對勞務分包施工現場質量管理制度-wenkub
2022-12-28 03:32:01 本頁面
【正文】 量、保期的完成 本工程項目。 項目經理質量責任制 1． 項目經理是工程項目的主要管理者和第一責任人，對工程項目的施工、生產、質量、安全管理全面負責。 5． 組織編制并合理組織實施施工計劃，落實各項資源計劃，合理調配使用勞務、物資、設備等生產要素，保證其質量。 項目技術負責質量責任制 1． 對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協(xié)助項目經理貫怡翠晉都花園 A 標段 5 徹落實公司的 質量方針、質量目標。 5． 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。 材料員質量責任制 1． 組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質量負責。 5． 按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識。 3． 對施工班組進行生產、技術、質量、安全交底，并親臨現場指導施工操作，對所領導的工程項目質量負責。 質檢員質量責任制 怡翠晉都花園 A 標段 7 1． 認真學習貫徹國家的質量政策、規(guī)范及各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行質量標準，對項目施工全過程各環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督。 4． 參加分析調查處理質量事故，并進行全過程跟蹤檢查，直至達到規(guī)定要求。 （ 2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當的準備時間，不得后補。 （ 2）勞務公司相關技術人員應及時向班組長進行交底。 （ 2）分部分項（工序）的技術交底內容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。 （ 4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。 項目部生產經理每周一組織技術負責人、技術員、專業(yè)工長、各施工班組長召開項目部周質量例會。 周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上 周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。 怡翠晉都花園 A 標段 11 五 .質量樣板制 （ 1） 樣板制實施內容 為強化工程質量事前預控，確保建設工程質量，根據本項目工程質量保證體系、施工合同內容，提出樣板制，工程樣板制是指在任何分項工程正式施工前，必須先做樣板，在樣板 驗收合格后，方可進入下道工序。 ： 在施工前相關人員應逐級進行詳細的技術交底。 怡翠晉都花園 A 標段 13 六 . 原材料、半成品進場檢驗制度 為加 強原材料的質量控制，保證工程質量，用于工程中的各種材料必須符合國家相關規(guī)定和業(yè)主的要求。 混凝土試塊的制作應由勞務公司派人，在項目部取樣員的指導下完成，同時做好試塊的收面和搬運工作。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知，勞務公司相關人員必須認真落實，對落實不到位的視情節(jié)嚴重程度進行處罰。勞務公司相關管理人員作為項目部質量檢查中的中間環(huán)節(jié)，要認真、及時的將項目部的各項交底和質量要求落實到班組，并要求班組嚴格執(zhí)行。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現場管理人員的指揮，認真做好每一道工序中的每一項工作、每一個步驟，不清楚或有疑問的的地方及時與相關管理人員溝通，避免不必要的返工。（項目部專職質檢員在接到勞務公司質檢員可以進行驗收的通知后，應進行仔細檢查，對不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項目質檢員檢查，對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴重程度進行處罰，再次再罰，直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收。 1. 項目部質檢員在平時的例行檢查中，堅持“以數據說話”的原則，實事求是，嚴格要求。在工作中不但注意自身的行為，防止造成對成品的破壞，還要阻止和提醒他人有可能會對成品造成破壞的行為。 二 .主體施工階段 主要分項工程的成品保護措施 （ 1）模板工 程 ① 模板工程在加工制作、現場拼裝過程中，應注意模板板面的保護，不得損傷模板。 （ 2）鋼筋工程 ①鋼筋應按指定地點堆放，用墊木墊整齊。 ②搗砼時，模板鋼筋要設專人看護。 ② 墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。 2. 項目部質檢員在施工過程的跟蹤檢查或驗收中，以質量整改通知單（ 見附表一 ）或現場指令（口頭）的形式對不符合要求的質量行為或產品提出整改，勞務公司相關人員必須無條件接收和聽
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