xx公司工程分包管理控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 術(shù)工種，并能按照本公司的要求隨時(shí)增加或調(diào)換人員。 程序 工程分包的確定 本公司承接的所有工程合同原則上不予以分包，除非： a）本公司的施工能力不能完全滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求并經(jīng)業(yè)主 同意； b）本公司的技術(shù)裝備不能完全滿足業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的要求并經(jīng)業(yè)主同意； c）工程中含有特殊結(jié)構(gòu)要求的，且本公司無施工資質(zhì)和能力。 xxxxx 公司 運(yùn) 作 程 序 文 件 編 號(hào)： OP14 版 號(hào)： A 生效日期： 工程分包管理 控制程序 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目的 實(shí)施對(duì)分包工程全過程的管理和控制，確保分包工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理達(dá)到合同規(guī)定及顧客滿意的目標(biāo)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程及分包商的管理。 勞務(wù)分包過程 承包方式為包工不包料，以市場價(jià)或定額價(jià)對(duì)部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行承包，分包方負(fù)責(zé)提供技術(shù)工人和相應(yīng)施工管理人員，總包方實(shí)施全過程的施工管理。 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)合格分包商。 工程管理部負(fù)責(zé)制定公司工程分包隊(duì)伍管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的質(zhì)量 /安全監(jiān)督檢查控制。 合同的實(shí)施 《工程分包合同》由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)分包商的履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月填寫《分包商履約評(píng)價(jià)報(bào)告》，上報(bào)工程管理部及經(jīng)營部。 分包隊(duì)伍
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