【正文】 門有關建筑安裝工程工期定額為準。 工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成 的工作和缺陷，及時解決質量問題。質量管理的內是有明確的質量方針，質量目標和質量計劃，建立嚴格的質量責任制，建立專職質量管理 機構和兼職質量管理人員，實行質量管理業(yè)務標準化和管理流程程序化，開展群眾性的質量管理活動，建立高效靈敏的質量信息管理系統(tǒng)。施工項目質量形成過程是工程項目實體質量形成的關鍵環(huán)節(jié)，具本就是從工程項目投標，施工準備，施工建設，竣工驗收，直至保修期滿的施工建設過程，包括施工項目確立時的施工項目質量目標確定，施工準備的充分有效，施工過程的全面控制，保修期間的質量完善等。這時就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在機關報的計劃狀態(tài)下進行而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問題解決了，還會出現新的問題，需要 不斷地進行控制，這就是動態(tài)控制的基本原理。影響施工項目進度控制的因素來自以業(yè)主，勘察設計單位，承包人，建設環(huán)境。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。施工單位應成立工程材料采購領導小組，以物資部門為主成立工程材料招投標采購中心，負責工程材料招投標采購全過程的管理。根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據。設計單位主要是進行施工圖設計及設計概算等相關工作。其特點是施工準備工作的目的，內容都視為全場性施工服務， 不僅要為全場性施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準備。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。 建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。為了適應變化 , 總承包商會授予項目更多的處理變化的權力 ,更多地依賴外部資源 ,為提高效率而更加重視對分包工程的管理。 2 研究的現狀和存在的問題 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。 Abstract 錯誤 !未定義書簽。主要問題 回答準確，深入。 三 、 本課題研究的實施方案 、進度安排 按照前面的計劃安排填寫，具體可細化到項目的具體大的方面的內容。 3． 施工項目進度管理 施工進度是根據已批準的建設文件或簽訂的承發(fā)包合同，將施工項目的建設進度作進一步的具體安排。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。為了防止過多的分包層次，國外也 要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。 現代 項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力。為增強核心競爭力 , 大型施工企業(yè)要實現由勞動密集型向管理密集型轉換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進 ,必將拋棄低端生產資源 ,專注于項目管理。專業(yè)的項目管理 ,最終使項目變得更有效率。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。吳儀同志在為“ 國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。 4．施工中項目質量管理 “百年大計，質量第一”這說明了工程質量的重要性，確保工程質量，是工程項目建設管理永恒主題，施工過程中質量管理需要科學的質量策劃，也需要嚴格的質量過程控制，更需要質量保證體系的有效運作。 A. W. Beeby, Introduction to Design for Civil Engineers, 2021, Spon Press. [25] Y. Xiao amp。 成績類別 成績評定 Ⅰ指導教師評定成績 Ⅱ評閱人評定成績 Ⅲ答辯組評定成績 總評成績 Ⅰ 40%+Ⅱ 20%+Ⅲ 40% 評定等級 本科學生畢業(yè)論文 論文題目： 工程 施工中對工程的分包管理 學 院： 土木工程學院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 宋亮 學 號： 0809024953 指導教師： 黃小軍 年 月 日 摘要 隨著創(chuàng)新性國家和創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略實施，項目導向型社會與組織應運而生，使得項目更加普遍存在于人們的社會經濟生活中。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。勞務隊將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。 建筑工程施工管理中存在的問題 安全問題 雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場卻不同程度地存在著安全隱患 。 質量問題 ① 建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。特別是考慮到更多的工程公司將走向國際市場，以及我國加入 WTO 后有更多的外國公司進入中國這個市場，如果不抓緊人才培養(yǎng)，就將面臨著當我們作為業(yè)主方時，不會管理國 際工程項目，由于歷史的原因，我國工程技術人才總體素質比較高，專業(yè)理論基礎好，工程經驗豐富，但最缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國際工程管理人才。 （ 3） 分部工程作業(yè)條件準備 它是一個分部工程或冬雨期施工項目為對象而進行的作業(yè)條件準備，是基礎的施工準備工作。隨著工程施工的進展，各分部分項工程的施工準備工作都要連續(xù)不斷地分階段，有組織，有計劃，有步驟地進行。 施工項目材料采購管理 材料采購是工程項目建設的物質保證，是工程項目施工生產順利進行的基礎，材料質量是工程質量的主要影響因素之一，能否為工程項目提供各種質量合格的材料是材料采購管理的重要環(huán)節(jié)，特別是目前，我國建材生產和市場尚未完善， 一方面迅猛發(fā)展，另一方面優(yōu)劣混雜。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸 費用，可降低材料采購成本。施工項目進度管理活動是承包商圍繞建設工期或合同工期，在施工項目特定施工條件下，以優(yōu)化施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應勞動力和各種施工物資為出發(fā)點，編制合理且經濟的工程旱進度計劃，并依據進度計劃對施工項目的實際進度進行檢查，分析，發(fā)現偏差，及時分析原因，調整進度計劃和采取糾偏措施的過程。其中進度計劃與進度控制是施工項目進度管理的核心。在劃分施工過程時，只有那些對工程施工具有直接影響的施工內容才以考慮組織在流水之中，施工過程可以根據計劃的需要定其粗細程度。對于建設項目，質量目標定得越高，一般而言投資就越大，在資源供應一定的情況下，建設工期就越長。施工項目質量控制就是指為達到工程項目質量要求，對其施工質量形成的全過程進行跟蹤監(jiān)督，檢查，檢驗和驗收的總稱。編輯本段管理目標目標是使工程建設質量達到全優(yōu)。④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。 開展施工項目安全管理，是保證施工項目施工過程中避免人員傷亡，財物損毀，要求最佳效益的需要，也是保證建設單位對施工項目工期，質量和項目功能最佳實現的需要，同時施工項目安管理也 是施工企業(yè)建立良好的生產秩序和優(yōu)美環(huán)境的必要手段。安全計劃的檢查包括安全檢查，糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作，根據實際情況補充和修改安全技術措施。為些，須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術，開展風險評估算與分析，及時防范和化解工程項目風險。風險管理首先是要對這些不確定因素進行分析，識別其中有哪些不確定因素會使工程項目發(fā)生風險，分析潛在損失的類型或危險類的類型，在項目不確定性分析的基礎上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失類型或危險性類型列入清單，作為進一步分析的基礎。一般來說，項目風險發(fā)生的概率和后果計算均要通過對大量已完成的類似項目的數據進行分析和整理得到，或通過一系列的模擬實驗來取得數據。施工項目風險應對策略包括所有為避免或減少風險發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。不同層面上的職能部門和人員之間的關系是業(yè)務歸口和業(yè)務指導關系。經常性的技術工作管理制度圖紙會審管理制度，施工項目管理實施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度，原材料，成品，半成品檢驗與施工試驗管理，技術交底與工藝管理制度。工程建設背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞 ,對水體污染。這個班子實際上是邊干邊學 ,等這個班子付了學費 ,長了知識以后 ,這個項目也差不多結束了 ,新項目再重新從頭來。 A. W. Beeby, Introduction to Design for Civil Engineers, 2021, Spon Press. [25] Y. Xiao amp。老師們治學嚴謹，知識淵博，在論文選題、 研究和撰寫的工作工程中不倦的指導我，給予我極大的關懷和幫助，使我少走彎路，取得了進步。 2021 年我國全社會固定資產投資將達到 4 萬億元。建設規(guī)模如此之大 ,要求工程管理不斷提高水平 ,提高投資效益 ,促進國民經濟健康發(fā)展。雖然，項目技術管理，特別是對項目技術狀態(tài)的管理，不能僅僅依賴于單純的技術人員和技術崗位責任制度。 第八章 施工項目技術管理 施工項目技術管理的概述 施工項目技術管理指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論與方法對施工項目的技術要素與技術活動過程進行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調等全過程，全方 位的管理。大多數的風險經理寧愿放棄要求精確度較高方法而采用定性的預測方法，將風險的概率估計以主觀量化。施工項目風險識別可以從原 因查結果，也可以從結果反過來找原因。通過風險識別，風險估計和風險評價等來分析工程項目的風險，并以此為基礎，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。安生生產方針，安全生產原則。⑥各項經濟技術資料齊全，手續(xù)完整。②必須按期和提前竣工，交工符合國家規(guī)定。因此，項目在施工中，必須正確處理質量，投資，進度三者之間的關系，使其達到對立的統(tǒng)一。施工項目質量目標的實現需要其質量保證體系的良性運作，質量管理體系運行過程必須保證質量保證體系的有效運行，才能實現施工項目管理的質量目標。施 工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。在工程項目實施過程中所受到風險因素很多，因而實際狀況偏離目標和計劃的情況是經常發(fā)生的，往往出現投資增加，工期拖延