xx公司工程分包管理控制程序-展示頁(yè)
2024-09-27 09:20本頁(yè)面
【正文】 代理人簽訂分包合同。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程及分包商的管理。 工程分包應(yīng)不損害公司與顧客及其他受益者和利益。 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)分包工程的內(nèi)容和范圍。 分包過(guò)程的識(shí)別 工程分包過(guò)程 承包方式為包工包料，以市場(chǎng)價(jià)或定額價(jià)對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)工程進(jìn)行承包，由分包隊(duì)伍實(shí)施全過(guò)程的施工管理。 勞務(wù)分包過(guò)程 承包方式為包工不包料，以市場(chǎng)價(jià)或定額價(jià)對(duì)部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行承包，分包方負(fù)責(zé)提供技術(shù)工人和相應(yīng)施工管理人員，總包方實(shí)施全過(guò)程的施工管理。 g）安全制度完善，對(duì)施工人員均購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)，具有確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的能力。 分包隊(duì)伍重 新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 分包隊(duì)伍具有下述情況之一的，取消分包資格： a）人員素質(zhì)、技術(shù)能力、機(jī)具裝備等，所提供資料與實(shí)際不符，經(jīng)整改后 仍不能滿足要求的； b）不能滿足合同要求，包括工程質(zhì)量、工期、環(huán)境要求、安全生產(chǎn)、文明施工等； c）出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或環(huán)境、安全事故； d）其他發(fā)生影響本公司信譽(yù)的事情。 由工程管理部擬定分包商的名單 ,并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)《分包商評(píng)估表》。 公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)合格分包商。 分包合同應(yīng)明確以下幾方面（不限于此）： a）明確雙方的安全責(zé)任、施工的安全保障措施； b） 施工質(zhì)量、環(huán)境、安全的保障措施； c） 施工期及施工進(jìn)度劃分； d） 原則上工程預(yù)付款應(yīng)控制在施工費(fèi) 30%以內(nèi)，質(zhì)保金應(yīng)控制在施工費(fèi)的 10%以上，且質(zhì)保期至少一年； e）必要的收“竣工資料保證金”（一般為 5%）。 合同的實(shí)
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