【正文】 劃，施工進度計 劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃等。 建筑施工有其特殊性。我國與國外相比還存在著很大的差距，中國工程管理方面二十年來雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無論從數(shù)量上，質(zhì)量上和知識結(jié)構(gòu)上都是遠遠不夠的。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實和對各自的職責(zé)負責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè) → 項日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標?？傊喝绾卧陧椖抗芾碇懈玫刈龊梅职问降墓芾砉ぷ鳎俏磥斫ㄖ袌龈偁幍暮诵?。建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長 ,項目實施中的不確定性因素多 ,施工環(huán)境復(fù)雜多變。 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文） 題 目 工程施工中對工程分包管理 姓 名 宋亮 學(xué) 號 0809024953 所在學(xué)院 土木工程學(xué)院 專業(yè)班級 08052 日 期 2021年 5 月 15 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 學(xué) 院 土木工程學(xué)院 指導(dǎo)教師 黃小軍 職 稱 講師 學(xué)生姓名 宋亮 專業(yè)班級 08052 學(xué) 號 0809024953 設(shè)計題目 工程施工中對工程分包管理 設(shè) 計 內(nèi) 容 目 標 和 要 求 一、論文內(nèi)容目標和要求： 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為了適應(yīng)變化 , 總承包商會授予項目更多的 處理變化的權(quán)力 ,更多地依賴外部資源 ,為提高效率而更加重視對分包工程的管理。 二、進度安排如下： 5 月 1 日－ 5 月 10 日 選取題目 5 月 11 日 — 5 月 15 日 搜集該課題的相關(guān)信息資料 5 月 15 日－ 5 月 20 日 開題報告、文獻綜述 5 月 20 日－ 6 月 15 日 完成論文初稿 6 月 15 日－ 6 月 30 日 修改論文 7 月 1 日－ 9 月 10 日 定稿 指導(dǎo)教師簽名： 2021 年 月 日 基層教學(xué)單位審核 學(xué) 院 審 核 畢業(yè)設(shè)計（論文）學(xué)生開題報告 課題名稱 工程施工中對工程分包管理 課題來源 畢業(yè)論文 課題類型 BX 指導(dǎo)教師 黃小軍 學(xué)生姓名 宋亮 學(xué) 號 0809024953 專業(yè)班級 08052 一 、 本課題的研究現(xiàn)狀、研究目的及意義 論文研究的現(xiàn)狀： 建筑工程施工管理中存在的問題 安全問題 雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患 。 質(zhì)量問題 ① 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。特別是考慮到更多的工程公司將走向國際市場，以及我國加入 WTO 后有更多的外國公司進入中國這個市場，如果不抓緊人才培養(yǎng)，就將面臨著當(dāng)我們作為業(yè)主方時，不會管理國際工程項目，由于歷史的原因，我國工程技術(shù)人才總體素質(zhì)比較高，專業(yè)理論基礎(chǔ)好，工程經(jīng)驗豐富，但最缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國際工程管理人才。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交 *施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。其中進度計劃與進度控制是施工項目進度管理的核心。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。其中， 指導(dǎo)教師評定成績占 40%，評閱人評定成績占 20%，答辯組評定成績占 40%。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行 ，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度 。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說 , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 ,使用機械設(shè)備 ,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。專業(yè)工程分包隊伍和勞務(wù)隊通過提高管理水平和技術(shù)能力 ,加強自身競爭力 ,可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機會 ,其人力、設(shè)備資源能夠得 到更多的利用。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實和對各自的職責(zé)負責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→ 項日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標。我國與國外相比還存在著很大的差距，中國工程管理方面二十年來雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無論從數(shù)量上，質(zhì)量上和知識結(jié)構(gòu)上都是遠遠不夠的。其特點是施工準備工作的目的，內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，但它不僅要 為該單位工程在開工前做好一切準備，而且還要為分部分項工程做好準備工作。 （ 2） 施工準備工作應(yīng)分階段，有計劃地進行 施工準備工作不僅要在開工之前 集中進行，而且要通過整個施工過程的始終。編制材料需用計劃和材料供應(yīng)計劃是實施材料計劃管理的關(guān)鍵。使用過程中材料管理中心任務(wù)就是檢查，保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格，合理的使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理的目標 充分利用市場，合理安排運輸。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況 第四章 施工項目進度管理 施工項目進度管 理的概述 施工項目進度管理是施工項目建設(shè)中與質(zhì)量管理，成本管理并列的三大管理目標之一，保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，確保施工質(zhì)量，施工安全，降低施工成本的重要措施，是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工項目進度管理活動是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項目特定施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動力和各種施工物資為出發(fā)點，編制合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，并依據(jù)進度計劃對施工項目的實際進度進行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進度計劃和采取糾偏措施的過程。也就是將建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段，在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊的人 數(shù)，使用機具和材料不變的情況下，依次地，連續(xù)地的一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。值得注意的是，質(zhì)量目標的確定受的各種條件的限制。在此過程中，為使產(chǎn)品具有適用性，需要一系列的作業(yè)技術(shù)活動，且只有當(dāng)這些作業(yè)技術(shù)和活動在受控制狀態(tài)下進行進，才能產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。③工效必須達到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。 施工項目安全管理包括施工準備階段與施工過程的安全管理。包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進行安全教育和培訓(xùn)，溝通和交流信息，通過安全控制，使生產(chǎn)作業(yè)安全關(guān)況處于受控壯態(tài)。工程項目風(fēng)險將 對包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的各參與方造成直接和間接損失。影響工程項目因素很多，其許多是不確定的。 施工項目風(fēng)險估計與評價 風(fēng)險估計要確定風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。 施工項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 在對施工項目的風(fēng)險進行 識別，估計，評價之后，風(fēng)險管理者應(yīng)該編制一個切實可行的風(fēng)險應(yīng)對計，選擇有效的風(fēng)險策略，力圖使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會或風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降低到最低限度。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各管理層由相應(yīng)的主任工程師，項目工程師領(lǐng)導(dǎo)，形成縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間，按質(zhì)量標準完成，明確過程中的檢查，協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進行考核。項目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險 ,工程項目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。長期以來 ,我國工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個工程指揮部 ,搭起一個臨時性的班子負責(zé)該工程的管理。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。 ***老師博學(xué)多識，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時給予我很多建議，讓我思路清晰，同時對于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關(guān)心我的同學(xué)和朋友們，他們對我的鞭策、鼓勵和理解是我克服困難、不斷進步的動力。設(shè)想如果我國能減少失誤或浪費而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財富。我國工程建設(shè)成績很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。但是，技術(shù)崗位責(zé)任制的建立，對于搞好項目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對于認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。施工項目技術(shù)管理，是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。風(fēng)估計只對工程項目各階段單個風(fēng)險分別進行估計和量化，沒有考慮到各單個風(fēng)險綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險是否能被項目主體所接受。從原因查結(jié)果，就是先找出項目會有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會引出什么樣的結(jié)果。 施工項目風(fēng)險識別 施工項目風(fēng)險可以通過風(fēng)險管理來降低，但是卻無法完全消除。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。 施工項目現(xiàn)場安全管理 按目標管理方法，在以項目經(jīng)理中心的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定各崗位的安全目標，實現(xiàn)安全員安全 控制。 第六章 施工項目的安全管理 施工項目安全管理概 述 施工項目安全管理是指施工企業(yè)在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的 審查，以地區(qū)主管部