【正文】 資料。 第 10 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 勞務分包管理制度 勞務用工管理 、勞務用工管理標準 （ 1）、施工現場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。 （ 5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的第一責任人。 第三條工程分包和勞務用工的安全管理，堅持依法管理，以責論 處的原則。 第四章勞務用工安全管理 第十一條勞務用工是指在充 分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質的外部勞務法人企業(yè)（以下稱勞務分包隊伍）的勞務分包隊伍或項目部招用的當地勞動行政主管部門允許務工人員。 相關職能部門對勞務用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務用工合同管理臺帳或數據信息庫，及時協(xié)調、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議。 第二十一條本制度解釋權歸本項目部。 相關職能部門要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。 分包隊伍應自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。 所有結算資料必須實行 “ 雙檢制 ” ，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。 （ 2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。 （ 10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承 第 23 頁 共 32 頁 包、工作量包干等方式從事施工生產作業(yè)。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。 盡量避免使用工程所在地當地勞務隊伍。（ 7）、質檢部 、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程工程質量監(jiān)督檢查，發(fā) 第 5 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 勞務分包管理制度 現問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。 外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務 施工資質的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。 配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ① 勞務 、工程分承包方按招標書內容進行投標。 第二篇：勞務、工程分包管理制度勞務、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。 1分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴 禁使用非標準的勞動防護用品。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。 分包施工隊伍應對參加施工人員開展進場 “ 三級 ” 安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。在各工程項目合同簽訂（或 項目部組建）后三日內，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。 第三 篇：勞務分包管理制度項目分包、勞務管理制度 第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。 項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程 “ 旁站 ” 制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。 （ 7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。 、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。 、根據勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。 工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依 據。 （ 3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包 的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。 第 24 頁 共 32 頁 （ 6）、施工現場實行全員持證上崗制度。 計量總額必須控制在基準總價以內，不得突破基準總價。 第七條分包隊伍必須提供以下相關資料： 企業(yè)簡介、設備、人力資源及資產、財務狀況； 近三年完成主要工程項目情況及業(yè)績； 施工現場負責人的有效資格證件； 第三章工程分包安全施工管理 第八條從事工程分包的分包隊伍經批準確認后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應明 確安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。第十九條招用務工人員的管理 招用務工人員納入項目部統(tǒng)一編制，進行登記造冊，由項目部統(tǒng)一安排工作，嚴禁隨意使用。 由安全部門對招用務工人員進行入場崗前安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的崗位進行培訓后，方可上崗。 第十五條勞務分包合同的簽訂與管理 簽訂勞務分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，由項目部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。土建類施工項目，現場施工人員在100 人以上，非土建類施工項目（金屬結構制作安裝、基礎處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現場施工人員 50 人以上，應設安全機構，配備專職安全員，現場施工人員未到達上述條件的，可不設安全機構，應設專職安全員， 30 人以下的可設 兼職安全員。供應勞務隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應的獎罰機制。 （ 7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。 （５）、項目經理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現場代表、技術監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程 “ 旁站 ” 制度，嚴格進行安全、質量和工期的監(jiān)督與控制。 1項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。 凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。 、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。負責組建以項目經理為 組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。 廣東海富建設有限公司北京分公司 第四篇：勞務分包管理制度余凱高速公路 yt2 合同段 勞務分包管理制度 目錄 一 、 管 理 依據 ...........................................2 二 、 勞 務 管 理 目的 ........................................3 三 、 勞 務 管 理 領 導 小 組 及 職責 .........