【正文】 總包及分包進(jìn)度計(jì)劃（包括各專(zhuān)業(yè)、各階段進(jìn)度計(jì)劃）治療、安全、文明施工、環(huán)保、揚(yáng)塵管理計(jì)劃制定總包及分包工程總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、揚(yáng)塵、污染控制等總承包管理內(nèi)容 分包的管理內(nèi)容流程圖 2. 合同管理 我方對(duì)專(zhuān)業(yè) 分包商的合同管理原則是 “ 信守合同、真誠(chéng)合作 ” ，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面： 合同實(shí)施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，熟悉和掌握合同條款。及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)、各分包項(xiàng)目存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，通過(guò)每日的過(guò)程協(xié)調(diào)會(huì)和工作例會(huì)解決各專(zhuān)業(yè)及各分包的矛盾。過(guò)程管理協(xié)調(diào)管理制度管理加強(qiáng)過(guò)程的跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程的跟蹤檢查。 對(duì)分包） ③ 制度化管理措施的執(zhí)行情況 ④ 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境管理措施是否到位 ⑤ 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施 ⑥ 對(duì)分包的照管責(zé)任 ⑦ 信息管理措施 ⑧ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 專(zhuān)業(yè) 分包工程 消防工程 電梯工程 變配電工程 ① 合同管理（包括分項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)情況） ② 深化設(shè)計(jì)管理 ③ 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理 ④ 作業(yè)面安排、交接協(xié)調(diào)、工期控制管理 ⑤ 施工技術(shù)管理 ⑥ 生產(chǎn)質(zhì)量管理 ⑦ 安全、環(huán)保與文明施工管理 ⑧ 資金管理等 ⑨ 技術(shù)資料管理 ⑩ 竣工驗(yàn)收管理 二 . 總承包管理簡(jiǎn)要施工流程 7 總包組織竣工收尾階段各分包商的協(xié)調(diào)、照管工作督促各方嚴(yán)密組織竣工收尾會(huì)戰(zhàn)保證按時(shí)竣工總包全力配合及督促有關(guān)分包商按時(shí)完成裝修示范樣板總包提供測(cè)量放線(xiàn)依據(jù)，各層標(biāo)高控制線(xiàn)、軸線(xiàn)及必須的坐標(biāo)控制點(diǎn)總承包方撥出空間作為指定分包商及其他分包商興建用于施工的庫(kù)房、辦公室總包協(xié)調(diào)組織各專(zhuān)業(yè)各工種各分包商開(kāi)始施工前的交接驗(yàn)收并及時(shí)解決期間的爭(zhēng)議總包妥善管理、協(xié)調(diào)分包施工的工序穿插，并緊前為分包提供施工作業(yè)面且協(xié)調(diào)、公正合理安排各分包商開(kāi)始由序穿插施工總包組織及督促各方進(jìn)行垃圾清運(yùn)及文明施工總包組織各分包商編制整理工程資料由總包匯總后移交有關(guān)單位總包為分包商進(jìn)行的測(cè)試、調(diào)試、運(yùn)行提供各種便利總包與分包簽訂合同及照管協(xié)議總包在各分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供進(jìn)出施工總包培訓(xùn)服務(wù)總包向分包提供臨時(shí)照明、保安、清理垃圾、臨時(shí)廁所、臨時(shí)食堂總包督促各方按時(shí)撤場(chǎng)并拆除清理臨時(shí)建筑物總包提供現(xiàn)場(chǎng)保安及工程保護(hù)總包向分包提供施工用水、用電總包組織分包商按進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成分包施工項(xiàng)目總包協(xié)調(diào)安排分包商的施工時(shí)間和方法并對(duì)分包的工程質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)總包提供施工垂直運(yùn)輸機(jī)械供分包使用總包在腳注混凝土前取得各分包需要預(yù)埋、預(yù)留工作的所有資料，準(zhǔn)確實(shí)施預(yù)留和預(yù)埋，并按甲方的要求期限提前通知有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收總包組織、配合及督促總包各單位及分包商對(duì)所有施工成品進(jìn)行保護(hù)總包提供現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架及升降機(jī) 總承包管理簡(jiǎn)要施工流程圖 三 . 對(duì)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1. 總承包對(duì)分包的管理內(nèi)容 8 建議全過(guò)程（業(yè)主、投標(biāo)方雙方的）權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等一切行為均在合同管理調(diào)控范圍內(nèi)。 我方內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化施工保障，并充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，組合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包人和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 總包將設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員，確保協(xié)調(diào)工作并能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑計(jì)劃內(nèi)盡快完成；總包設(shè)置分包管理部組織與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工組織及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)施工項(xiàng)目 準(zhǔn)備充分、工序銜接合理、穿插、供應(yīng)、服務(wù)周到，竣工收尾順暢；圓滿(mǎn)竣工。 作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn)，主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目等的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。 在工程建設(shè)中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)使所有參加本工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。 發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)，各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是通風(fēng)、信息工程、弱電 5 工 程的提前配合。 五 . 施工總承包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施 加強(qiáng)總包，減少工程分包。 注重施工過(guò)程和環(huán)境中存在的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小、施工人員及車(chē)輛密集、各工種交叉作業(yè)復(fù)雜、多專(zhuān)業(yè)多工種協(xié)調(diào)作業(yè)等客觀因素，總承 包項(xiàng)目管理體系要有效的協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系。 對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。 在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。 中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過(guò) 招標(biāo)共同選擇專(zhuān)業(yè)分包商，確保各分包商在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。要求施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為： 明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門(mén)的有利支持。 實(shí)行全天候管理 ： 通過(guò)信息中心，收集整理全過(guò)程管理中的信息，全方位 4 管理中的信息，政府指導(dǎo)意見(jiàn)，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳 遞，使相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。 三 . 總承包管理主要方式 實(shí)行全過(guò)程管理 ： 從項(xiàng)目主項(xiàng)開(kāi)始，到各階段工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)，建設(shè)工程施工 安裝，工程竣工驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營(yíng)，竣工決算和工程后評(píng)價(jià)，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過(guò)程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。