【正文】 技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。吳儀同志在為“ 國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用 外包的形式，利用更有效率的資源。專業(yè)的項目管理 ,最終使項目變得更有效率。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。為增強核心競爭力 , 大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進 ,必將拋棄低端生產(chǎn)資源 ,專注于項目管理。對專業(yè)分包 隊伍或勞務隊伍來說 , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人員 ,使用機械設備 ,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力。專業(yè)工程分包隊伍和勞務隊通過提高管理水平和技術能力 ,加強自身競爭力 ,可以在市場中獲取更多的業(yè)務機會 ,其人力、設備資源能夠得到更多的利用。 現(xiàn)代 項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。 ③ 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。為了防止過多的分包層次，國外也 要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國工程技術人才方面的素質(zhì)與競爭力，為此我們要對現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。 課題類型： （ 1） A— 工程實踐型 ； B— 理論研究型 ； C— 科研裝置研制型 ； D— 計算機軟件型 ； E— 綜合應用型 （ 2） X— 真實課題； Y— 模擬課題； （ 1）、（ 2）均要填，如 AY、 BX 等。 3． 施工項目進度管理 施工進度是根據(jù)已批準的建設文件或簽訂的承發(fā)包合同，將施工項目的建設進度作進一步的具體安排。 5．施工項目的安全管理 施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，施工項目安全管理以國家法律，法規(guī)和技術標準為依據(jù)，采取各方法，通過對生要素的過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。 三 、 本課題研究的實施方案 、進度安排 按照前面的計劃安排填寫，具體可細化到項目的具體大的方面的內(nèi)容。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 指導教師意見 指導教師簽名： 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）學生申請答辯表 課 題 名 稱 工程施工中對工程的分包管理 指導教師（職稱） 黃小軍 申 請 理 由 通過論文獲取學士學位 學生所在學院 北教學區(qū) 專業(yè)班級 工程管理 08052 學號 08908204953 學生簽名： 日期： 2021 年 9 月 1 日 畢業(yè)設計（論文）指導教師評審表 序號 評分項目（理工科、管理類） 評分項目 (文科 ) 滿分 評分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻閱讀與外文翻譯 文獻閱讀與文獻綜述 10 3 技術水平與實際能力 創(chuàng)新能力與學術水平 25 4 研究成果基礎理論與專業(yè)知識 論證能力 25 5 文字表達 文字表達 10 6 學習態(tài)度 與規(guī)范要求 學習態(tài)度與規(guī)范要求 15 是否同意參加答辯： 總分 評 語 指導教師簽名： 另附《畢業(yè)設計（論文）指導記錄冊》 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）評閱人評審表 學生姓名 宋亮 專業(yè)班級 工程管理08052 學號 08908204953 設計（論文）題目 工程施工中對工程的分包管理 評閱人 評閱人職稱 序號 評分項目（理工科、管理類） 評分項目 (文科 ) 滿分 評分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻閱讀與外文翻譯 文獻閱讀與文獻綜述 10 3 技術水平與實際能力 創(chuàng)新能力與學術水平 25 4 研究成果基礎理論與專業(yè)知識 論證能力 25 5 文字表達 文字表達 10 6 學習態(tài)度與規(guī)范要求 學習態(tài)度與規(guī)范要求 15 總分 評 語 評閱人簽名： 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）答辯表 學生姓名 宋亮 專業(yè)班級 工程管理 08052 學號 08908204953 設計（論文）題目 工程施工中對工程的分包管理 序號 評審項目 指 標 滿分 評分 1 報告內(nèi)容 思路清新；語言表達準確，概念清楚，論點正確； 實驗方法科學，分析歸納合理；結論有應用價值。主要問題 回答準確，深入。項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。 Abstract 錯誤 !未定義書簽。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐 和實施。 2 研究的現(xiàn)狀和存在的問題 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。勞務隊將由自身技術管理能力的差異 ,分化為各具特色的 專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。為了適應變化 , 總承包商會授予項目更多的處理變化的權力 ,更多地依賴外部資源 ,為提高效率而更加重視對分包工程的管理。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。吳儀同志在為“國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。其特點是施工準備工作的目的，內(nèi)容都視為全場性施工服務， 不僅要為全場性施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準備。 施工準備的基本內(nèi)容 建設項目施工準備工作按其性質(zhì)和內(nèi)容，通常包括組織準備，技術準備，現(xiàn)場準備，物資準備和分包管理五個方面。設計單位主要是進行施工圖設計及設計概算等相關工作。為了保證施工準備工作能按時完成，應按照施工進度計劃的要求，編制好施工準備工作計劃，并隨工程的進展，按時組織落實。根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)。在這種情況下，加強材料管理，規(guī)范采購行為，對工程項目材料管理具有重要的現(xiàn)實意義。施工單位應成立工程材料采購領導小組，以物資部門為主成立工程材料招投標采購中心，負責工程材料招投標采購全過程的管理。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。 工程項目施工進度因素與管理 工程項目活動指為完成工程項目而必須進行的具本工作。影響施工項目進度控制的因素來自以業(yè)主，勘察設計單位，承包人，建設環(huán)境。 施工項目進度控制與流程 在工程項目實施工程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實際進度與計劃進度間存在偏差，這種偏差不及時得到消除，進度計劃目標就不會實現(xiàn)。這時就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在機關報的計劃狀態(tài)下進行而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題，需要 不斷地進行控制，這就是動態(tài)控制的基本原理。 第五章 施工項目質(zhì)量管理 施工項目質(zhì)量形成過程 工程項目建設過程，就是質(zhì)量的形成過程。施工項目質(zhì)量形成過程是工程項目實體質(zhì)量形成的關鍵環(huán)節(jié)，具本就是從工程項目投標，施工準備，施工建設，竣工驗收，直至保修期滿的施工建設過程，包括施工項目確立時的施工項目質(zhì)量目標確定，施工準備的充分有效，施工過程的全面控制，保修期間的質(zhì)量完善等。因此必須綜合考慮 ，確定合理的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理的內(nèi)是有明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，建立嚴格的質(zhì)量責任制，建立專職質(zhì)量管理 機構和兼職質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量管理業(yè)務標準化和管理流程程序化，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，建立高效靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。由于施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目位置固定，生產(chǎn)流 動結構不一，質(zhì)量要求不一，施工方法不一，體型大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，因此施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更以控制，施工質(zhì)量的控制應于工程投標承包，合同評評審開始，經(jīng)過施工準備，施工建設，工程項目竣工驗收交付生產(chǎn)或使用，直至保修期滿整個過程。 工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成 的工作和缺陷，及時解