【正文】 目竣工驗收交付生產或使用，直至保修期滿整個過程。在中國，稱之為全優(yōu)工程。參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。 施工項目安全管理基本原則 安全生產與經濟效益是辨證統(tǒng)一關系，首先，安全生產是使提高經濟效益的基礎和保證。 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動。 工程項目在實施的各個環(huán)節(jié)過程中，由于項目投資和消耗的大量性，其施工生產的露天性，長期性，涉及關系的復雜性，多樣性等，存在著大量，事先不確定的干擾因素，使原定的計劃方法受到干擾，導致施工項目不利事件或損失的發(fā)生。對每一種風險來源均要作文字說明。但由于我國的具體情況，一般采專家 預測法。 風險監(jiān)控就是要跟蹤風險，識別風險和新出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估消減風險的效果，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應滿足實際需要。 結論 我國正處于工業(yè)化過程中 ,估計我國工業(yè)化的完 成要到 21 世紀中葉。今后的經濟建設規(guī)模還 要擴大。這也是我國工程管理科學性差 ,投資效益不高的重要原因之一。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 。值此論文完成之際，我在此向學習上給我無私指導的導師 ***老師表示真誠的感謝，和曾經指導和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠摯的謝意。經濟健康發(fā)展 ,綜合國力增強 ,抵御各種風險的能力加強 ,為我國社會經濟 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進我國經濟的發(fā)展。進入 21 世紀 ,我國全社會固定資產投資規(guī)模還要擴大。 技術崗位責任制 建立技術責 任制，是對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其責任，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。在風險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推遲而發(fā)生變化風險，然后及時反饋，并根據(jù)對項目的影響程度，重新進行風險規(guī)劃，識別，估計 ，評價和應對，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據(jù)。風險經理往往陷入兩難境地，就必須應用復雜的概率計算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。工程項目風險清單的編制一般應在風險分類分組的基礎上進行，并對風險事件的來源，發(fā)生時間，發(fā)生的后果和預期發(fā)生的次數(shù)作出說明。目前人們對工程施 工繁盛的風險識別比較全面，重視程度較高，對容易產生施工項目風險的風險因素的識別程度較高，對風險產生后的應對措施和經驗不斷加強，加之施工項目風險相對工程項目具有局限性，因而施工項目風險的可控程度較高?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。安全投入是具有回報性的投資，安全生產是經濟持續(xù)健康發(fā)展的保證，安全生產管理體制，企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，勞動者遵章守紀。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現(xiàn)場應達到場容管理規(guī)定要求。施工過程是控制質量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標準包括六個方面：①達到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質量檢驗評定標準的質量優(yōu)良標準。一般情況下，投資大，進度慢，質量就好，反之，質量就差。 施工項目質量管理體系與內容 施工項目質量管理體系是指建立施工項目質量方針和質量目標，并實現(xiàn)這些目標的體系，主要內容為質量策劃和質量控制體系兩個方面。工程建設程序大致可分成項目決策，設計，施工，竣工驗收和保修幾個階段，各階段對工程項目的質量有著不同程度的影響。 控制過程始于計劃，工程項目從計劃開始實施，進行人工，材料，機械，資金等資源的投入，工程項目開展后不斷輸出實際工狀況，如實際的質量，進度和投資等指標的實際值。工程進度是指活動或工作進行的速度，施工進度可以是工程項目施工進行的速度。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。 施工項目材料采購招標 為了加強項目材料的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益和招投標當事人的合法權益，提高經濟效益，保證工程質量，工程主要材料的采購均實行招投標制采購活動應屬于企業(yè)管理行為，各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所 需的大宗材料。在施工中根據(jù)工程變理及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)。因此，在項目施工過程中，首先，要求準備工作一定要達到開工所必備的條件方能 開工，其次，隨著施工的進程和技術資料的慢慢齊備，應不斷增加施工準備工作的內容和深度。 第二章 做好分包前施工前準備管理 施工準備工作的 分類 施工 項目的施工準備工作按其范圍不同，一般可分為全場性施工性準備，單位工程施工條件準備和分部分項工程作業(yè)條件準備三種。 3 研究的內容 國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交 *施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標?！