xx公司工程分包管理控制程序-文庫吧資料
2024-09-23 09:20本頁面
【正文】 分包工程由該合同的分公司負責管理。 分包工程的合同價不應超過： a）主體工程的 30%； b）附屬工程的 50%，并不超過合同總價的 30%； 經(jīng)營部擬定分包工程的內(nèi)容和范圍，并報三總師審核。 程序 工程分包的確定 本公司承接的所有工程合同原則上不予以分包，除非： a）本公司的施工能力不能完全滿足業(yè)主對施工進度的要求并經(jīng)業(yè)主 同意； b）本公司的技術(shù)裝備不能完全滿足業(yè)主對施工質(zhì)量的要求并經(jīng)業(yè)主同意； c）工程中含有特殊結(jié)構(gòu)要求的，且本公司無施工資質(zhì)和能力。 工程部負責對分包工程的質(zhì)量 /環(huán)境 /安全監(jiān)督檢查控制。 總經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準分包工程的內(nèi)容和范圍及分包商。 職責 公司經(jīng)營部負責擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。 xxxxx 公司 運 作 程 序 文 件 編 號： OP14 版 號： A 生效日期： 工程分包管理 控制程序 編制： 審核： 批準： 目的 實施對分包工程全過程的管理和控制，確保分包工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理達到合同規(guī)定及顧客滿意的目標。 適用范圍 本程序適用于公司承建工程項目中所有分包工程的管 理。 工程管理部對擬定分包工程的內(nèi)容和范圍及擬定的分包進行審核及評估。 總經(jīng)理或其授權(quán)的
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