【文章內容簡介】 ect, scientific research and development project, construction project 目 錄 摘要 錯誤 !未定義書簽。 Abstract 錯誤 !未定義書簽。 第一章 緒論 11 本 論文研究的意義 在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行 ，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度 。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐 和實施。 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交 *施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理 更顯重要。 2 研究的現狀和存在的問題 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強核心競爭力 , 大型施工企業(yè)要實現由勞動密集型向管理密集型轉換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進 ,必將拋棄低端生產資源 ,專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說 , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人員 ,使用機械設備 ,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。勞務隊將由自身技術管理能力的差異 ,分化為各具特色的 專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力。建筑施工項目管理內容繁雜、工程規(guī)模大、建設周期長 ,項目實施中的不確定性因素多 ,施工環(huán)境復雜多變。為了適應變化 , 總承包商會授予項目更多的處理變化的權力 ,更多地依賴外部資源 ,為提高效率而更加重視對分包工程的管理。專業(yè)的項目管理 ,最終使項目變得更有效率。專業(yè)工程分包隊伍和勞務隊通過提高管理水平和技術能力 ,加強自身競爭力 ,可以在市場中獲取更多的業(yè)務機會 ,其人力、設備資源能夠得 到更多的利用。 建筑工程施工管理中存在的問題 安全問題 雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場卻不同程度地存在著安全隱患 。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。 建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工 工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。 建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存 實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業(yè)→ 項日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產指標。 質量問題 ① 建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。 ③ 建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。 3 研究的內容 國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專 業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。我國與國外相比還存在著很大的差距，中國工程管理方面二十年來雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無論從數量上，質量上和知識結構上都是遠遠不夠的。特別是考慮到更多的工程公司將走向國際市場，以及我國加入 WTO 后有更多的外國公司進入中國這個市場，如果不抓緊人才培養(yǎng)，就將面臨著當我們作為業(yè)主方時，不會管理國 際工程項目，由于歷史的原因，我國工程技術人才總體素質比較高，專業(yè)理論基礎好，工程經驗豐富，但最缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國際工程管理人才。吳儀同志在為“國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國工程技術人才方面的素質與競爭力，為此我們要對現有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。 第二章 做好分包前施工前準備管理 施工準備工作的 分類 施工 項目的施工準備工作按其范圍不同，一般可分為全場性施工性準備，單位工程施工條件準備和分部分項工程作業(yè)條件準備三種。 （ 1）全場性施工準備 全場性施工準備是以整個建設項目或一個施工工地為對象而進行的各項施工準備工作。其特點是施工準備工作的目的，內容都視為全場性施工服務， 不僅要為全場性施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準備。 （ 2）單位工程施工條件準備 它是以建設一棟建筑或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是施工準備工作的目的，內容都是為單位工程施工服務的，但它不僅要 為該單位工程在開工前做好一切準備，而且還要為分部分項工程做好準備工作。 （ 3） 分部工程作業(yè)條件準備 它是一個分部工程或冬雨期施工項目為對象而進行的作業(yè)條件準備，是基礎的施工準備工作。 施工準備的基本內容 建設項目施工準備工作按其性質和內容，通常包括組織準備，技術準備，現場準備，物資準備和分包管理五個方面。施工準備工作不僅在開工前的準備期進行，它還貫穿于整個過程中，隨著工程的進展，在各個分部分項工程施工之前，都要做好施工準備工作。因此，在項目施工過程中，首先，要求準備工作一定要達到開工所必備的條件方能 開工，其次，隨著施工的進程和技術資料的慢慢齊備，應不斷增加施工準備工作的內容和深度。 施工準備工作的基本要求 （ 1）施工準備工作要有明確的分工 建設單位應做好主要專用設備，特殊材料等的訂貨，建設征地，申請建筑許可證，拆除障礙物，接通場外的施工道路，水源，電源等項工作。設計單位主要是進行施工圖設計及設計概算等相關工作。施工單位主要是分析整個建設項目的施工部署，做好調查研究，收集有關資料，編好施工組織設計，并做好相應的施工準備工作。 （ 2） 施工準備工作應分階段，有計劃地進行 施工準備工作不僅要在開工之前 集中進行，而且要通過整個施工過程的始終。隨著工程施工的進展，各分部分項工程的施工準備工作都要連續(xù)不斷地分階段，有組織，有計劃，有步驟地進行。為了保證施工準備工作能按時完成，應按照施工進度計劃的要求，編制好施工準備工作計劃，并隨工程的進展，按時組織落實。 第三章 施工項目材料管理 項目開工前，項目經理部向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應各料依據。在施工中根據工程變理及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據。根據施工圖紙，施工進度，在加工周期 允許的時間內提出加制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據。根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據。按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改材料供應。編制材料需用計劃和材料供應計劃是實施材料計劃管理的關鍵。 施工項目材料采購管理 材料采購是工程項目建設的物質保證，是工程項目施工生產順利進行的基礎，材料質量是工程質量的主要影響因素之一，能否為工程項目提供各種質量合格的材料是材料采購管理的重要環(huán)節(jié)，特別是目前，我國建材生產和市場尚未完善， 一方面迅猛發(fā)展，另一方面優(yōu)劣混雜。在這種情況下，加強材料管理，規(guī)范采購行為，對工程項目材料管理具有重要的現實意義。材料成本占工程項目成本絕大部分，而構成材料成本的主要因素是采購價格，可見采購在項目成本管理中的重要地位。 施工項目材料采購招標 為了加強項目材料的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益和招投標當事人的合法權益，提高經濟效益，保證工程質量，工程主要材料的采購均實行招投標制采購活動應屬于企業(yè)管理行為，各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所 需的大宗材料。遠離分公司的單個工程項目應在分公司的授權下方可組織工程材料的采購工作。施工單位應成立工程材料采購領導小組，以物資部門為主成立工程材料招投標采購中心，負責工程材料招投標采購全過程的管理。 施工項目材料現場管理 施工過程是勞動對象加工，改造的過程，是材料消耗的過程或使用過程。使用過程中材料管理中心任務就是檢查，保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格，合理的使用各種材料，降低消耗，保證實現管理的目標 充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸 費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況 第四章 施工項目進度管理 施工項目進度管 理的概述 施工項目進度管理是施工