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【正文】 清單，作為進一步分析的基礎(chǔ)。對每一種風險來源均要作文字說明。按工程項目風險的大小或輕重緩急，將風險事件列成清單。工程項目風險清單的編制一般應在風險分類分組的基礎(chǔ)上進行，并對風險事件的來源，發(fā)生時間，發(fā)生的后果和預期發(fā)生的次數(shù)作出說明。施工項目風險識別可以從原 因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。從原因查結(jié)果，就是先找出項目會有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會引出什么樣的結(jié)果。從結(jié)果找原因，則是從一結(jié)果出發(fā)，查找引發(fā)這一結(jié)果的原因，在具本識別風險時，可以利用文件資料審核法，信息收集整理法，核對表，流程圖，情境分析等工具或方法。 施工項目風險估計與評價 風險估計要確定風險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。一般來說，項目風險發(fā)生的概率和后果計算均要通過對大量已完成的類似項目的數(shù)據(jù)進行分析和整理得到，或通過一系列的模擬實驗來取得數(shù)據(jù)。但由于我國的具體情況，一般采專家 預測法。在項目風險管理過程，風險估計是最困難的。風險經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應用復雜的概率計算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。大多數(shù)的風險經(jīng)理寧愿放棄要求精確度較高方法而采用定性的預測方法，將風險的概率估計以主觀量化。風估計只對工程項目各階段單個風險分別進行估計和量化，沒有考慮到各單個風險綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風險是否能被項目主體所接受。這些問題需要通過項目風險評價支解決。 施工項目風險應對與監(jiān)控 在對施工項目的風險進行 識別，估計，評價之后，風險管理者應該編制一個切實可行的風險應對計，選擇有效的風險策略，力圖使風險轉(zhuǎn)化為機會或風險所造成的負面效應降低到最低限度。施工項目風險應對策略包括所有為避免或減少風險發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。 風險監(jiān)控就是要跟蹤風險，識別風險和新出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估消減風險的效果，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。監(jiān)控風險實際上是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境，項目情況的變化，其目的是核對風險管理策略和措施的實際 效果是否與預見的相同，尋找機會發(fā)送和細化風險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推遲而發(fā)生變化風險，然后及時反饋，并根據(jù)對項目的影響程度，重新進行風險規(guī)劃，識別，估計 ，評價和應對，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據(jù)。 第八章 施工項目技術(shù)管理 施工項目技術(shù)管理的概述 施工項目技術(shù)管理指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論與方法對施工項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程，全方 位的管理。施工項目技術(shù)管理，是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。施工項目技術(shù)管理可以按照統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則設(shè)置管理層次。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導，各管理層由相應的主任工程師，項目工程師領(lǐng)導，形成縱向的領(lǐng)導關(guān)系。不同層面上的職能部門和人員之間的關(guān)系是業(yè)務歸口和業(yè)務指導關(guān)系。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應滿足實際需要。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。 技術(shù)崗位責任制 建立技術(shù)責 任制，是對各級技術(shù)人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其責任，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。雖然，項目技術(shù)管理，特別是對項目技術(shù)狀態(tài)的管理，不能僅僅依賴于單純的技術(shù)人員和技術(shù)崗位責任制度。但是，技術(shù)崗位責任制的建立，對于搞好項目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對于認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。 施工項目管理的基本制度 施工項目管理的基本制度是項目經(jīng)理部運用系統(tǒng)的觀點，理論方法，對施工項目的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程進行的計 劃，組織，監(jiān)督，控制等全過程，全方位的管理，要求項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程。應將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間，按質(zhì)量標準完成，明確過程中的檢查，協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進行考核。經(jīng)常性的技術(shù)工作管理制度圖紙會審管理制度，施工項目管理實施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度，原材料，成品，半成品檢驗與施工試驗管理，技術(shù)交底與工藝管理制度。 結(jié)論 我國正處于工業(yè)化過程中 ,估計我國工業(yè)化的完 成要到 21 世紀中葉?！熬盼濉逼陂g我國全社會固定資產(chǎn)投資 14 萬億元 ,每年平均近 3 萬億元。進入 21 世紀 ,我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴大。建設(shè)規(guī)模如此之大 ,要求工程管理不斷提高水平 ,提高投資效益 ,促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。我國工程建設(shè)成績很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同 ,投資過度 ,資源配置失當 ,經(jīng)濟效益下降。項目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風險 ,工程項目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞 ,對水體污染。今后的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模還 要擴大。如何在保持我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負面影響 ,對今后我國經(jīng)濟健康發(fā)展具有重大意義。經(jīng)濟健康發(fā)展 ,綜合國力增強 ,抵御各種風險的能力加強 ,為我國社會經(jīng)濟 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。 2021 年我國全社會固定資產(chǎn)投資將達到 4 萬億元。設(shè)想如果我國能減少失誤或浪費而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財富。工程管理屬于管理科學與工程的組成部分 ,具有管理科學的共性 ,更具有工程管理自身的特點和規(guī)律 ,不同于工商管理和企業(yè)管理 ,也不同于行政管理。長期以來 ,我國工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個工程指揮部 ,搭起一個臨時性的班子負責該工程的管理。這個班子實際上是邊干邊學 ,等這個班子付了學費 ,長了知識以后 ,這個項目也差不多結(jié)束了 ,新項目再重新從頭來。這也是我國工程管理科學性差 ,投資效益不高的重要原因之一。 致謝 大學四年的讀書生活在這個季節(jié)即將結(jié)束，回首過去感慨良多，而我也將面對又一次征程的開始。值此論文完成之際，我在此向?qū)W習上給我無私指導的導師 ***老師表示真誠的感謝，和曾經(jīng)指導和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠摯的謝意。老師們治學嚴謹，知識淵博，在論文選題、 研究和撰寫的工作工程中不倦的指導我，給予我極大的關(guān)懷和幫助，使我少走彎路，取得了進步。 ***老師博學多識，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時給予我很多建議，讓我思路清晰，同時對于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關(guān)心我的同學和朋友們，他們對我的鞭策、鼓勵和理解是我克服困難、不斷進步的動力。謝謝你們 參考文獻 [1] 王宇 . 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理 [J]. 林業(yè)科技 情報 , 2021, (01) [2] 鐘小北 . 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理 [J]. 建材與裝飾 (中旬刊 ), 2021, (07) [3] 侯志明 . 探討建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及實施措施 [J]. 建材與裝飾 (下旬刊 ), 2021, (08) [4] 王潤云 . 淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理 [J]. 山西建筑 , 2021, (02) [5] 唐奮強 . 對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析 [J]. 科技信息 , 2021, (15) [6] 徐恒 . 淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)督與管理存在的問題及對 策 [J]. 科技資訊 , 2021, (09) [7] 李炳東 . 談如何在新形勢下提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平 [J]. 山西建筑 , 2021, (24) [8] 巴瑞蘋 . 目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問題及對策 [J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 , 2021, (15) [9] 肖芳 . 淺談工程建設(shè)監(jiān)理中亟待完善的問題 [J]. 科技信息 (學術(shù)版 ), 2021, (11) [10] 劉俊清 , 楊璇 , 龔瑞梅 , 潘蘭鳳 . 淺論水務工程質(zhì)量監(jiān)督管理 [J]. 內(nèi)蒙古水利 , 2021, (04) [11] 徐燕麗 . 淺析 建筑工程施工安全監(jiān)理 [J]. 湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院學報 , 2021, (01) . 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