【正文】 ，工程質量和功能未達到預定要求問題，出現(xiàn)了偏差。施工項目進度控制是一個動態(tài)的過程，影響因素多，風險大，應認真分析和預測，合理采取措施，在動態(tài)管理中實現(xiàn)進度目標。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。遠離分公司的單個工程項目應在分公司的授權下方可組織工程材料的采購工作。根據(jù)施工圖紙，施工進度，在加工周期 允許的時間內提出加制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。 施工準備工作的基本要求 （ 1）施工準備工作要有明確的分工 建設單位應做好主要專用設備，特殊材料等的訂貨，建設征地，申請建筑許可證，拆除障礙物，接通場外的施工道路，水源，電源等項工作。 （ 1）全場性施工準備 全場性施工準備是以整個建設項目或一個施工工地為對象而進行的各項施工準備工作。中小型的專業(yè)分包公司人員專 業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。建筑施工項目管理內容繁雜、工程規(guī)模大、建設周期長 ,項目實施中的不確定性因素多 ,施工環(huán)境復雜多變。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理 更顯重要。 關鍵詞 ：項目，科學研究項目，開發(fā)項目，建設工程項目 Engineering construction project management to subcontract Pick to As creative and innovative strategic implementation of state enterprises, the project 導向型 social and anizational, the project was more mon in the social and economic life. the project refers to a certain constraint, a specific objective of a task constraint. the term include time, the costs and resource and project. a broad range, the most mon have ： scientific research projects, such as 基礎科學 research project, science and technology research project 攻關 events ； Keyword： Project, scientific research and development project, construction project 目 錄 摘要 錯誤 !未定義書簽。 10 4 答 辯 回答問題有理論依據(jù)，基本概念清楚。 7． 施工項目技術管理 施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論與方法對施工項目的技術要素與技術活動過程進行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調等全過程，全方位的管理。一般工程中，建筑材料占工程造價的 70%左右，可見材料管理的重要性。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用 外包的形式，利用更有效率的資源。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。對專業(yè)分包 隊伍或勞務隊伍來說 , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人員 ,使用機械設備 ,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。專業(yè)工程分包隊伍和勞務隊通過提高管理水平和技術能力 ,加強自身競爭力 ,可以在市場中獲取更多的業(yè)務機會 ,其人力、設備資源能夠得到更多的利用。 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。 ③ 建材產(chǎn)品的質量問題也直接影響到工程的質量。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國工程技術人才方面的素質與競爭力，為此我們要對現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。 課題類型： （ 1） A— 工程實踐型 ； B— 理論研究型 ； C— 科研裝置研制型 ； D— 計算機軟件型 ； E— 綜合應用型 （ 2） X— 真實課題； Y— 模擬課題； （ 1）、（ 2）均要填，如 AY、 BX 等。 5．施工項目的安全管理 施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，施工項目安全管理以國家法律，法規(guī)和技術標準為依據(jù)，采取各方法，通過對生要素的過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 指導教師意見 指導教師簽名： 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）學生申請答辯表 課 題 名 稱 工程施工中對工程的分包管理 指導教師（職稱） 黃小軍 申 請 理 由 通過論文獲取學士學位 學生所在學院 北教學區(qū) 專業(yè)班級 工程管理 08052 學號 08908204953 學生簽名： 日期： 2021 年 9 月 1 日 畢業(yè)設計（論文）指導教師評審表 序號 評分項目（理工科、管理類） 評分項目 (文科 ) 滿分 評分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻閱讀與外文翻譯 文獻閱讀與文獻綜述 10 3 技術水平與實際能力 創(chuàng)新能力與學術水平 25 4 研究成果基礎理論與專業(yè)知識 論證能力 25 5 文字表達 文字表達 10 6 學習態(tài)度 與規(guī)范要求 學習態(tài)度與規(guī)范要求 15 是否同意參加答辯： 總分 評 語 指導教師簽名： 另附《畢業(yè)設計（論文）指導記錄冊》 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）評閱人評審表 學生姓名 宋亮 專業(yè)班級 工程管理08052 學號 08908204953 設計（論文）題目 工程施工中對工程的分包管理 評閱人 評閱人職稱 序號 評分項目（理工科、管理類） 評分項目 (文科 ) 滿分 評分 1 工作量 外文翻譯 15 2 文獻閱讀與外文翻譯 文獻閱讀與文獻綜述 10 3 技術水平與實際能力 創(chuàng)新能力與學術水平 25 4 研究成果基礎理論與專業(yè)知識 論證能力 25 5 文字表達 文字表達 10 6 學習態(tài)度與規(guī)范要求 學習態(tài)度與規(guī)范要求 15 總分 評 語 評閱人簽名： 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）答辯表 學生姓名 宋亮 專業(yè)班級 工程管理 08052 學號 08908204953 設計（論文）題目 工程施工中對工程的分包管理 序號 評審項目 指 標 滿分 評分 1 報告內容 思路清新；語言表達準確，概念清楚，論點正確； 實驗方法科學，分析歸納合理；結論有應用價值。項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐 和實施。勞務隊將由自身技術管理能力的差異 ,分化為各具特色的 專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。吳儀同志在為“國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。 施工準備的基本內容 建設項目施工準備工作按其性質和內容，通常包括組織準備，技術準備，現(xiàn)場準備，物資準備和分包管理五個方面。為了保證施工準備工作能按時完成，應按照施工進度計劃的要求，編制好施工準備工作計劃，并隨工程的進展，按時組織落實。在這種情況下，加強材料管理，規(guī)范采購行為，對工程項目材料管理具有重要的現(xiàn)實意義。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。 工程項目施工進度因素與管理 工程項目活動指為完成工程項目而必須進行的具本工作。 施工項目進度控制與流程 在工程項目實施工程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實際進度與計劃進度間存在偏差，這種偏差不及時得到消除，進度計劃目標就不會實現(xiàn)。 第五章 施工項目質量管理 施工項目質量形成過程 工程項目建設過程，就是質量的形成過程。因此必須綜合考慮 ，確定合理的質量目標。由于施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目位置固定，生產(chǎn)流 動結構不一，質量要求不一，施工方法不一，體型大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，因此施工項目的質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質量更以控制，施工質量的控制應于工程投標承包，合同評評審開始，經(jīng)過施工準備，施工建設，工程項