【正文】 中班組長要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。 三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。 七、圖紙會審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。 （ 3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。 （ 6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐 標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。 （ 2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。 二、圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審?，F(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而造成事故者，要追究個(gè)人責(zé)任。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。 五、施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施 （ 1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組 織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。 （ 6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。 （ 3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。 二、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同等資料編制。 （ 4）盡量節(jié)約暫設(shè)工程費(fèi)用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。 （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前編制送審。 （ 4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者。 （ 5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計(jì)。重點(diǎn)工程增報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單位各一份。 三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。 （ 3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。 （ 7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。 （ 4）對暫時(shí)不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。 五、技術(shù)交底內(nèi)容 （ 1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。 （ 2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。 二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 六、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。 二、質(zhì)量例會應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。 五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。 質(zhì)量問題處理制度 一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部（ 分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。（ 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn) 可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 （ 2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理要求，建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 六、按工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，選定項(xiàng)目部管理層人員和勞務(wù)層人員。 十、把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)技術(shù)上的失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家、省頒發(fā)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好 工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。 四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。 七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查，落實(shí)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)交底，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 現(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理。 五、參加施工圖會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。 八、 參與月、周進(jìn)度計(jì)劃的討論，協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題。 十二、參與隱蔽工程、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，督促班組落實(shí)驗(yàn)收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。 二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定的各個(gè)要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)工程各個(gè)分項(xiàng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量 事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 四、參與各個(gè)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程施工質(zhì)量回訪工作。 六、根據(jù)單位工程施工質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評定單位工程質(zhì)量等級，及時(shí)做好上報(bào)目標(biāo)管理和評優(yōu)工作。半成品以及無相應(yīng)技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。 四、督促和協(xié)助工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全 員工作。 八、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。 三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。并做了工程資料、檔案的保管工作。 三、參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資的進(jìn)場工作。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所的勞動(dòng)條件，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規(guī)定。每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗，給 予該班組長 100 元罰款。 六、班組在進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)未對班組成員進(jìn)行安全教育的，對班組長處以500 元罰款，并責(zé)令限期開展安全教育。 十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理?xiàng)l例的，對當(dāng)事人處以 200 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的