绊椖俊钡姆秶浅V泛，最常見的有：科 學研究項目，如基礎科學研究項目，應用科學研究項目，科技攻關項目等；開發(fā)項目，如資源開發(fā)項目，新產品開發(fā)項目，住宅小區(qū)開發(fā)項目等；建設工程項目，如工業(yè)與民用建筑工程，礦山工程，交通工程，水利工程等。 10 3 創(chuàng) 新 對前人工作有改進或突破，或有獨特見解。為此須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術，及時防范和化解工程項目風險。 2． 施工項目材料管理 建筑材料還可以按其自然屬性分類，包括金屬材料，電器材料，化工材料，水泥，砂子等，它們的保管，運輸各有不同要求。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行 ，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度 。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。而且部分企業(yè)領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。這樣對任何建筑 企業(yè) 都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。勞務隊將由自身技術管理能力的差異 ,分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。勞務隊將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。 由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質量和服務水平的要求越來越高。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安 全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。 論文 研究目的： 國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。 論文 研究意義： 在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。 開題報告 (2) 二 、 本課題的研究內容 1．做好分包前的施工準備管理 施工準備工作是在施工前 為保證施工正常進行而事先必須做好的各項工作，是施工項目管理的重要組成部分，是對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。 6．施工項目風險管理 伴隨著經濟的高速增長和現(xiàn)代建設的日益加快，工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，同時，瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確定因素，由此產生的項目風險與日俱增，風險損失也越來越嚴重。 40 2 報告過程 準備工作充分 ,時間符合要求。其約束條件包括時間，成本和資源等。 建筑施工有其特殊性。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。 建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工 工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。 ③ 建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國工程技術人才方面的素質與競爭力，為此我們要對現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。施工準備工作不僅在開工前的準備期進行，它還貫穿于整個過程中，隨著工程的進展，在各個分部分項工程施工之前，都要做好施工準備工作。 第三章 施工項目材料管理 項目開工前，項目經理部向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應各料依據(jù)。材料成本占工程項目成本絕大部分，而構成材料成本的主要因素是采購價格，可見采購在項目成本管理中的重要地位。采取合理的采購模式。在施工項目管理中，活動的范圍可大可小，一般應根據(jù)工程具體情況和管理的需要而定。因此，在工程項目 進度計劃的實施過程中要進行控制。因此，工程項目質量的形成過程是一有序的過程，該序是工程建設程序。 項目設計階段是通過工程設計使質量目標具本化，指出達到規(guī)定的質量目標途徑和具本方法。質量要受投資，進度的制約。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準。 ⑤堅持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。其次良好的經濟效益能夠更好地促進建筑施工企業(yè)安全生產。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標 ，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。所以，施工項目風險是指施工項目施工過程中對項目目標產生影響的各種不確定因素所造成損失的潛在可能性。按工程項目風險的大小或輕重緩急，將風險事件列成清單。在項目風險管理過程，風險估計是最困難的。監(jiān)控風險實際上是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境，項目情況的變化，其目的是核對風險管理策略和措施的實際 效果是否與預見的相同，尋找機會發(fā)送和細化風險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。技術作用的發(fā)揮，除決定于技術本身的水平外，極大程度上還依賴于技術管理水平，沒有完善的技術管理，先進的技術是難以發(fā)揮作用的?！熬盼濉逼陂g我國全社會固定資產投資 14 萬億元 ,每年平均近 3 萬億元。如何在保持我國經濟快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負面影響 ,對今后我國經濟健康發(fā)展具有重大意義。 致謝 大學四年的讀書生活在這個季節(jié)即將結束，回首過去感慨良多，而我也將面對又一次征程