【正文】 控制計劃三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。（4）機電安裝工程進度計劃總承包商將協調各機電專業(yè)分包，在總承包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計工期，機電設備的采購和進場計劃，機電工程現場施工進度與裝修工程施工進度的協調，機電工程的系統調試和聯動調試計劃，如地下室機電安裝節(jié)點工期、地上樓層的機電安裝工程節(jié)點工期。結合本工程結構特點，根據、地上結構施工工期，確定鋼結構施工、結構封頂、二次結構穿插等節(jié)點工期。（1）基礎及地下結構施工進度計劃，綜合描述與前期施工單位交接、塔吊安裝、基礎及地下室外墻防水、機電預留預埋、地下豎向混凝土結構施工的相互協調和進度關系，確定地下結構控制工期。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。三、總承包項目進度計劃管理本項目實施進度計劃本工程主要的節(jié)點工期如下：序號關鍵節(jié)點開始時間完成時間歷時1地基與基礎工程2015年1月2日2015年5月4日123天2地下室結構施工2015年4月20日2015年6月28日70天3地上主體結構工程2015年6月22日2015年11月10日142天4砌筑施工2015年6月29日2015年11月30日155天5粗裝修施工2015年7月30日2016年4月29日275天6幕墻施工2015年9月24日2016年1月31日130天7室內裝修施工2016年3月1日2016年10月15日229天8機電預留預埋工程2015年3月16日2015年11月10日240天9機電安裝工程2015年7月30日2016年11月15日444天10室外工程2016年4月30日2016年6月28日60天11綜合調試2016年10月16日2016年11月4日20天12消防驗收2016年11月5日2016年11月5日1天13竣工準備及驗收2016年11月5日2016年11月15日11天確保項目進度的技術組織措施（1）組織機構分包工程項目進度計劃管理組織機構總承包進度計劃管理組織機構（2）合理編制進度計劃1）分級別編制進度計劃計劃級別內容一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯。：按合同專用條款執(zhí)行。當發(fā)包人提出要求時，對于發(fā)包人組織的設計變更研究，從施工可行性、總承包管理等方面提出建議供發(fā)包人決策。及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從總承包管理方面分析與其它有關方面的變化情況，若對項目總進度，或其它專業(yè)質量或造價方面出現影響，及時提出建議方案報監(jiān)理工程師或發(fā)包人批準后實施。參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出有關建議。但對那些已辦理中間移交手續(xù)并交付發(fā)包人的工程，辦理移交手續(xù)之日起，照管責任已移交給了發(fā)包人。而在專業(yè)分包人繼續(xù)進行施工后，總承包單位對已進行中間驗收的工程不負責照管，其照管責任移交至專業(yè)分包人。若驗收合格，則移交為總承包管理單位負責照管，時間至專業(yè)工程安裝單位下次開始施工時止；若不合格，則專業(yè)單位應按規(guī)定的時間內返修或更換材料后再驗收。在專業(yè)工程施工過程中，根據工程性質需分階段施工和移交工程施工總承包管理單位照管時，專業(yè)工程施工單位應報監(jiān)理工程師批準，批準后的分階段施工工程即為中間驗收工程。管理工序交接工作，移交產品保護責任。在測量師、發(fā)包人審核工程結算期間，總承包人、專業(yè)分包人必須按照要求提供積極的配合協助并按要求及時提供相關資料。總承包人于工程竣工驗收后按山東省建設工程檔案管理與移交辦法向發(fā)包人完整移交檔案?？⒐D紙由總承包人、專業(yè)分包人根據設計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制，并須經設計單位審核、簽署。督促專業(yè)分包人在完成專業(yè)分包工程竣工驗收后25天內，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包人，總承包人有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人限期進行整改。指導專業(yè)分包整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求。，各專業(yè)分包人應將準備驗收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗收后合格后10天內，總承包人和發(fā)包人簽署工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交發(fā)包人管理。、驗收給予積極的配合加具有關意見。，經總承包人預驗合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后由該專業(yè)分包人與專業(yè)工程驗收管理部門、監(jiān)理工程師、發(fā)包人協商確定驗收時間，并及時通知總承包人參與驗收?？偝邪y一實施場地的場容場貌和施工保潔管理。對于專業(yè)分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，由專業(yè)分包人承擔主要責任，總承包人承擔法定連帶責任；屬自主分包工程的，由總承包人承擔責任。專業(yè)分包人應嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總承包人的檢查，并按照其提出的意見進行整改。