工程變更控制程序-展示頁
2025-07-05 02:48本頁面
【正文】 序號流 程工作說明責任部門輸出資料主導參與1供應商更改申請供應商根據實際需要填寫《工程變更申請單》供應商工程變更申請單2文件接收并轉發(fā)到相關部采購部負責接收供應商變更申請并移交到技術部項目工程師。技術部工程變更通知單文件資料發(fā)放回收記錄表8執(zhí)行更改1）生產部、供應商在生產變更后的產品時，按《批次號管理程序》執(zhí)行，避免與老狀態(tài)產品混料，確保產品可進行追溯；2）物流部負責廠內更改前生產的產品按《技術文件更改通知書》處理，可交貨的產品聯系顧客確認更改產品的切換時間，不可交貨的按報廢流程處理；3）若變更涉及到外購件，則由采購部統(tǒng)計供應商產品庫存，反饋在《工程變更通知單》，由物流部與客戶協商使用。技術部產品試裝驗證報告6提交PPAP資料1）技術部項目工程師按客戶要求或《生產件批準程序》要求準備PPAP文件向客戶提交；2）采購部負責要求供應商按《生產件批準程序》要求提交PPAP資料到質量部審批；3）技術部項目工程師跟進客戶供應商PPAP資料批準情況，若沒有完全批準，則根據客戶要求進行整改，若完全批準，則實施內部永久變更。技術部相關部門產品檢驗報告、產品性能試驗報告5跟進驗證結果1）項目工程師根據客戶要求或供應商申請?zhí)峁└麟A段樣品驗證數量。2）質量部對變更后的產品（至少5套）按圖面和顧客特殊要求進行全尺寸檢驗、性能實驗，提供書面的產品檢驗測試報告。2）針對變更的產品納入工程變更臺賬管理，進行跟蹤；3）通過評審后的產品，制定變更日程計劃；技術部相關部門工程變更可行性評估表工程變更臺賬工程變更日程計劃表3通知顧客批準1）需要通知顧客批準情況詳見附件1；2）若客戶有特殊要求按客戶要求執(zhí)行，如福特《SREA》流程。技術部設計和工程變更臺帳 公司內部發(fā)起的變更序號流 程流程說明責任部門輸出資料主導參與1公司內部申請更改公司各部門（采購部、質量部、營銷部、物流部、生產部、財務部、技術部）根據實際需要對產品開發(fā)過程或產品制造過程提出變更申請。2）技術部項目工程師負責內部的變更資料準備，由資料管理員根據《技術文件更改通知書》要求，將文件受控下發(fā)到使用部門。2）技術部項目工程師跟進客戶批準情況，若沒有完全批準，則根據客戶要求進行整改，若完全批準，則實施內部永久變更。3）項目工程師按顧客要求提供變更各階段（樣件、試生產）產品供裝配驗證技術部質量部相關部門產品檢驗報告產品性能試驗報告5變更產品跟進驗證 項目工程師跟進客戶裝配的驗證結果，若客戶試裝合格，則準備PPAP資料向客戶提交，若不合格，則重新協商并按客戶要求提供產品供驗證。技術部工程變更申請單4產品實施變更1）變更獲客戶認可后，項目工程師根據變更要求實施公司內部臨時變更工藝，并負責組織變更后的產品試制工作。技術部營銷部外來文件接收登記表工程變更申請單2變更評審技術部項目工程師（兩個工作周內）召集采購部、質量部、營銷部、物流部、生產部、財務部門對顧客提出的變更的可行性（包括材料/零部件采購和供應、生產設備、生產工裝/夾具/工具
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