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【正文】 清單，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。對每一種風(fēng)險(xiǎn)來源均要作文字說明。按工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小或輕重緩急，將風(fēng)險(xiǎn)事件列成清單。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分類分組的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對風(fēng)險(xiǎn)事件的來源，發(fā)生時(shí)間，發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別可以從原 因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。從原因查結(jié)果，就是先找出項(xiàng)目會有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會引出什么樣的結(jié)果。從結(jié)果找原因，則是從一結(jié)果出發(fā)，查找引發(fā)這一結(jié)果的原因，在具本識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以利用文件資料審核法，信息收集整理法，核對表，流程圖，情境分析等工具或方法。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響程度。一般來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果計(jì)算均要通過對大量已完成的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理得到，或通過一系列的模擬實(shí)驗(yàn)來取得數(shù)據(jù)。但由于我國的具體情況，一般采專家 預(yù)測法。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是最困難的。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應(yīng)用復(fù)雜的概率計(jì)算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時(shí)間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理寧愿放棄要求精確度較高方法而采用定性的預(yù)測方法，將風(fēng)險(xiǎn)的概率估計(jì)以主觀量化。風(fēng)估計(jì)只對工程項(xiàng)目各階段單個風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行估計(jì)和量化，沒有考慮到各單個風(fēng)險(xiǎn)綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)是否能被項(xiàng)目主體所接受。這些問題需要通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)支解決。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控 在對施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 識別，估計(jì)，評價(jià)之后，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該編制一個切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)，選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)策略，力圖使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會或風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括所有為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識別風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目情況的變化，其目的是核對風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際 效果是否與預(yù)見的相同，尋找機(jī)會發(fā)送和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推遲而發(fā)生變化風(fēng)險(xiǎn)，然后及時(shí)反饋，并根據(jù)對項(xiàng)目的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，識別，估計(jì) ，評價(jià)和應(yīng)對，同時(shí)還應(yīng)對每一風(fēng)險(xiǎn)事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。 第八章 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概述 施工項(xiàng)目技術(shù)管理指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理論與方法對施工項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進(jìn)行的計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程，全方 位的管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是對各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理可以按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則設(shè)置管理層次。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各管理層由相應(yīng)的主任工程師，項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，形成縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。不同層面上的職能部門和人員之間的關(guān)系是業(yè)務(wù)歸口和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應(yīng)滿足實(shí)際需要。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。 技術(shù)崗位責(zé)任制 建立技術(shù)責(zé) 任制，是對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)任，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。雖然，項(xiàng)目技術(shù)管理，特別是對項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)的管理，不能僅僅依賴于單純的技術(shù)人員和技術(shù)崗位責(zé)任制度。但是，技術(shù)崗位責(zé)任制的建立，對于搞好項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對于認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。 施工項(xiàng)目管理的基本制度 施工項(xiàng)目管理的基本制度是項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理論方法，對施工項(xiàng)目的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程進(jìn)行的計(jì) 劃，組織，監(jiān)督，控制等全過程，全方位的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程。應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計(jì)劃時(shí)間，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，明確過程中的檢查，協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。經(jīng)常性的技術(shù)工作管理制度圖紙會審管理制度，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度，原材料，成品，半成品檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)管理，技術(shù)交底與工藝管理制度。 結(jié)論 我國正處于工業(yè)化過程中 ,估計(jì)我國工業(yè)化的完 成要到 21 世紀(jì)中葉?！熬盼濉逼陂g我國全社會固定資產(chǎn)投資 14 萬億元 ,每年平均近 3 萬億元。進(jìn)入 21 世紀(jì) ,我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴(kuò)大。建設(shè)規(guī)模如此之大 ,要求工程管理不斷提高水平 ,提高投資效益 ,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。我國工程建設(shè)成績很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項(xiàng)目建成后形不成能力 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同 ,投資過度 ,資源配置失當(dāng) ,經(jīng)濟(jì)效益下降。項(xiàng)目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ,工程項(xiàng)目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞 ,對水體污染。今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還 要擴(kuò)大。如何在保持我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負(fù)面影響 ,對今后我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 ,綜合國力增強(qiáng) ,抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng) ,為我國社會經(jīng)濟(jì) 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 2021 年我國全社會固定資產(chǎn)投資將達(dá)到 4 萬億元。設(shè)想如果我國能減少失誤或浪費(fèi)而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財(cái)富。工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分 ,具有管理科學(xué)的共性 ,更具有工程管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律 ,不同于工商管理和企業(yè)管理 ,也不同于行政管理。長期以來 ,我國工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個工程指揮部 ,搭起一個臨時(shí)性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。這個班子實(shí)際上是邊干邊學(xué) ,等這個班子付了學(xué)費(fèi) ,長了知識以后 ,這個項(xiàng)目也差不多結(jié)束了 ,新項(xiàng)目再重新從頭來。這也是我國工程管理科學(xué)性差 ,投資效益不高的重要原因之一。 致謝 大學(xué)四年的讀書生活在這個季節(jié)即將結(jié)束，回首過去感慨良多，而我也將面對又一次征程的開始。值此論文完成之際，我在此向?qū)W習(xí)上給我無私指導(dǎo)的導(dǎo)師 ***老師表示真誠的感謝，和曾經(jīng)指導(dǎo)和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠摯的謝意。老師們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，知識淵博，在論文選題、 研究和撰寫的工作工程中不倦的指導(dǎo)我，給予我極大的關(guān)懷和幫助，使我少走彎路，取得了進(jìn)步。 ***老師博學(xué)多識，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時(shí)給予我很多建議，讓我思路清晰，同時(shí)對于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關(guān)心我的同學(xué)和朋友們，他們對我的鞭策、鼓勵和理解是我克服困難、不斷進(jìn)步的動力。謝謝你們 參考文獻(xiàn) [1] 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