【文章內(nèi)容簡介】 按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。專業(yè)分包人有義務(wù)接受總承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。暫停施工因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項(xiàng)目停工的，專業(yè)分包人承擔(dān)責(zé)任?？偝邪丝砂磳I(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包人追討損失。工程竣工總承包人應(yīng)督促專業(yè)分包人按計(jì)劃辦理工程竣工，并對(duì)專業(yè)分包人竣工予以積極的配合，因?qū)I(yè)分包人未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致專業(yè)分包工程不能按計(jì)劃辦理工程竣工的，專業(yè)分包人承擔(dān)主要責(zé)任，總承包人要積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)。工期管理總承包人應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)總承包人施工及總包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制?？偝邪藨?yīng)審核各專業(yè)分包工程人施工進(jìn)度計(jì)劃，并有義務(wù)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程能按主體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按發(fā)包人規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗(yàn)收?？偝邪藨?yīng)對(duì)各專業(yè)分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)總承包人有義務(wù)對(duì)專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包人之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。因總承包人對(duì)專業(yè)分包工程提供必要的配合，有效管理專業(yè)分包人工程進(jìn)度的。（3）質(zhì)量與檢驗(yàn)工程質(zhì)量專業(yè)分包工程質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分包人承擔(dān)責(zé)任。檢查和返工因?qū)I(yè)分包人達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總承包人管理不力的，總承包人承擔(dān)責(zé)任。隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備隱蔽條件部位，專業(yè)分包人必須先進(jìn)行自檢，自檢合格后由總承包人在隱蔽或中間驗(yàn)收前24個(gè)小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知應(yīng)包括隱蔽和中間的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，專業(yè)分包人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格的，專業(yè)分包人必須在24小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收?？偝邪藨?yīng)對(duì)專業(yè)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。工程調(diào)試設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷調(diào)試條件，由專業(yè)分包人組織調(diào)試；屬總包施工項(xiàng)目范圍的，由總包人組織；屬分包施工項(xiàng)目范圍的，由專業(yè)分包人組織。設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)調(diào)試條件，由總承包人組織、監(jiān)理工程師、發(fā)包人參加調(diào)試，總承包人在試車前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關(guān)單位。保修管理總承包人有義務(wù)對(duì)各專業(yè)分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，總包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)專業(yè)分包人在保修期內(nèi)做好保修工作。（4）安全施工管理安全施工與檢查總承包人有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)全部文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。進(jìn)行詳細(xì)交底和部署。專業(yè)分包人應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包人的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。事故處理專業(yè)分包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，專業(yè)分包人必須立即通知總承包人，總承包人必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包人及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對(duì)于專業(yè)分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，由專業(yè)分包人承擔(dān)主要責(zé)任，總承包人承擔(dān)法定連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包人承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于直接發(fā)包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，由直接承包人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？偝邪y(tǒng)一實(shí)施場(chǎng)地的場(chǎng)容場(chǎng)貌和施工保潔管理。（5）竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理竣工驗(yàn)收，并對(duì)所繪制的竣工圖符合性審查負(fù)責(zé)。，經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由該專業(yè)分包人與專業(yè)工程驗(yàn)收管理部門、監(jiān)理工程師、發(fā)包人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間，并及時(shí)通知總承包人參與驗(yàn)收。，經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，專業(yè)分包人、總承包人、監(jiān)理工程師和發(fā)包人協(xié)商驗(yàn)收。、驗(yàn)收給予積極的配合加具有關(guān)意見。（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方可向監(jiān)理工程師提出預(yù)驗(yàn)收通知。，各專業(yè)分包人應(yīng)將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場(chǎng)地清理干凈；主體工程竣工驗(yàn)收后合格后10天內(nèi)，總承包人和發(fā)包人簽署工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行檢查，確保場(chǎng)地已清理干凈，并將工程移交發(fā)包人管理?？⒐n案管理總承包人有義務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》和發(fā)包人的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。指導(dǎo)專業(yè)分包整理工程資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)要求和檔案接收要求。專業(yè)分包人對(duì)其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的，需要時(shí)總承包人亦要簽名蓋章。督促專業(yè)分包人在完成專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包人，總承包人有義務(wù)對(duì)該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人限期進(jìn)行整改。整改后再上報(bào)總承包人?？⒐D紙由總承包人、專業(yè)分包人根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、簽署。辦理竣工備案手續(xù)總承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，對(duì)不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責(zé)任進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進(jìn)度。總承包人于工程竣工驗(yàn)收后按山東省建設(shè)工程檔案管理與移交辦法向發(fā)包人完整移交檔案?？⒐そY(jié)算管理總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告由專業(yè)分包人具體編制，在總包管理項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，督促專業(yè)分包人收集完整的竣工結(jié)算資料，經(jīng)總承包人上報(bào)測(cè)量師。在測(cè)量師、發(fā)包人審核工程結(jié)算期間，總承包人、專業(yè)分包人必須按照要求提供積極的配合協(xié)助并按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。