí)市場(chǎng)相互作用，共同構(gòu)成同一的建筑市場(chǎng)。于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。根據(jù)交易對(duì)象的不同，建筑工程分包包括專(zhuān)業(yè)工。物，是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，工作責(zé)任細(xì)分，明確部門(mén)在分包協(xié)作隊(duì)伍管。制，民工的教育培訓(xùn)、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過(guò)程。制定的分包管理制度規(guī)定工作程序，嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。
【正文】 量的因素也有很多，例如：操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損、使用材料的微小差異，都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑工程是建筑實(shí)體形成的過(guò)程，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，只有狠抓施工階段的 現(xiàn)場(chǎng) 管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。 為了做好質(zhì)量預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。合理 安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問(wèn)題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控的工作，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，保證工 程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對(duì)制度和方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量分析會(huì)制度是加強(qiáng)施方法的最佳制度，通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)制度，可將工程質(zhì)量問(wèn)題提出科學(xué)的解決方案，實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)也可以在全公司進(jìn)行交流，有效地避免以后發(fā)生類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題。 （七） 對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)一步創(chuàng)新。 主要從組織和觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項(xiàng)目 層次，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系。觀(guān)念創(chuàng)新主要是管理層要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，加大人才的引進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意思，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。 七、 對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議 針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量存在的各種問(wèn)題，經(jīng)調(diào)查和分析，并結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己實(shí)踐，本人提出如下建議。 在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理工作非常重要，通過(guò)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。 （一） 推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要 。通過(guò)組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn) 工 程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 （二） 建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。 （三） 積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度。為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 充分加強(qiáng)公司各職能部門(mén)與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門(mén)兩個(gè)層 面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效確保工程質(zhì)量。 八、結(jié)論與總結(jié) 專(zhuān)業(yè)化程度更高，總包商管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴(lài)度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組） 來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的 聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。管理好企業(yè)的分包工作，不僅能增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的形象，降低成本，還是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的一種有效途徑。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)的涌入，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步的加劇，企業(yè)勢(shì)必?fù)P長(zhǎng)避短，做到精而細(xì)來(lái)爭(zhēng) 強(qiáng)自身在市場(chǎng)的分量。規(guī)范和完善建筑專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為 建筑 企業(yè) 需要建立一套科學(xué)、完善的工程施工管理制度 ， 并使之能夠始終得到貫徹落實(shí)， 才能獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的 優(yōu)質(zhì)建筑工程產(chǎn)品 ， 才能獲得更多的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，從而使企業(yè)壯大并始終走在該行業(yè)的前線(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1］ 劉伊生。 建筑項(xiàng)目管理［ M］。 北京清華大學(xué)出版社， 2020. 2］ 叢培經(jīng)。 建筑施工項(xiàng)目管理［ M］。 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020. 3］ 黃定軒，張浩。 建筑核心能力的構(gòu)建［ J］。 建筑經(jīng)濟(jì)， 2020.
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