對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合-閱讀頁
2025-07-11 23:19本頁面
【正文】 業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。認真做好本分包工程的驗收交付工作。 （5）進度管理的要求： 1) 編制分包工程施工進度計劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。 （6）執(zhí)行月報制度： 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。 （7）顧全大局，主動做好協(xié)調工作： 參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執(zhí)行。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。主要內容包括： 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。 提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。
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