【正文】 間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。 21 四 . 對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理 如何管理好分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。 2） 鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我方將重點培訓(xùn)進場分包商，使分包商共同遵守現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。 3） 施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立專門的場容清潔隊，每天負責(zé)施工現(xiàn)場周圍的保潔、清理，灑水，降低降塵等工作。 2） 制定嚴格的材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴格管理。建筑物室內(nèi)環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。 2） 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆化學(xué)品管理、固體污染物丟棄 等，做到垃圾分類，廢物合理利用等：建筑物自身的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。使成品保護工作與其切身經(jīng)濟掛鉤。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包商認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負負責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調(diào)工作及成品保護監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護，有責(zé)任進行糾正，并交項目部，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。施工完成 后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。成品保護員必須 24 小時值班。各專業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護工作。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關(guān)規(guī)定進行處罰。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負責(zé)組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。方案編制必須根據(jù)實際情況，要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性， 內(nèi)容齊全。根據(jù)項目管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、 3） 交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包商的獎罰制度。 2） 成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分，具體到每一個分包商及分項工作。在裝修前期，由各分包商成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期，由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。 9. 成品保護管理 （ 1） 建立成品保護制度 1） 各分包商在現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護工作是重點。對廢料、舊料做到每日清理回收。 （ 3） 形象管理： 大門形式嚴格按我公司 CI 手冊執(zhí)行，完全封閉式，開啟自如，方便使用；圍墻按我 公司 CI 手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整；為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花；按建設(shè)部 72 號令要求，在主要出入口明顯處設(shè)置標牌；大門口內(nèi)設(shè)一圖 六 牌，即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程介紹牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、文明施工制度牌、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單牌；現(xiàn)場設(shè)置車輛沖洗沉淀池。 3） 現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商承包管理，項目總承包管理部監(jiān)督各分包商的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責(zé)該片區(qū)的責(zé)任單位負責(zé)。該文件經(jīng)項目總承包管理部審批后，作為分包商現(xiàn)場施工的指 導(dǎo)性文件。 安全生產(chǎn)控制：總承包管理部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 安全設(shè)施管理：對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包管理部每月檢查兩次，平時隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包商強行使用，則要求其停工直至清退出場。 3） 安全交底：總承包商在分包商進場后 進行詳細的安全交底，并按《北京市安全施工管理條例》簽訂安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。 （ 1） 安全制度管理 1） 安全教育：分包商進入施工現(xiàn)場后，總承包管理部都將對其管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。 10 嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為 。 17 8 嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象 。 6 負責(zé)按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施 。 4 及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱 。 2 編制相關(guān)的安全方案， 并負責(zé)各分包商的進場教育，安全交底工作 。 （ 5） 垂直運輸設(shè)備使用管理規(guī)定 1） 分包商在使用垂直運輸設(shè)備時，不得違章指揮或提出其它的無理要求。 6） 分包商必須做好機械管理方面的文明施工，保持機械設(shè)備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。 2） 機械設(shè)備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機械； 3） 機械設(shè)備在 5 臺以上的分包商必須設(shè)專職或兼職的機械設(shè)備管理員； 16 4） 分包商必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結(jié)果和相關(guān)資料報總承包商。 3） 機械設(shè)備安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，垂直運輸設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕矙z部門安檢合格；其它機械設(shè)備需自檢合格，并且，連同機械設(shè)備進場抬帳報總承包 商（大中型設(shè)備還應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主）簽認，才能投入使用。經(jīng)審核、審批后報總承包商審查備案，才能投入安裝。 4） 機械設(shè)備進場前，必須履行自檢手續(xù)，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報廢和淘汰的機械設(shè)備，不得進場施工； 5） 機械設(shè)備退場時，必須到總承包商辦理離場手續(xù)。 3） 電氣設(shè)備使用管理規(guī)定： 分包商必須貫徹例檢和定檢制，對于安全隱患，要及時排除；對于總包、監(jiān)理部門、業(yè)主和政府部門提出的整改意見要及時整改；分包商必須遵守有關(guān)臨時施工用電安全操作規(guī)程，總承 包商有權(quán)對違章操作根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰；配電箱正面必須印有統(tǒng)一的編號、責(zé)任人及觸電警示，并且張貼二次線路圖和懸掛各種安全標識；分包商必須做好施工用電方面的文明施工，安裝、維修完畢，做到工完場清。 （ 6） 臨時用電管理 1） 臨時施工用電管理程序： 需用電的分包商在進場施工前，必須提前至少 3 天向總承包商提出臨時施工用電計劃；凡臨時施工用電設(shè)備在 5 臺以上（含 5 臺）或總?cè)萘吭?50kW 以上（含 50kW），必須編制臨時用電施工組設(shè)計，臨時用電設(shè)備在 5 臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?50kW 以下者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，并 交總承包商備案；總承包商收到分承包商臨時用電施工組織設(shè)計并認可后，給分包商提供電源點。 2） 臨時施工用水安裝管理規(guī)定：管道必須安裝在總承包商指定的地點，嚴格按臨時施工用水方案安裝；主管線的布設(shè)不得影響交通、施工和保護環(huán)境為原則，并且做好工完場清等文明施工方面的工作；安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后報總承包項目部認可，才能投入使用。 9） 在配合與服務(wù)過程中總承包將指派專門責(zé)任人負責(zé)協(xié)調(diào)管理工作。 7） 總承包還將根據(jù)進度計劃和本工程施工的實際需要，及時為 專業(yè)分包 14 人和其他承包人提供足夠的無障礙的工作面、作業(yè)空間和工作時限；并協(xié)調(diào)好材料進場和場內(nèi)的交通運輸?shù)缆贰? 5） 為專業(yè)分包和其他承包人提供足夠的和無障礙的工作面、臨時水、電、滿足專業(yè)分包和其他承包人使用要求的腳手架和其他臨時設(shè)施的支持配合和臨時水、電計量設(shè)施及施工測量基準點，并要求他們的管理體系納入總承包測量管理體系中。 3） 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效解決工程設(shè)計和施工實際相差的一切問題。精裝修部分需分包商進行重點深化，對此，作為總承包商，我方將給予足夠的技術(shù)支持。 （ 4） 對專業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù) 1） 協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計工作，負責(zé)安排分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝接 點圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。 （ 3） 設(shè)計變更交底 技術(shù)問題處理協(xié)調(diào)的主要負責(zé)人是項目總工，通過專題會議進行技術(shù)問題處理，需要進行設(shè)計變更的，須經(jīng)過本專業(yè)及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共同確認方可辦理洽商。 （ 2） 對分包交底 1）對分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫房需求； 13 施工對于工作面需求及其技術(shù)接洽問題；對于分包商提出的其他問題；施工過程中可能對相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗收工作中需要進行的配合工作。 10）配合業(yè)主進行竣工驗收、資料交接工作。 8） 與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對分包商進行詳細的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包商資料，及時督促整改。 6） 對各專業(yè)之間交接處進行技術(shù)處理，并對涉及到的各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作問題，組織專題討論會。并對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃提出分解，為分包合同提供準確的工期節(jié)點要求。 3） 審核各分包商施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報監(jiān)理審批。 5. 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 1） 生產(chǎn)技術(shù)管理主要內(nèi)容 1） 編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，計算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準確的技術(shù)支持。 （ 5） 質(zhì)量控制 從 預(yù)控、過程控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 2）項目技術(shù)負責(zé)人 的質(zhì)量職責(zé)：作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術(shù)措施等， 12 參與質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的工程質(zhì)量。 3）總承包管理部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項工程的質(zhì)量標準和過程控制管理流程，通過總承包管理部 ISO9001 質(zhì)量管理體系的嚴密管理來達到質(zhì)量策劃要求。 3）對分包商的施工資質(zhì)進行審核、報驗工作，對于分包商的組織機構(gòu)和管 11 理人員、特殊工種上崗證審核、報 驗； 4）負責(zé)辦理各分包商材料送樣后的報審、復(fù)驗工作； 5）制定質(zhì)量獎懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對不同分包的工作面進行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關(guān)規(guī)范、標準），并進行整理形成統(tǒng)一的限時整改通知單；對于未及時進行整改的單位依據(jù)質(zhì)量獎懲制度進行處理； 6）負責(zé)各分包商隱檢、預(yù)檢的報審、報驗工作； 7）負責(zé)組織各分包商施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場成品保護的管理工作； 8）負責(zé)對進場的施工材料進行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序； 9）組織各分包商對工程竣工質(zhì)量 缺陷進行匯總統(tǒng)計，并組織整改工作； 10）配合組織竣工驗收，并配合業(yè)主進行竣工備案工作。 業(yè)主、監(jiān)理完 成 未完成評估報告1追查原因 計劃調(diào)整評估報告2實 施短期目標計劃階段性目標計劃施工總進度計劃短期目標計劃完成情況業(yè)主、監(jiān)理總承包單位階段性目標計劃完成情況分包單位 總承包對施工進度的管理流程圖 4. 質(zhì)量管理 （ 1） 基本原則 1） 總包全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)。分包商的項目經(jīng)理負責(zé)階段性目標 的確定，審定短期目標計劃，并對階段性目標的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃實施。 （ 3） 施工進度管理保證體系 總承包商通過以下的三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對各分包商進行生產(chǎn)管理。 ④ 總承包商通過作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)施工管理的失控和失衡。 ② 施工過程中的不同分包商在同一工作面的交接 管理。 3） 對主作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控（作業(yè)面的進度控制）：對于作業(yè)面的管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。 2） 對生產(chǎn)節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排（時間的進度控制）：總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。 （ 2） 總包進度計劃管理體系 1） 總包生產(chǎn)進度管理是總包管理主線。 9） 召開各專業(yè)驗收專題會，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)驗收工作。 7） 召開總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，追蹤每此協(xié)調(diào)會工作的完成情況。 5） 審批分包商進度計劃，必須服從于業(yè)主、監(jiān)理審批的進度計劃。 3） 按照制定的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包考察、進場、退場時間，及時對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行分解，為分包合同提供準確的工期節(jié)點要求。 3. 計劃管理 （ 1） 進度計劃管理的內(nèi)容 1） 以工程需求為前提，精確計算各分包方的施工節(jié)點，在最遲插入時間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理工作。 合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實合同的要求?？偝邪芾眄椖坑媱澒芾砗贤芾碇贫繕?