【正文】 保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。 第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè) 分包施工隊(duì)伍 應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè)，送交項(xiàng)目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系并書面報(bào)告說明。 六、集團(tuán)公司與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包施工隊(duì)伍）。 第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 工程勞務(wù)分包管理制度 為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項(xiàng)制度。具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。 七、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應(yīng)簽訂 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任書 ” ，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn) 獎(jiǎng)懲事宜。 分包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參加施工人員開展進(jìn)場(chǎng) “ 三級(jí) ” 安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。 分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，對(duì) 檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證檢 第 4 頁(yè) 共 32 頁(yè) 查，對(duì)施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項(xiàng)安全檢查應(yīng)落實(shí)到人，并記錄在冊(cè)。 1分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全管理體系運(yùn)行、安全機(jī) 第 5 頁(yè) 共 32 頁(yè) 構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實(shí)和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，確保分包施工隊(duì)伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。項(xiàng)目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項(xiàng)目、施工部位、危險(xiǎn)部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并明確責(zé)任人的職責(zé)。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動(dòng)，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀(jì)。 適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。 第 7 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 4）工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或 項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司工程部派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。 ② 公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。 ① 項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理， 第 9 頁(yè) 共 32 頁(yè) 并定期考評(píng)。 第三 篇：勞務(wù)分包管理制度項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度 第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容： 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟 蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)計(jì)劃。 第四條勞務(wù)分包隊(duì)伍管理 勞務(wù)分包隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施 工企業(yè)。 項(xiàng)目部招用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循 “ 計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定 ” 的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程 “ 旁站 ” 制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。 一、管理依據(jù) 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。 勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。 （ 7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。 （ 2）、項(xiàng)目書記。 （ 4）、工程技術(shù)部： 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。 第 4 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 （ 5）、計(jì)劃合約部： 、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。 、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 6）、物資設(shè)備部 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè) 備的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。 、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。 、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋ 1%～－ 5%范圍以外的為廢標(biāo)。對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計(jì)劃合 約部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。 工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)?bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依 據(jù)。 1嚴(yán)禁使用被上級(jí)公司列入 “ 黑名單 ” 或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。 ４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。 合同履行過程中，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。 （ 3）、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包 的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。 （ 7） 、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。 （ 11）、項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。 （ 2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。 第 24 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 6）、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。 （ 9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。用工單位對(duì)工人工資發(fā)放負(fù)直接責(zé)任。 計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。 按合同約定及時(shí)支付已完合格工程勞務(wù)費(fèi)，并 監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。 所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)， 第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。 第四條凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵 守本制度。 第七條分包隊(duì)伍必須提供以下相關(guān)資料：