（4）安全施工管理安全施工與檢查總承包人有義務對所負責標段內全部文明施工和安全生產進行全面的管理。設備安裝工程具備無負荷聯動調試條件，由總承包人組織、監(jiān)理工程師、發(fā)包人參加調試，總承包人在試車前24小時內以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調試的有關單位?？偝邪藨獙I(yè)分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，專業(yè)分包人方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。檢查和返工因專業(yè)分包人達不到約定標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，有總承包人管理不力的，總承包人承擔責任。因總承包人對專業(yè)分包工程提供必要的配合，有效管理專業(yè)分包人工程進度的?？偝邪藨獙Ω鲗I(yè)分包工程的施工提供必要的協助，以確保專業(yè)分包工程能按經審定的進度計劃執(zhí)行。工期管理總承包人應對所負責總承包人施工及總包管理的項目工期進行管理，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制。總承包人可按專業(yè)分包合同向專業(yè)分包人追討損失。專業(yè)分包人有義務接受總承包人對進度計劃進行調整的意見，并按照調整意見落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。當地協調總承包人有義務協調好當地政府與人員的關系，確保工程質量、進度和組織管理等不受當地外來因素的干擾。3）總承包人應對所負責標段的各類帶有商業(yè)宣傳性質的廣告、條幅、標語設置意見提前7個工作日報監(jiān)理工程師和發(fā)包人，經審批同意后方可實施。實行申請制度1）各專業(yè)分包人安全標志牌費用由相應單位負責，由專業(yè)分包人根據自身需要提前15天向總承包人提出申請。統一策劃制度總承包人應統一策劃管理所負責標段現場設置和各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。所有材料，如無總承包人簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現場。發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設計單位等車輛憑有效證件進入現場。車輛到達現場大門入口處必須出示有效的出入證才可進場。輪胎或履帶吊車等大型施工機械。車輛出入管理為保證現場的施工秩序，對所有進入施工現場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，由保安單位統一進行管理?？偝邪似刚垖I(yè)保安單位負責治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負責來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。來客管理總承包人及各專業(yè)分包人的來訪客人（指定在本工地工作的人員）必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現場：1）來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2）由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；3）來客離場時憑臨時出入證領取有效證件。在專業(yè)分包人的工作完成并通過有關單位驗收后，各專業(yè)分包人將特別通行證退回。總承包人在需要執(zhí)行關鍵區(qū)域出入管理前10天內，書面通知各有關專業(yè)分包人，并上報監(jiān)理工程師和發(fā)包人；各專業(yè)分包人在接到書面通知后3天內向總承包人遞交進入關鍵區(qū)域申報表，確定進入關鍵區(qū)域施工及管理人員數量，由總承包人制作進入關鍵區(qū)域的特別通行證。7）各專業(yè)分包人必須對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械設備未經總承包人及監(jiān)理工程師批準擅自進入其它標段或公共區(qū)域。5）總承包人及有關專業(yè)分包人必須嚴格按照有關規(guī)定施工機械用電的管理，總承包人有義務對專業(yè)分包人進行安全用電的交底，并所負責標段現場的用電情況進行檢查和管理。3）總承包人及相應專業(yè)分包人有義務確?，F場使用的施工機械設備符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業(yè)。2）凡是沒有進場登記的施工機械設備一律拒絕進場。所有進入現場的施工機械設備都必須服從總承包人的協調管理。安全帽識別制定：總承包人及各專業(yè)分包人的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的標志?？偝邪送ㄟ^佩帶工作牌制度對所負責標段的全體施工人員及施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理。進入現場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作派?？偝邪藢ψ陨砣藛T及專業(yè)分包人人員進行統一管理。各專業(yè)分包人必須對所屬進場施工人員進行全天候管理。各專業(yè)分包人必須以班組為單位在進場后3天內以及每月定期進行安全技術交底，并對交底情況進行書面記錄，并由交底人簽名確認。