【正文】 、《外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。第十八條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原則，由公司勞務(wù)基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單》，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。動(dòng)態(tài)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃； 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍；配合公司勞動(dòng)人事部門(mén)對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。特別是對(duì)其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無(wú)證作業(yè)。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括同意、反對(duì)意見(jiàn)都要記錄在案。第十二條勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用實(shí)行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。分包隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議，并組織好本隊(duì)伍的安全生產(chǎn)會(huì)議和安全活動(dòng)。分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能方能上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的操作資格，并持證上崗。第七條分包隊(duì)伍必須提供以下相關(guān)資料：企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況；近三年完成主要工程項(xiàng)目情況及業(yè)績(jī)；施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的有效資格證件；第三章工程分包施工管理第八條從事工程分包的分包隊(duì)伍經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后，與分包隊(duì)伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。第四條凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門(mén)和人員，必須遵守本制度。第一篇：工程分包與勞務(wù)管理制度第一章 總 則第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。第二章工程分包的資質(zhì)審查第五條工程分包是指將專(zhuān)業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。第九條相關(guān)職能部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促分包隊(duì)伍做到：分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，必須提交第六條、第七條所規(guī)定的文件資料，并按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職安全員。分包隊(duì)伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制施工方案，并含有施工安全技術(shù)措施，該方案經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、建設(shè)單位審查或?qū)＜艺撟C批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。分包隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員必須具有相應(yīng)責(zé)資格，并持證上崗。第十三條勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇凡具有集團(tuán)公司及各子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對(duì)象。第十四條 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織具體實(shí)施。相關(guān)職能部門(mén)要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給經(jīng)理部備案。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資由項(xiàng)目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人或委托授權(quán)人簽字）報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個(gè)勞務(wù)人員的手中。第十七條內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由公司勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊(duì)、班組。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式實(shí)行合同化管理。實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰(shuí)施工、誰(shuí)管理”的原則，由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱(chēng)、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。第十九條招用務(wù)工人員的勞動(dòng)合同簽訂與招用務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程等內(nèi)容，并明確各自的職責(zé)。從事其特殊作業(yè)崗位的務(wù)工人員，必須具有特種作業(yè)資格，持證上崗。第二十二條 本制度自下文之日起執(zhí)行。（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，公司工程部組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。參加管理評(píng)審的部門(mén)接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面，交工程部。第二條 分包審批、登記程序?qū)τ诔邪颂岢龅膭趧?wù)分包，分包人應(yīng)具有相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理審查并報(bào)業(yè)主核備。第五條 違規(guī)分包的處理若承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；或合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成；或承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人