充分體現(xiàn) “ 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 的質(zhì)量方針是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。 “ 服務(wù) ” 原則 ： 本企業(yè)在施工管理中將充分體 現(xiàn) “ 服務(wù) ” 職能。 “ 協(xié)調(diào) ” 原則 ： 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專(zhuān)業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “ 公正 ” 原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管 3 理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程。 二 . 工程總承包的管理原則 工程總承包管理的基本原則可歸納為 “ 公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” ，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過(guò)程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前。 與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。 第一節(jié) 對(duì) 總承包管理 的認(rèn)識(shí) 一 . 總承包管理的依據(jù) 本工程的總承包管理要遵循國(guó)家、北京市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)。詳細(xì)說(shuō)明了如何處理好總承包條件下總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、分包人和其他承包人的關(guān)系。它是施工中各階段通盤(pán)考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化、信息化時(shí)代大生產(chǎn)的要求。 1 目 錄 第四章 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合 .................. 2 第一節(jié) 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí) ....................................... 2 一 . 總承包管理的依據(jù) .......................................... 2 二 . 工程總承包的管理原則 ....................................... 2 三 . 總 承包管理主要方式 ......................................... 3 四 . 總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn) ................................. 4 五 . 施工總承包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ..................... 4 第二節(jié) 總承包管理措施 ........................................... 5 一 . 總承包管理主要內(nèi)容 ......................................... 5 二 . 總承包管理簡(jiǎn)要施工流程 ..................................... 6 三 . 對(duì)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 ..................... 7 四 . 對(duì)主要專(zhuān)業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理 ...................... 21 第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)與配合 .................... 21 一 . 與業(yè)主的配合服務(wù) ......................................... 21 二 . 與監(jiān)理單位的配合措施 ...................................... 22 三 . 與設(shè)計(jì)單位的密切配合 ...................................... 23 四 . 與政府管理部門(mén)和周邊單位的協(xié)調(diào)管理 ........................ 23 第四節(jié) 分包項(xiàng)目施工的配合和管理措施 ............................ 24 第五節(jié) 工程資料收集的總包管理 .................................. 24 2 第四章 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程 的配合 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，本工程將采用施工總承包形式。施工總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全程策劃、系統(tǒng)構(gòu)思、全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、過(guò)程管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效運(yùn)行的前后銜接的承包體系。 本章重點(diǎn)闡述了對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)與措施。對(duì)總包管理中如何做好合同管理、計(jì)劃管理、資 金與成本控制、技術(shù)管理、物資管理、分包計(jì)劃與管理等重點(diǎn)總包管理內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。 行業(yè)和專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。 與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括： 項(xiàng)目管理手冊(cè) ； 方針目標(biāo)管理手冊(cè) 質(zhì)量保證和程序文件 ； 安全文明施工管理手冊(cè) CI 手冊(cè) ； 技術(shù)管理手冊(cè) ； 資料管理手冊(cè) ； 合約管理手冊(cè) ； 用戶(hù)服務(wù)手冊(cè) 環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件 項(xiàng)目成本管理手冊(cè)及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個(gè)方面。 “ 公正 ” 原則 ： 在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過(guò)程面對(duì) 的各種問(wèn)題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。 “ 統(tǒng)一 ” 原則 ： 對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。 “ 控制 ” 原則 ： 本企業(yè)將在工程施工的全部過(guò)程中對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 充分體現(xiàn)本企業(yè) “ 全員精品意識(shí) ” 的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來(lái)保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn) “ 全過(guò)程科學(xué)管理 ” 的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時(shí)要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。 在總承包施工管理的五大原則中： “ 公正 ” 是基礎(chǔ)， “ 統(tǒng)一 ” 是要求， “ 控制 ” 是措施， “ 協(xié)調(diào) ” 是關(guān)鍵， “ 服務(wù) ” 是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。 實(shí)行全方位管理 ： 將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。 四 . 總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn) 本 工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成 本 工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 對(duì)工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。 對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導(dǎo)工期。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商相互之間的密切配合。 總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力