【正文】 程分包管理規(guī)定事先未報經(jīng)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。勞務(wù)、工程分承包方招標書由公司匯總編制。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。（4）工程部負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。（1）公司負責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、經(jīng)營部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（5）經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由經(jīng)營部提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)立即指令承包人予以整改，清退相應(yīng)隊伍和人員，并報知業(yè)主。第四條 工程分包、勞務(wù)協(xié)作管理工程分包、勞務(wù)協(xié)作應(yīng)符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農(nóng)民工工資支付保證金，避免勞務(wù)糾紛。一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包?，F(xiàn)場施工人員在50人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未到達上述條件的，不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員，50人以下的可設(shè)兼職安全員。分包施工隊伍從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。分包施工隊伍現(xiàn)場負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省市級安全培訓(xùn)教育，持證上崗。項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應(yīng)通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應(yīng)通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。預(yù)（接）算編審原則（1）園林綠化工程執(zhí)行2010版《廣東省園林綠化綜合定額》。施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部及項目負責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認可后，工期可相應(yīng)順延。工程數(shù)量為暫定量，實際數(shù)量以工程竣工后監(jiān)理，業(yè)主最終簽字確認的工程量為準。合同一經(jīng)簽訂，不受市場價格變化影響，按合同約定標準進行結(jié)算。十、工程質(zhì)量及驗收工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標準，并按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范執(zhí)行。甲方平時定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方必須按甲方要求限期整改，所發(fā)生的一切返工費用均由乙方自行承擔(dān)，并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的損失。乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的監(jiān)督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方有權(quán)責(zé)令限期改進，乙方應(yīng)按甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執(zhí)行，期間趕工費用由乙方自理。十二、安全及文明施工合同簽訂生效后，乙方將應(yīng)投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報甲方審查、備案。甲方要求乙方按照國家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全制度施工，因乙方不遵守現(xiàn)場安全文明施工和各項管理規(guī)定，造成的一切罰款均由乙方承擔(dān)。十三、甲方責(zé)任和義務(wù)按約定提供施工圖紙，及時進行技術(shù)交底。十四、乙方責(zé)任和義務(wù)按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項目施工任務(wù)，承諾為完成該工程投甲方簽字：第頁共頁乙方簽字：入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)，并按已完驗收合格工程產(chǎn)值的 結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。在工程簽證、結(jié)算等往來聯(lián)系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯(lián)系業(yè)主，乙方與業(yè)主之間的往來文件對甲方?jīng)]有約束力。乙方承諾準備不少于 元解決農(nóng)民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場，余額作為甲方損失補償。本合同于 2013 年 12 月 28 日在 簽署。甲方：（簽章）代表：（簽字）電話：*** 開戶銀行：茂名中國農(nóng)業(yè)銀行 賬號：6228481***4 潘璐 簽字日期：2013年12月28日 說明：附授權(quán)委托書（如果有）乙方法定代表人、授權(quán)代理人（如果有）身份證復(fù)印件乙方公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書（如果有）、組織機構(gòu)代碼證乙方：（簽章）代表：（簽字）電話： 開戶銀行： 賬號：簽字日期：2013年12月28日甲方簽字：第5頁共頁乙方簽字：第五篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務(wù)管理目的........................................3三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4四、勞務(wù)隊伍的