【正文】 管理的需要而定。施工項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程，影響因素多，風(fēng)險大，應(yīng)認(rèn)真分析和預(yù)測，合理采取措施，在動態(tài)管理中實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工項目進(jìn)度管理是指編制施工項目進(jìn)度計劃，實施計劃，檢查實施效果，進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等總稱 。其中進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制是施工項目進(jìn)度管理的核心。因此，在工程項目 進(jìn)度計劃的實施過程中要進(jìn)行控制。在工程項目實施過程中所受到風(fēng)險因素很多，因而實際狀況偏離目標(biāo)和計劃的情況是經(jīng)常發(fā)生的，往往出現(xiàn)投資增加，工期拖延，工程質(zhì)量和功能未達(dá)到預(yù)定要求問題，出現(xiàn)了偏差。 施工項目流水施工法 流水施工是所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組織保持連續(xù)，均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在劃分施工過程時，只有那些對工程施工具有直接影響的施工內(nèi)容才以考慮組織在流水之中，施工過程可以根據(jù)計劃的需要定其粗細(xì)程度。因此，工程項目質(zhì)量的形成過程是一有序的過程，該序是工程建設(shè)程序。施 工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。 項目決策階段主要是制定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。對于建設(shè)項目，質(zhì)量目標(biāo)定得越高，一般而言投資就越大，在資源供應(yīng)一定的情況下，建設(shè)工期就越長。 項目設(shè)計階段是通過工程設(shè)計使質(zhì)量目標(biāo)具本化，指出達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)途徑和具本方法。施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要其質(zhì)量保證體系的良性運作，質(zhì)量管理體系運行過程必須保證質(zhì)量保證體系的有效運行，才能實現(xiàn)施工項目管理的質(zhì)量目標(biāo)。 施工項目質(zhì)量控制過程 工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生，形成和實現(xiàn)的過程。施工項目質(zhì)量控制就是指為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求，對其施工質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查，檢驗和驗收的總稱。質(zhì)量要受投資，進(jìn)度的制約。因此，項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量，投資，進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。制作竣工圖和竣工資料。編輯本段管理目標(biāo)目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。②必須按期和提前竣工，交工符合國家規(guī)定。施工質(zhì)量保證體系由三個基本部分組成：①施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。 ⑤堅持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，做到工完場清。⑥各項經(jīng)濟技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。施工項目安全管理以國家的法律，法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手手法，通過對生產(chǎn)要素的過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 開展施工項目安全管理，是保證施工項目施工過程中避免人員傷亡，財物損毀，要求最佳效益的需要，也是保證建設(shè)單位對施工項目工期，質(zhì)量和項目功能最佳實現(xiàn)的需要，同時施工項目安管理也 是施工企業(yè)建立良好的生產(chǎn)秩序和優(yōu)美環(huán)境的必要手段。其次良好的經(jīng)濟效益能夠更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)。安生生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)原則。對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實預(yù)防為主方針具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。安全計劃的檢查包括安全檢查，糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作，根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo) ，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。 第七章 施工項目風(fēng)險管理 施工項目風(fēng)險管理概述 伴隨著經(jīng)濟的高速度增長和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，同時，瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確不定期因素，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險與日增俱，風(fēng)險損失也越來越嚴(yán)重。為些，須加強建筑工程項目施工階段的風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，開展風(fēng)險評估算與分析，及時防范和化解工程項目風(fēng)險。所以，施工項目風(fēng)險是指施工項目施工過程中對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的各種不確定因素所造成損失的潛在可能性。通過風(fēng)險識別，風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等來分析工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制。這主要是因為項目產(chǎn)生風(fēng)險的本身原因造成的，施工項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要設(shè)計的不確定性，計量的不確定性，事件后 果的不確定性。風(fēng)險管理首先是要對這些不確定因素進(jìn)行分析，識別其中有哪些不確定因素會使工程項目發(fā)生風(fēng)險，分析潛在損失的類型或危險類的類型，在項目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失類型或危險性類型列入清單，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。按工程項目風(fēng)險的大小或輕重緩急，將風(fēng)險事件列成清單。施工項目風(fēng)險識別可以從原 因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。從結(jié)果找原因，則是從一結(jié)果出發(fā)，查找引發(fā)這一結(jié)果的原因，在具本識別風(fēng)險時，可以利用文件資料審核法，信息收集整理法，核對表，流程圖，情境分析等工具或方法。一般來說，項目風(fēng)險發(fā)生的概率和后果計算均要通過對大量已完成的類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理得到，或通過一系列的模擬實驗來取得數(shù)據(jù)。在項目風(fēng)險管理過程，風(fēng)險估計是最困難的。大多數(shù)的風(fēng)險經(jīng)理寧愿放棄要求精確度較高方法而采用定性的預(yù)測方法，將風(fēng)險的概率估計以主觀量化。這些問題需要通過項目風(fēng)險評價支解決。