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正文內(nèi)容

對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合-展示頁

2025-07-05 23:19本頁面
  

【正文】 是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責任及要求的管理文件。 計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文件。 質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管理文件,其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致,便于管理。(二)施工總承包管理制度 管理人員 崗位責任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內(nèi)容和要求的文件。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制,安全、合同、信息管理和與施工有關的組織協(xié)調(diào)。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 (3)組織機構:“兩層分離,三層關系”,即“管理層與作業(yè)層分離”,項目層次與企業(yè)層次的關系,項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系,項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。 項目工程管理的思路 (1)主要特征:“動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標控制,階段考核”。對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案一、對總包管理的認識(一)施工總承包管理的理解與思路 對施工總承包管理的理解 施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理,總承包項目管理的組織結(jié)構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。 (2)運行機制:“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。 (4)推行主體:“二制建設”。 (5)基本內(nèi)容:“三控,三理,一協(xié)調(diào)”。 (6)管理目標:成本目標、進度目標、施工質(zhì)量目標。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責任制度以及經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。 技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件,具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。 安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件,其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度,進度計劃和進度控制制度等。 材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修
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