（6）產(chǎn)品保護(hù)或照管總承包單位承擔(dān)本項(xiàng)目總體產(chǎn)品保護(hù)或照管責(zé)任（由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)的除外）。管理工序交接工作，移交產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。對(duì)土建產(chǎn)品的保護(hù)向?qū)I(yè)分包人進(jìn)行交底。在專業(yè)工程施工過程中，根據(jù)工程性質(zhì)需分階段施工和移交工程施工總承包管理單位照管時(shí)，專業(yè)工程施工單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的分階段施工工程即為中間驗(yàn)收工程。對(duì)每個(gè)中間驗(yàn)收工程，監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、總承包單位和專業(yè)分包人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。若驗(yàn)收合格，則移交為總承包管理單位負(fù)責(zé)照管，時(shí)間至專業(yè)工程安裝單位下次開始施工時(shí)止；若不合格，則專業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返修或更換材料后再驗(yàn)收。在總承包單位負(fù)責(zé)照管的期限內(nèi)，總承包單位應(yīng)對(duì)這些中間驗(yàn)收工程做好保護(hù)工作。而在專業(yè)分包人繼續(xù)進(jìn)行施工后，總承包單位對(duì)已進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程不負(fù)責(zé)照管，其照管責(zé)任移交至專業(yè)分包人。已竣工驗(yàn)收的專業(yè)工程的照管：從專業(yè)工程竣工驗(yàn)收合格并辦理總承包手續(xù)起，直至整個(gè)工程竣工驗(yàn)收合格移交給發(fā)包人之日止，總承包人應(yīng)按照合同約定對(duì)移交給施工總承包人的專業(yè)工程的成品負(fù)責(zé)照管。但對(duì)那些已辦理中間移交手續(xù)并交付發(fā)包人的工程，辦理移交手續(xù)之日起，照管責(zé)任已移交給了發(fā)包人。（7）設(shè)計(jì)配合根據(jù)總承包施工的需要，從施工角度組織不同專業(yè)間的綜合圖紙會(huì)審，如土建和機(jī)電、機(jī)電和弱電、機(jī)電和精裝修、土建和幕墻、幕墻和精裝修等，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)等問題，并提出解決方案。參加各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審，提出有關(guān)建議。審查各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)不滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度、場(chǎng)地安排、安全和文明施工等方面，和專業(yè)分包人進(jìn)行溝通和協(xié)商，督促其進(jìn)行調(diào)整。及時(shí)掌握每個(gè)專業(yè)工程的變更情況，并從總承包管理方面分析與其它有關(guān)方面的變化情況，若對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價(jià)方面出現(xiàn)影響，及時(shí)提出建議方案報(bào)監(jiān)理工程師或發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。當(dāng)發(fā)包人提出要求時(shí)，對(duì)于發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)變更研究，提出相應(yīng)的施工方案供發(fā)包人變更決策參考。當(dāng)發(fā)包人提出要求時(shí)，對(duì)于發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)變更研究，從施工可行性、總承包管理等方面提出建議供發(fā)包人決策。（8）合同管理專業(yè)分包管理、總承包人共同依法選定施工單位，根據(jù)專業(yè)分包工程招標(biāo)文件、合同條件，由發(fā)包人、總承包人和專業(yè)分包人簽訂三方合同（規(guī)定由專業(yè)分包人和業(yè)主簽訂合同的除外）。：按合同專用條款執(zhí)行。，并與其簽訂分包合同，分包合同必須送發(fā)包人、監(jiān)理工程師備案。三、總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃本工程主要的節(jié)點(diǎn)工期如下：序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間歷時(shí)1地基與基礎(chǔ)工程2015年1月2日2015年5月4日123天2地下室結(jié)構(gòu)施工2015年4月20日2015年6月28日70天3地上主體結(jié)構(gòu)工程2015年6月22日2015年11月10日142天4砌筑施工2015年6月29日2015年11月30日155天5粗裝修施工2015年7月30日2016年4月29日275天6幕墻施工2015年9月24日2016年1月31日130天7室內(nèi)裝修施工2016年3月1日2016年10月15日229天8機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程2015年3月16日2015年11月10日240天9機(jī)電安裝工程2015年7月30日2016年11月15日444天10室外工程2016年4月30日2016年6月28日60天11綜合調(diào)試2016年10月16日2016年11月4日20天12消防驗(yàn)收2016年11月5日2016年11月5日1天13竣工準(zhǔn)備及驗(yàn)收2016年11月5日2016年11月15日11天確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)組織措施（1）組織機(jī)構(gòu)分包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)總承包進(jìn)度計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)（2）合理編制進(jìn)度計(jì)劃1）分級(jí)別編制進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃級(jí)別內(nèi)容一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。總承包人負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（1）基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，綜合描述與前期施工單位交接、塔吊安裝、基礎(chǔ)及地下室外墻防水、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。（2）地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)描述二次結(jié)構(gòu)、土方回填、機(jī)電安裝及幕墻工程的相互進(jìn)度協(xié)調(diào)關(guān)系，確定在進(jìn)度飽滿和工序緊奏的前提下編制計(jì)劃。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)、地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定鋼結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)穿插等節(jié)點(diǎn)工期。（3）幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃作為總承包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部內(nèi)容，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，給出幾個(gè)相對(duì)標(biāo)高位置的節(jié)點(diǎn)工期。（4）機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、地上樓層的機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。（6）裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下室及機(jī)房等功能空間裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（1）地下室單層施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）地下室施工階段塔吊安裝計(jì)劃；（3）地上各樓層施工進(jìn)度計(jì)劃（4）針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；（5）針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；（6）機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（7）本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；（8）針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；（9）竣工驗(yàn)收計(jì)劃。派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；（2）與前期施工單位的資料交接（3）施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；（4）臨建搭設(shè)；（5）編制相關(guān)施工方案；（6）測(cè)量放線、樁頂及墊層標(biāo)高復(fù)測(cè)；（7）物資準(zhǔn)備。2. 圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。派生計(jì)劃3. 施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的