施工項目風(fēng)險應(yīng)對策略包括所有為避免或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。監(jiān)控風(fēng)險實際上是監(jiān)視項目的進(jìn)展和項目環(huán)境，項目情況的變化，其目的是核對風(fēng)險管理策略和措施的實際 效果是否與預(yù)見的相同，尋找機會發(fā)送和細(xì)化風(fēng)險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。 第八章 施工項目技術(shù)管理 施工項目技術(shù)管理的概述 施工項目技術(shù)管理指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論與方法對施工項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進(jìn)行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程，全方 位的管理。施工項目技術(shù)管理可以按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則設(shè)置管理層次。不同層面上的職能部門和人員之間的關(guān)系是業(yè)務(wù)歸口和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。雖然，項目技術(shù)管理，特別是對項目技術(shù)狀態(tài)的管理，不能僅僅依賴于單純的技術(shù)人員和技術(shù)崗位責(zé)任制度。 施工項目管理的基本制度 施工項目管理的基本制度是項目經(jīng)理部運用系統(tǒng)的觀點，理論方法，對施工項目的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程進(jìn)行的計 劃，組織，監(jiān)督，控制等全過程，全方位的管理，要求項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程。經(jīng)常性的技術(shù)工作管理制度圖紙會審管理制度，施工項目管理實施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度，原材料，成品，半成品檢驗與施工試驗管理，技術(shù)交底與工藝管理制度?！熬盼濉逼陂g我國全社會固定資產(chǎn)投資 14 萬億元 ,每年平均近 3 萬億元。建設(shè)規(guī)模如此之大 ,要求工程管理不斷提高水平 ,提高投資效益 ,促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展。有的項目建成后形不成能力 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同 ,投資過度 ,資源配置失當(dāng) ,經(jīng)濟效益下降。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞 ,對水體污染。如何在保持我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負(fù)面影響 ,對今后我國經(jīng)濟健康發(fā)展具有重大意義。 2021 年我國全社會固定資產(chǎn)投資將達(dá)到 4 萬億元。工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分 ,具有管理科學(xué)的共性 ,更具有工程管理自身的特點和規(guī)律 ,不同于工商管理和企業(yè)管理 ,也不同于行政管理。這個班子實際上是邊干邊學(xué) ,等這個班子付了學(xué)費 ,長了知識以后 ,這個項目也差不多結(jié)束了 ,新項目再重新從頭來。 致謝 大學(xué)四年的讀書生活在這個季節(jié)即將結(jié)束，回首過去感慨良多，而我也將面對又一次征程的開始。老師們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，知識淵博，在論文選題、 研究和撰寫的工作工程中不倦的指導(dǎo)我，給予我極大的關(guān)懷和幫助，使我少走彎路，取得了進(jìn)步。謝謝你們 參考文獻(xiàn) [1] 王宇 . 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理 [J]. 林業(yè)科技 情報 , 2021, (01) [2] 鐘小北 . 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理 [J]. 建材與裝飾 (中旬刊 ), 2021, (07) [3] 侯志明 . 探討建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及實施措施 [J]. 建材與裝飾 (下旬刊 ), 2021, (08) [4] 王潤云 . 淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理 [J]. 山西建筑 , 2021, (02) [5] 唐奮強 . 對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析 [J]. 科技信息 , 2021, (15) [6] 徐恒 . 淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)督與管理存在的問題及對 策 [J]. 科技資訊 , 2021, (09) [7] 李炳東 . 談如何在新形勢下提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平 [J]. 山西建筑 , 2021, (24) [8] 巴瑞蘋 . 目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問題及對策 [J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 , 2021, (15) [9] 肖芳 . 淺談工程建設(shè)監(jiān)理中亟待完善的問題 [J]. 科技信息 (學(xué)術(shù)版 ), 2021, (11) [10] 劉俊清 , 楊璇 , 龔瑞梅 , 潘蘭鳳 . 淺論水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理 [J]. 內(nèi)蒙古水利 , 2021, (04) [11] 徐燕麗 . 淺析 建筑工程施工安全監(jiān)理 [J]. 湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 , 2021, (01) . [12] 徐燕麗 . 淺析建筑工程施工安全監(jiān)理 [J]. 中國建設(shè)教育 , 2021, (09) . [13] 牛志明 . 淺析建筑工程施工安全監(jiān)理 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2021, (17) . [14] 周開玲 . 冬季施工技術(shù)特點分析 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 ), 2021, (04) . [15] 張江明 ,范澤偉 . 基層穩(wěn)定土冬季施工措施 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 ), 2021, (02) . [16] 鄭科 . 淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ), 2021, (05) . [17] 洪開茂 . 淺談建筑工程中鋼筋施工的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊 ), 2021, (02) . [18] 農(nóng)斌 . 工程建設(shè)安全監(jiān)理的控制 [J]. 企業(yè)科技與發(fā)展 , 2021, (18) . [19] 趙儒春 . 建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收 [J]. 科技資訊 , 2021, (10) . [20] 潘橋民 . 淺論建筑工程在趕工狀態(tài)下的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 科技資 訊 , 2021, (08) . [21]John S. Scott, Dictionary of Civil Engineering, 4th Edition, 1991, Penguin Books Publisher. [22] Robin Shepherd amp。 A. W. Beeby, Introduction to Design for Civil Engineers, 2021, Spon Press. [25] Y. Xiao