【正文】 Engineering construction project management to subcontract Pick to As creative and innovative strategic implementation of state enterprises, the project 導(dǎo)向型 social and anizational, the project was more mon in the social and economic life. the project refers to a certain constraint, a specific objective of a task constraint. the term include time, the costs and resource and project. a broad range, the most mon have ： scientific research projects, such as 基礎(chǔ)科學(xué) research project, science and technology research project 攻關(guān) events ； Keyword： Project, scientific research and development project, construction project 目 錄 摘要 錯(cuò)誤 !未定義書簽。建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長 ,項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多 ,施工環(huán)境復(fù)雜多變。中小型的專業(yè)分包公司人員專 業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。 施工準(zhǔn)備工作的基本要求 （ 1）施工準(zhǔn)備工作要有明確的分工 建設(shè)單位應(yīng)做好主要專用設(shè)備，特殊材料等的訂貨，建設(shè)征地，申請建筑許可證，拆除障礙物，接通場外的施工道路，水源，電源等項(xiàng)工作。遠(yuǎn)離分公司的單個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在分公司的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)認(rèn)真分析和預(yù)測，合理采取措施，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施 工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量，投資，進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。⑥各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別可以從原 因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。 第八章 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概述 施工項(xiàng)目技術(shù)管理指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理論與方法對施工項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行的計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程，全方 位的管理。建設(shè)規(guī)模如此之大 ,要求工程管理不斷提高水平 ,提高投資效益 ,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。老師們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，知識淵博，在論文選題、 研究和撰寫的工作工程中不倦的指導(dǎo)我，給予我極大的關(guān)懷和幫助，使我少走彎路，取得了進(jìn)步。這個(gè)班子實(shí)際上是邊干邊學(xué) ,等這個(gè)班子付了學(xué)費(fèi) ,長了知識以后 ,這個(gè)項(xiàng)目也差不多結(jié)束了 ,新項(xiàng)目再重新從頭來。經(jīng)常性的技術(shù)工作管理制度圖紙會審管理制度，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度，原材料，成品，半成品檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)管理，技術(shù)交底與工藝管理制度。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括所有為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。風(fēng)險(xiǎn)管理首先是要對這些不確定因素進(jìn)行分析，識別其中有哪些不確定因素會使工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，分析潛在損失的類型或危險(xiǎn)類的類型，在項(xiàng)目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失類型或危險(xiǎn)性類型列入清單，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。安全計(jì)劃的檢查包括安全檢查，糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作，根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和修改安全技術(shù)措施。④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，對其施工質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查，檢驗(yàn)和驗(yàn)收的總稱。在劃分施工過程時(shí)，只有那些對工程施工具有直接影響的施工內(nèi)容才以考慮組織在流水之中，施工過程可以根據(jù)計(jì)劃的需要定其粗細(xì)程度。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項(xiàng)目特定施工條件下，以優(yōu)化施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動(dòng)力和各種施工物資為出發(fā)點(diǎn)，編制合理且經(jīng)濟(jì)的工程旱進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過程。 施工項(xiàng)目材料采購管理 材料采購是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)保證，是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的主要影響因素之一，能否為工程項(xiàng)目提供各種質(zhì)量合格的材料是材料采購管理的重要環(huán)節(jié)，特別是目前，我國建材生產(chǎn)和市場尚未完善， 一方面迅猛發(fā)展，另一方面優(yōu)劣混雜。 （ 3） 分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備 它是一個(gè)分部工程或冬雨期施工項(xiàng)目為對象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備，是基礎(chǔ)的施工準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量問題 ① 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。 成績類別 成績評定 Ⅰ指導(dǎo)教師評定成績 Ⅱ評閱人評定成績 Ⅲ答辯組評定成績 總評成績 Ⅰ 40%+Ⅱ 20%+Ⅲ 40% 評定等級 本科學(xué)生畢業(yè)論文 論文題目： 工程 施工中對工程的分包管理 學(xué) 院： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 宋亮 學(xué) 號： 0809024953 指導(dǎo)教師： 黃小軍 年 月 日 摘要 隨著創(chuàng)新性國家和創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，項(xiàng)目導(dǎo)向型社會與組織應(yīng)運(yùn)而生，使得項(xiàng)目更加普遍存在于人們的社會經(jīng)濟(jì)生活中。 4．施工中項(xiàng)目質(zhì)量管理 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這說明了工程質(zhì)量的重要性，確保工程質(zhì)量，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理永恒主題，施工過程中質(zhì)量管理需要科學(xué)的質(zhì)量策劃，也需要嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制，更需要質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作。吳儀同志在為“ 國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動(dòng)局面。為增強(qiáng)核心競爭力 , 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn) ,必將拋棄低端生產(chǎn)資源 ,專注于項(xiàng)目管理。 現(xiàn)代 項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。為了防止過多的分包層次，國外也 要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。 3． 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工進(jìn)度是根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作進(jìn)一步的具體安排。主要問題 回答準(zhǔn)確，深入。 2 研究的現(xiàn)狀和存在的問題 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的，內(nèi)容都視為全場性施工服務(wù)， 不僅要為全場性施工活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準(zhǔn)備。根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。這時(shí)就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，使工程能在機(jī)關(guān)報(bào)的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題，需要 不斷地進(jìn)行控制，這就是動(dòng)態(tài)控制的基本原理。質(zhì)量管理的內(nèi)是有明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，建立專職質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu)和兼職質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立高效靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的 審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理 按目標(biāo)管理方法，在以項(xiàng)目經(jīng)理中心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定各崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全員安全 控制。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低，但是卻無法完全消除。風(fēng)估計(jì)只對工程項(xiàng)目各階段單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行估計(jì)和量化，沒有考慮到各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)是否能被項(xiàng)目主體所接受。但是，技術(shù)崗位責(zé)任制的建立，對于搞好項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對于認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。設(shè)想如果我國能減少失誤或浪費(fèi)而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財(cái)富。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。項(xiàng)目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ,工程項(xiàng)目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各管理層由相應(yīng)的主任工程師，項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，形成縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將 對包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的各參與方造成直接和間接損失。 施工項(xiàng)目安全管理包括施工準(zhǔn)備階段與施工過程的安全管理。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。值得注意的是，質(zhì)量目標(biāo)的確定受的各種條件的限制。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項(xiàng)目特定施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動(dòng)力和各種施工物資為出發(fā)點(diǎn)，編制合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過程。