【正文】 技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。吳儀同志在為“ 國(guó)際工程管理叢書(shū)”所寫(xiě)的序言中指出：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，工程管理也不例外。專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用 外包的形式，利用更有效率的資源。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理 ,最終使項(xiàng)目變得更有效率。專(zhuān)業(yè)施工能力 , 是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn) ,必將拋棄低端生產(chǎn)資源 ,專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包 隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō) , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 ,使用機(jī)械設(shè)備 ,提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。專(zhuān)業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過(guò)提高管理水平和技術(shù)能力 ,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力 ,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ,其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。 現(xiàn)代 項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。 建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。 ③ 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也 要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復(fù)合型，開(kāi)拓型的管理人才，才能從根本上提高我國(guó)工程技術(shù)人才方面的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力，為此我們要對(duì)現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進(jìn)行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。 課題類(lèi)型： （ 1） A— 工程實(shí)踐型 ； B— 理論研究型 ； C— 科研裝置研制型 ； D— 計(jì)算機(jī)軟件型 ； E— 綜合應(yīng)用型 （ 2） X— 真實(shí)課題； Y— 模擬課題； （ 1）、（ 2）均要填，如 AY、 BX 等。 3． 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工進(jìn)度是根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作進(jìn)一步的具體安排。 5．施工項(xiàng)目的安全管理 施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，施工項(xiàng)目安全管理以國(guó)家法律，法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各方法，通過(guò)對(duì)生要素的過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三 、 本課題研究的實(shí)施方案 、進(jìn)度安排 按照前面的計(jì)劃安排填寫(xiě)，具體可細(xì)化到項(xiàng)目的具體大的方面的內(nèi)容。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 指導(dǎo)教師意見(jiàn) 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué)生申請(qǐng)答辯表 課 題 名 稱(chēng) 工程施工中對(duì)工程的分包管理 指導(dǎo)教師（職稱(chēng)） 黃小軍 申 請(qǐng) 理 由 通過(guò)論文獲取學(xué)士學(xué)位 學(xué)生所在學(xué)院 北教學(xué)區(qū) 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 工程管理 08052 學(xué)號(hào) 08908204953 學(xué)生簽名： 日期： 2021 年 9 月 1 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師評(píng)審表 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目（理工科、管理類(lèi)） 評(píng)分項(xiàng)目 (文科 ) 滿分 評(píng)分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻(xiàn)閱讀與外文翻譯 文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述 10 3 技術(shù)水平與實(shí)際能力 創(chuàng)新能力與學(xué)術(shù)水平 25 4 研究成果基礎(chǔ)理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí) 論證能力 25 5 文字表達(dá) 文字表達(dá) 10 6 學(xué)習(xí)態(tài)度 與規(guī)范要求 學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求 15 是否同意參加答辯： 總分 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師簽名： 另附《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)記錄冊(cè)》 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱人評(píng)審表 學(xué)生姓名 宋亮 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 工程管理08052 學(xué)號(hào) 08908204953 設(shè)計(jì)（論文）題目 工程施工中對(duì)工程的分包管理 評(píng)閱人 評(píng)閱人職稱(chēng) 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目（理工科、管理類(lèi)） 評(píng)分項(xiàng)目 (文科 ) 滿分 評(píng)分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻(xiàn)閱讀與外文翻譯 文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述 10 3 技術(shù)水平與實(shí)際能力 創(chuàng)新能力與學(xué)術(shù)水平 25 4 研究成果基礎(chǔ)理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí) 論證能力 25 5 文字表達(dá) 文字表達(dá) 10 6 學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求 學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求 15 總分 評(píng) 語(yǔ) 評(píng)閱人簽名： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯表 學(xué)生姓名 宋亮 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 工程管理 08052 學(xué)號(hào) 08908204953 設(shè)計(jì)（論文）題目 工程施工中對(duì)工程的分包管理 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 指 標(biāo) 滿分 評(píng)分 1 報(bào)告內(nèi)容 思路清新；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，概念清楚，論點(diǎn)正確； 實(shí)驗(yàn)方法科學(xué)，分析歸納合理；結(jié)論有應(yīng)用價(jià)值。主要問(wèn)題 回答準(zhǔn)確，深入。項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 Abstract 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐 和實(shí)施。 2 研究的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專(zhuān)業(yè)化。勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異 ,分化為各具特色的 專(zhuān)業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務(wù)承包 ,又走專(zhuān)業(yè)工程承包的道路。為了適應(yīng)變化 , 總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力 ,更多地依賴(lài)外部資源 ,為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。吳儀同志在為“國(guó)際工程管理叢書(shū)”所寫(xiě)的序言中指出：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，工程管理也不例外。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的，內(nèi)容都視為全場(chǎng)性施工服務(wù)， 不僅要為全場(chǎng)性施工活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準(zhǔn)備。 施工準(zhǔn)備的基本內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)和內(nèi)容，通常包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備和分包管理五個(gè)方面。設(shè)計(jì)單位主要是進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算等相關(guān)工作。為了保證施工準(zhǔn)備工作能按時(shí)完成，應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并隨工程的進(jìn)展，按時(shí)組織落實(shí)。根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門(mén)作為送料的依據(jù)。在這種情況下，加強(qiáng)材料管理，規(guī)范采購(gòu)行為，對(duì)工程項(xiàng)目材料管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工單位應(yīng)成立工程材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以物資部門(mén)為主成立工程材料招投標(biāo)采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的管理。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度因素與管理 工程項(xiàng)目活動(dòng)指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具本工作。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素來(lái)自以業(yè)主，勘察設(shè)計(jì)單位，承包人，建設(shè)環(huán)境。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與流程 在工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間存在偏差，這種偏差不及時(shí)得到消除，進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。這時(shí)就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，使工程能在機(jī)關(guān)報(bào)的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，需要 不斷地進(jìn)行控制，這就是動(dòng)態(tài)控制的基本原理。 第五章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，就是質(zhì)量的形成過(guò)程。施工項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具本就是從工程項(xiàng)目投標(biāo)，施工準(zhǔn)備，施工建設(shè)，竣工驗(yàn)收，直至保修期滿的施工建設(shè)過(guò)程，包括施工項(xiàng)目確立時(shí)的施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定，施工準(zhǔn)備的充分有效，施工過(guò)程的全面控制，保修期間的質(zhì)量完善等。因此必須綜合考慮 ，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理的內(nèi)是有明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，建立專(zhuān)職質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu)和兼職質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立高效靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。由于施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上工程項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流 動(dòng)結(jié)構(gòu)不一，質(zhì)量要求不一，施工方法不一，體型大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更以控制，施工質(zhì)量的控制應(yīng)于工程投標(biāo)承包，合同評(píng)評(píng)審開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，施工建設(shè)，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用，直至保修期滿整個(gè)過(guò)程。 工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成 的工作和缺陷，及時(shí)解