【正文】 位責(zé)任制一、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。六、負(fù)責(zé)單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規(guī)范。三、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重要部位工程施工方案。十三、認(rèn)真貫徹指定本公司質(zhì)量體系文件。九、負(fù)責(zé)在特殊過(guò)程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，檢查施工情況，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止發(fā)生重大事故。五、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)核驗(yàn)后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。九、對(duì)工地施工安全隱患，由市或公司安監(jiān)部門(mén)發(fā)出隱患通知書(shū)必須簽字，并通過(guò)限期整改。六、定期召開(kāi)組織所屬班組安全工作例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，對(duì)照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產(chǎn)安全防護(hù)，認(rèn)真查找安全事故隱患，定人員、定時(shí)間、定整改措施，確保安全過(guò)程生產(chǎn)。在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)。三、堅(jiān)決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織主持召開(kāi)安全檢查、質(zhì)量評(píng)比會(huì)，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。技術(shù)交底人、技術(shù)員等負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。施工開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人員參加或進(jìn)行技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，同時(shí)監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)　　工程施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必須召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議所有內(nèi)容必須保存會(huì)議記錄。 設(shè)計(jì)交底會(huì)制度　　為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度，要求項(xiàng)目部各崗位員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有一定的安全措施扣30分。獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月評(píng)比制度，將對(duì)每個(gè)月表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。自檢：各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。工程例會(huì)要做好會(huì)議紀(jì)要，設(shè)立會(huì)議簽到本，會(huì)議決定的事情建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)情況。會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度及工作情況，總結(jié)階段工作情況，指出問(wèn)題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。召開(kāi)會(huì)議時(shí)要事前準(zhǔn)備，參加會(huì)議人員必須認(rèn)真，不得干與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。有問(wèn)題及時(shí)反饋到建設(shè)單位及施工單位經(jīng)理加以解決。互檢：各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，查找潛在的質(zhì)量問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)、共同提高，形成良好的工作氛圍。制度內(nèi)容如下：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部安排扣10分。不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20分。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)　　工程開(kāi)工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必須對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會(huì)上應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議的所有內(nèi)容必須保存會(huì)議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等。施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見(jiàn)，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門(mén)和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。四、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。做到講效益必須講安全。七、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行三級(jí)安全教育，抓好農(nóng)民工和臨時(shí)工的正確使用安全防范措施和防護(hù)用品，特殊工種要持證上崗。十、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即報(bào)告并參與事故調(diào)查處理。二、負(fù)責(zé)單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。六、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。十、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的吸收、運(yùn)用、總結(jié)、推廣。十四、做好成本控制，技術(shù)復(fù)合計(jì)劃，隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃，結(jié)構(gòu)計(jì)劃，施工資料的完成。四、做好工程施工準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平面安排和管理。七、檢查和貫徹工程施工作業(yè)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。二、負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案。工程竣工后對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果匯總整理作為竣工資料。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量管理工作，保證工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)完成。四、開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，運(yùn)用科學(xué)管理方法搞好質(zhì)量工作。八、協(xié)助做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不可個(gè)品的控制，防止和交付具體管理工作。安全員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上下級(jí)有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十、會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護(hù)工作。四、負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)和標(biāo)識(shí)資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實(shí)求實(shí)，不弄虛作假。八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。銷(xiāo)售材料的單位要經(jīng)過(guò)認(rèn)證；有些材料要有“三證一標(biāo)志”（即經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)證和安全標(biāo)志），運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮損壞。調(diào)撥給施工隊(duì)，記好臺(tái)帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、做好開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。七、工程決算后，要將工程決算書(shū)送審計(jì)部門(mén)，以便進(jìn)行審計(jì)?！　、陧?xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。　?、垌?xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。分包單位質(zhì)量管理制度一、分包單位應(yīng)在其專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。在施工中對(duì)于總承包、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出的質(zhì)量缺陷（問(wèn)題），分包單位應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)整改、返修。六、分包單位必須建立、健全相應(yīng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收提前送總承包單位分公司審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)整改。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部的工程質(zhì)量驗(yàn)收。見(jiàn)證取樣和送檢制度一、根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及地方施工規(guī)范，在施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，必須見(jiàn)證取樣和送檢。用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重結(jié)構(gòu)磚和混凝土小型試塊；用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；