人員管理各專業(yè)分包人必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理，各專業(yè)分包人必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包人，進行匯總并統一管理。總承包人有義務對現場生活區(qū)進行統一管理?？偝邪擞辛x務滿足總承包人和各專業(yè)分包人使用的現場辦公、生活區(qū)場地需要。原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方；按照投標文件承諾，招標文件、合同的規(guī)定，施工現場的場地、施工臨時道路保證（持）平整、堅實、暢通；在大門兩邊分別設置“五板一圖”；總承包人負責施工場地的用地安排協調管理工作，根據安全生產及文明施工規(guī)定的具體要求向專業(yè)分包人詳細交底和部署，各專業(yè)分包人應協助總承包人對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包人根據各專業(yè)分包工程具體情況統一劃分施工場地安排；總承包人按主要施工機械進場安裝及拆卸退場計劃結合平面布置進行綜合管理。施工總平面管理施工場地管理施工場地的布置應服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指示。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防以外損壞；總承包人對工地用水，設置總、分表實行統一管理；各專業(yè)分包人用水必須向總承包人提出申請，并按總承包人指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包人對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續(xù)、足量供應，保證正常施工；總承包人做好各專業(yè)分包人用水計量管理、水費管理，專業(yè)分包人現場使用的施工、生活用水費由專業(yè)分包人負責；總承包人在施工區(qū)域設置數量足夠的臨時蓄水池以保證施工及消防需求；總承包人對場內的排水（污）系統實行統一管理，定期或不定期的對各專業(yè)分包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統暢通，保護環(huán)境。總承包人在施工作業(yè)通道的管理上達不到要求的，承擔全部責任。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；專業(yè)分包人的大型構件場內運輸和卸貨必須由專業(yè)分包人向總承包人申請，由總承包人統籌安排；為保證總承包人、各專業(yè)分包人的施工人員、管理人員、材料供應商、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及省市政府有關領導和職能部門人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包人負責全部施工作業(yè)通道的搭設、維護和管理工作?？偲矫娌贾靡罁ㄖO計總平面圖、基礎施工平面、建筑立面圖；施工組織總設計；有關施工規(guī)范、規(guī)程及地區(qū)建設工程文明施工標準；施工總平面具體布置及做法；發(fā)包人提供的用地范圍，水電接駁頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬化?？偝邪芾韺嵤w系（1）施工現場管理總承包人必須對專業(yè)分包人、承擔總體管理的義務和責任。安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包和各分包人在安全教育培訓、安全交底、安全活動、安全文明施工及設施維護中的行為?？傮w協調制度總承包通過制定一系列對施工機械、材料設備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設施的管理制度，對總承包及分包進行總體協調，確保工程有序施工。獎罰制度總承包依據主合同工期、質量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質量及安全文明施工獎罰制度，對總承包及分包進行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標實現。總承包管理制度體系會議制度總承包制定會議制度，對會議進行分級管理，規(guī)定周生產例會、周質量例會、分包協調會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員，會議流程，會議記錄及會議精神的傳達等相關規(guī)定。分包工程項目經理接受總承包對工程進度、工作面及施工機械協調管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對分包工程施工進度、質量、安全及文明施工向業(yè)主、總承包負責。質量總監(jiān)審核各專業(yè)分包工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃、對其工程質量進行過程指導、跟蹤檢查管理，協助其質量通病的防治。項目副經理負責總承包與分包，分包與分包之間工作面、進度計劃、工序插入、垂直運輸機械、設備材料堆場、工作搭接、聯合調試等工作的協調。（2）總承包和分包主要管理人員責任主要責任人管理職責總承包項目經理負責對分包單位進行計劃、組織、實施、檢查、協調、配合服務等管理責任。3．專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。7勞動力管理1．各專業(yè)分包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)