【正文】 目竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用，直至保修期滿整個(gè)過程。在中國(guó)，稱之為全優(yōu)工程。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。 施工項(xiàng)目安全管理基本原則 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辨證統(tǒng)一關(guān)系，首先，安全生產(chǎn)是使提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證。 安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)過程中，由于項(xiàng)目投資和消耗的大量性，其施工生產(chǎn)的露天性，長(zhǎng)期性，涉及關(guān)系的復(fù)雜性，多樣性等，存在著大量，事先不確定的干擾因素，使原定的計(jì)劃方法受到干擾，導(dǎo)致施工項(xiàng)目不利事件或損失的發(fā)生。對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)來源均要作文字說明。但由于我國(guó)的具體情況，一般采專家 預(yù)測(cè)法。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應(yīng)滿足實(shí)際需要。 結(jié)論 我國(guó)正處于工業(yè)化過程中 ,估計(jì)我國(guó)工業(yè)化的完 成要到 21 世紀(jì)中葉。今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還 要擴(kuò)大。這也是我國(guó)工程管理科學(xué)性差 ,投資效益不高的重要原因之一。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 。值此論文完成之際，我在此向?qū)W習(xí)上給我無私指導(dǎo)的導(dǎo)師 ***老師表示真誠(chéng)的感謝，和曾經(jīng)指導(dǎo)和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠(chéng)摯的謝意。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 ,綜合國(guó)力增強(qiáng) ,抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng) ,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)入 21 世紀(jì) ,我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴(kuò)大。 技術(shù)崗位責(zé)任制 建立技術(shù)責(zé) 任制，是對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推遲而發(fā)生變化風(fēng)險(xiǎn)，然后及時(shí)反饋，并根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，識(shí)別，估計(jì) ，評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應(yīng)用復(fù)雜的概率計(jì)算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時(shí)間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分類分組的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的來源，發(fā)生時(shí)間，發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。目前人們對(duì)工程施 工繁盛的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別比較全面，重視程度較高，對(duì)容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別程度較高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的應(yīng)對(duì)措施和經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)，加之施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)工程項(xiàng)目具有局限性，因而施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控程度較高?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全投入是具有回報(bào)性的投資，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證，安全生產(chǎn)管理體制，企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到場(chǎng)容管理規(guī)定要求。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：①達(dá)到國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，投資大，進(jìn)度慢，質(zhì)量就好，反之，質(zhì)量就差。 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與內(nèi)容 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是指建立施工項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，主要內(nèi)容為質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制體系兩個(gè)方面。工程建設(shè)程序大致可分成項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工，竣工驗(yàn)收和保修幾個(gè)階段，各階段對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著不同程度的影響。 控制過程始于計(jì)劃，工程項(xiàng)目從計(jì)劃開始實(shí)施，進(jìn)行人工，材料，機(jī)械，資金等資源的投入，工程項(xiàng)目開展后不斷輸出實(shí)際工狀況，如實(shí)際的質(zhì)量，進(jìn)度和投資等指標(biāo)的實(shí)際值。工程進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度，施工進(jìn)度可以是工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的速度。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo) 為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為，各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過程，不得私自采購(gòu)工程項(xiàng)目所 需的大宗材料。在施工中根據(jù)工程變理及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)。因此，在項(xiàng)目施工過程中，首先，要求準(zhǔn)備工作一定要達(dá)到開工所必備的條件方能 開工，其次，隨著施工的進(jìn)程和技術(shù)資料的慢慢齊備，應(yīng)不斷增加施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和深度。 第二章 做好分包前施工前準(zhǔn)備管理 施工準(zhǔn)備工作的 分類 施工 項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作按其范圍不同，一般可分為全場(chǎng)性施工性準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件準(zhǔn)備三種。 3 研究的內(nèi)容 國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交 *施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)?！绊?xiàng)目”的范圍非常廣泛，最常見的有：科 學(xué)研究項(xiàng)目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目，應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目，科技攻關(guān)項(xiàng)目等；開發(fā)項(xiàng)目，如資源開發(fā)項(xiàng)目，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等；建設(shè)工程項(xiàng)目，如工業(yè)與民用建筑工程，礦山工程，交通工程，水利工程等。 10 3 創(chuàng) 新 對(duì)前人工作有改進(jìn)或突破，或有獨(dú)特見解。為此須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)防范和化解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2． 施工項(xiàng)目材料管理 建筑材料還可以按其自然屬性分類，包括金屬材料，電器材料，化工材料，水泥，砂子等，它們的保管，運(yùn)輸各有不同要求。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行 ，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度 。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。這樣對(duì)任何建筑 企業(yè) 都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異 ,分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務(wù)承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安 全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。 論文 研究目的： 國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。 論文 研究意義： 在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。 開題報(bào)告 (2) 二 、 本課題的研究?jī)?nèi)容 1．做好分包前的施工準(zhǔn)備管理 施工準(zhǔn)備工作是在施工前 為保證施工正常進(jìn)行而事先必須做好的各項(xiàng)工作，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，是對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。 6．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和現(xiàn)代建設(shè)的日益加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，同時(shí)，瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境又給工程項(xiàng)目帶來了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，風(fēng)險(xiǎn)損失也越來越嚴(yán)重。 40 2 報(bào)告過程 準(zhǔn)備工作充分 ,時(shí)間符合要求。其約束條件包括時(shí)間，成本和資源等。 建筑施工有其特殊性。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工 工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 ③ 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復(fù)合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國(guó)工程技術(shù)人才方面的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力，為此我們要對(duì)現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進(jìn)行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。施工準(zhǔn)備工作不僅在開工前的準(zhǔn)備期進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)過程中，隨著工程的進(jìn)展，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。 第三章 施工項(xiàng)目材料管理 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)各料依據(jù)。材料成本占工程項(xiàng)目成本絕大部分，而構(gòu)成材料成本的主要因素是采購(gòu)價(jià)格，可見采購(gòu)在項(xiàng)目成本管理中的重要地位。采取合理的采購(gòu)模式。在施工項(xiàng)目管理中，活動(dòng)的范圍可大可小，一般應(yīng)根據(jù)工程具體情況和管理的需要而定。因此，在工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中要進(jìn)行控制。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程是一有序的過程，該序是工程建設(shè)程序。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是通過工程設(shè)計(jì)使質(zhì)量目標(biāo)具本化，指出達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)途徑和具本方法。質(zhì)量要受投資，進(jìn)度的制約。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，做到工完場(chǎng)清。其次良好的經(jīng)濟(jì)效益能夠更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo) ，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。所以，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的各種不確定因素所造成損失的潛在可能性。按工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小或輕重緩急，將風(fēng)險(xiǎn)事件列成清單。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是最困難的。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目情況的變化，其目的是核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際 效果是否與預(yù)見的相同，尋找機(jī)會(huì)發(fā)送和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的?！熬盼濉逼陂g我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 14 萬(wàn)億元 ,每年平均近 3 萬(wàn)億元。如何在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負(fù)面影響 ,對(duì)今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。 致謝 大學(xué)四年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即將結(jié)束，回首過去感慨良多，而我也將面對(duì)又一次征程