【正文】 方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 （6）執(zhí)行月報(bào)制度： 按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。 清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。 合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。 （5）進(jìn)度管理的要求： 1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。 項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。 獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。加強(qiáng)成品保護(hù)。 接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù) 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)