【正文】 021, (01) . [12] 徐燕麗 . 淺析建筑工程施工安全監(jiān)理 [J]. 中國建設(shè)教育 , 2021, (09) . [13] 牛志明 . 淺析建筑工程施工安全監(jiān)理 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2021, (17) . [14] 周開玲 . 冬季施工技術(shù)特點分析 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 ), 2021, (04) . [15] 張江明 ,范澤偉 . 基層穩(wěn)定土冬季施工措施 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 ), 2021, (02) . [16] 鄭科 . 淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊 ), 2021, (05) . [17] 洪開茂 . 淺談建筑工程中鋼筋施工的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ), 2021, (02) . [18] 農(nóng)斌 . 工程建設(shè)安全監(jiān)理的控制 [J]. 企業(yè)科技與發(fā)展 , 2021, (18) . [19] 趙儒春 . 建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收 [J]. 科技資訊 , 2021, (10) . [20] 潘橋民 . 淺論建筑工程在趕工狀態(tài)下的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 科技資訊 , 2021, (08) . [21]John S. Scott, Dictionary of Civil Engineering, 4th Edition, 1991, Penguin Books Publisher. [22] Robin Shepherd amp。 A. W. Beeby, Introduction to Design for Civil Engineers, 2021, Spon Press. [25] Y. Xiao amp。 40 2 報告過程 準(zhǔn)備工作充分 ,時間符合要求。 10 4 答 辯 回答問題有理論依據(jù)，基本概念清楚。 40 總分 答辯組 評語 答辯組組長（簽字）： 年 月 日 答辯 委員會意見 答辯委員會負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定總表 學(xué)生姓名： 宋 亮 專業(yè)班級： 工程管理 08052 班 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 工程施工中 對工程的分包管理 注：成績評定由指導(dǎo)教師、評閱教師和答辯組分別給分 (以百分記 )，最后按“優(yōu) (90100)”、“良 (8089)”、“中 (7079)”、“及格 (6069)”、“不及格 (60以下 )”評定等級。 成績類別 成績評定 Ⅰ指導(dǎo)教師評定成績 Ⅱ評閱人評定成績 Ⅲ答辯組評定成績 總評成績 Ⅰ 40%+Ⅱ 20%+Ⅲ 40% 評定等級 本科學(xué)生畢業(yè)論文 論文題目： 工程 施工中對工程的分包管理 學(xué) 院： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 宋亮 學(xué) 號： 0809024953 指導(dǎo)教師： 黃小軍 年 月 日 摘要 隨著創(chuàng)新性國家和創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略實施，項目導(dǎo)向型社會與組織應(yīng)運而生，使得項目更加普遍存在于人們的社會經(jīng)濟(jì)生活中。其約束條件包括時間，成本和資源等。 關(guān)鍵詞 ：項目，科學(xué)研究項目，開發(fā)項目，建設(shè)工程項目 Engineering construction project management to subcontract Pick to As creative and innovative strategic implementation of state enterprises, the project 導(dǎo)向型 social and anizational, the project was more mon in the social and economic life. the project refers to a certain constraint, a specific objective of a task constraint. the term include time, the costs and resource and project. a broad range, the most mon have ： scientific research projects, such as 基礎(chǔ)科學(xué) research project, science and technology research project 攻關(guān) events ； Keyword： Project, scientific research and development project, construction project 目 錄 摘要 錯誤 !未定義書簽。 第一章 緒論 11 本 論文研究的意義 在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。 建筑施工有其特殊性。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理 更顯重要。為增強核心競爭力 , 大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn) ,必將拋棄低端生產(chǎn)資源 ,專注于項目管理。勞務(wù)隊將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長 ,項目實施中的不確定性因素多 ,施工環(huán)境復(fù)雜多變。專業(yè)的項目管理 ,最終使項目變得更有效率。 建筑工程施工管理中存在的問題 安全問題 雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患 。 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工 工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存 實亡，工作無從開展。 質(zhì)量問題 ① 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。 ③ 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。中小型的專業(yè)分包公司人員專 業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。特別是考慮到更多的工程公司將走向國際市場，以及我國加入 WTO 后有更多的外國公司進(jìn)入中國這個市場，如果不抓緊人才培養(yǎng)，就將面臨著當(dāng)我們作為業(yè)主方時，不會管理國 際工程項目，由于歷史的原因，我國工程技術(shù)人才總體素質(zhì)比較高，專業(yè)理論基礎(chǔ)好，工程經(jīng)驗豐富，但最缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國際工程管理人才。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復(fù)合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國工程技術(shù)人才方面的素質(zhì)與競爭力，為此我們要對現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進(jìn)行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。 （ 1）全場性施工準(zhǔn)備 全場性施工準(zhǔn)備是以整個建設(shè)項目或一個施工工地為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備工作。 （ 2）單位工程施工條件準(zhǔn)備 它是以建設(shè)一棟建筑或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作。 （ 3） 分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備 它是一個分部工程或冬雨期施工項目為對象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備，是基礎(chǔ)的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作不僅在開工前的準(zhǔn)備期進(jìn)行，它還貫穿于整個過程中，隨著工程的進(jìn)展，在各個分部分項工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。 施工準(zhǔn)備工作的基本要求 （ 1）施工準(zhǔn)備工作要有明確的分工 建設(shè)單位應(yīng)做好主要專用設(shè)備，特殊材料等的訂貨，建設(shè)征地，申請建筑許可證，拆除障礙物，接通場外的施工道路，水源，電源等項工作。施工單位主要是分析整個建設(shè)項目的施工部署，做好調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，編好施工組織設(shè)計，并做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。隨著工程施工的進(jìn)展，各分部分項工程的施工準(zhǔn)備工作都要連續(xù)不斷地分階段，有組織，有計劃，有步驟地進(jìn)行。 第三章 施工項目材料管理 項目開工前，項目經(jīng)理部向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)各料依據(jù)。根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度，在加工周期 允許的時間內(nèi)提出加制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改材料供應(yīng)。 施工項目材料采購管理 材料采購是工程項目建設(shè)的物質(zhì)保證，是工程項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的主要影響因素之一，能否為工程項目提供各種質(zhì)量合格的材料是材料采購管理的重要環(huán)節(jié)，特別是目前，我國建材生產(chǎn)和市場尚未完善， 一方面迅猛發(fā)展，另一方面優(yōu)劣混雜。材料成本占工程項目成本絕大部分，而構(gòu)成材料成本的主要因素是采購價格，可見采購在項目成本管理中的重要地位。遠(yuǎn)離分公司的單個工程項目應(yīng)在分公司的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作。 施工項目材料現(xiàn)場管理 施工過程是勞動對象加工，改造的過程，是材料消耗的過程或使用過程。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸 費用，可降低材料采購成本。采取合理的采購模式。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。施工項目進(jìn)度管理活動是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項目特定施工條件下，以優(yōu)化施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動力和各種施工物資為出發(fā)點，編制合理且經(jīng)濟(jì)的工程旱進(jìn)度計劃，并依據(jù)進(jìn)度計劃對施工項目的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進(jìn)度計劃和采取糾偏措施的過程。在施工項目管理中，活動的范圍可大可小，一般應(yīng)根據(jù)工程具體情況和