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正文內(nèi)容

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合-文庫(kù)吧資料

2025-07-02 23:19本頁(yè)面
  

【正文】 同意。二、對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)方案(一)對(duì)分包單位的要求 分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件: (1)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件:分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度??⒐を?yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算,移交竣工資料,辦理竣工手續(xù)。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理,防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生,并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出。安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé),施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé),分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。 施工總承包制度一經(jīng)制定,就嚴(yán)格實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)制度,檢查執(zhí)行情況,并對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善,以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位,即班組中;把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái),建立完整的核算工作體系。 獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí),對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì);它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法,有健全的信息管理制度,有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù),它覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面;計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù),計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。 1信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 例會(huì)及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。 現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局,材料、設(shè)備、設(shè)施的放置,運(yùn)輸線路規(guī)劃,文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。 成本核算制度
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