xx公司工程分包管理控制程序(存儲版)
【正文】 術(shù)工種，并能按照本公司的要求隨時增加或調(diào)換人員。 程序 工程分包的確定 本公司承接的所有工程合同原則上不予以分包，除非： a）本公司的施工能力不能完全滿足業(yè)主對施工進度的要求并經(jīng)業(yè)主 同意； b）本公司的技術(shù)裝備不能完全滿足業(yè)主對施工質(zhì)量的要求并經(jīng)業(yè)主同意； c）工程中含有特殊結(jié)構(gòu)要求的，且本公司無施工資質(zhì)和能力。 xxxxx 公司 運 作 程 序 文 件 編 號： OP14 版 號： A 生效日期： 工程分包管理 控制程序 編制： 審核： 批準： 目的 實施對分包工程全過程的管理和控制，確保分包工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理達到合同規(guī)定及顧客滿意的目標。 項目部負責對分包工程及分包商的管理。 勞務分包過程 承包方式為包工不包料，以市場價或定額價對部分或全部工程的勞務作業(yè)進行承包，分包方負責提供技術(shù)工人和相應施工管理人員，總包方實施全過程的施工管理。 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準合格分包商。 工程管理部負責制定公司工程分包隊伍管理規(guī)章制度；負責對分包工程的質(zhì)量 /安全監(jiān)督檢查控制。 合同的實施 《工程分包合同》由項目部負責實施，并對分包商的履約能力進行評價，每月填寫《分包商履約評價報告》，上報工程管理部及經(jīng)營部。 分包隊伍
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