第四節(jié)對配合和服從總包管理的認(rèn)識及協(xié)調(diào)方案[模版]-展示頁
2024-09-29 18:01本頁面
【正文】 包要有大局觀。 三、公司有十多年的精裝修總包管理經(jīng)驗(yàn)，每年產(chǎn)值10多個億。 四）、分包要顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作，參加有關(guān)總包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。專業(yè)分包人應(yīng)全面接受和配合總承包人根據(jù)總包合同以及專業(yè)分包合同的約定對專業(yè)分包人的配合、服務(wù)和照管，以保證專業(yè)分包工程的實(shí)施全面符合整體工程的各項(xiàng)目標(biāo)。第四節(jié)對配合和服從總包管理的認(rèn)識及協(xié)調(diào)方案[模版] 第二章對配合和服從原土建總包管理的認(rèn)識和精裝總包管理辦法 一、 對配合和服從總包管理的認(rèn)識 一）、施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總包對分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理和資料信息管理積極配合總包管理，并且服從總包單位制定的現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。 二）、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場時必須提供施工化名冊、施工組織設(shè)計、中標(biāo)通知書、施工合同、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等進(jìn)場施工手續(xù)，以此作為施工的必備條件： 三）、在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。 二、精裝修標(biāo)段主要分包單位： 地板供貨及安裝、櫥柜供貨及安裝、戶內(nèi)門、入戶門、玄關(guān)柜及浴室柜、廚房電器供貨及安裝、燃?xì)鉄崴?、土建遺留問題、甲供材廠家。對于精裝修住宅積累豐富管理經(jīng)驗(yàn)。能夠切實(shí)的為整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等著想。 精裝總包要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 精裝總包要具備一定的專業(yè)知識。按照總進(jìn)度計劃及時保證提供門及柜子現(xiàn)場測量條件。六精裝修總承包對分包方管理辦法 施工進(jìn)度計劃管理。對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。 施工進(jìn)度計劃控
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