【正文】 實(shí)行全方位管理 ： 將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。 對(duì)工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。 總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能及時(shí)地迅速地將設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對(duì)來訪、參觀、考察的領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時(shí)熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。 充分利用和發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。 對(duì)指定分包商和分包商提供全過程、全方位的照管的服務(wù)，把分包商需要解決的問題，解決在分包進(jìn)場之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過總包對(duì)所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)；通過總包制定的詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序使工程按時(shí)完成；通過總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時(shí)間并按時(shí)完成施工項(xiàng)目。 一 . 總承包管理主要內(nèi)容 總承包管理主要內(nèi)容表 項(xiàng) 目 管 理 主 要 內(nèi) 容 施 工 總 承 對(duì)于本招標(biāo)工程，承包人自行施工的工程范圍： ① 總承包體系運(yùn)行和職責(zé)落實(shí)情況 ② 總承包制定目標(biāo)的落實(shí)情況（包括 6 內(nèi) 容 包 圖紙范圍內(nèi)除暫估價(jià)的專業(yè)分包工程以外的基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、維護(hù)結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通系統(tǒng)的全部建筑安裝工程（不包含綠化工程）。解決問題，督促整改。保證所有合同要求都能按計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。 2） 按與業(yè)主簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 6） 按照制定的總進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計(jì)劃。 10）進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收、工程交接工作?？偝邪芾聿扛鶕?jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行各階段的節(jié)點(diǎn)分解，要求分包商進(jìn)行相應(yīng)人、財(cái)、物的安排，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。 ③ 施工過程中由于工期或其他原因做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工作面施工委托， 10 保證施工工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)施。 2） 根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場時(shí)進(jìn)行交底。 （ 3） 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求 如下： 1）明確分包工程的質(zhì)量要求及要求； 2）明確分包商管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量安全部的人員對(duì)應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對(duì)口管理。 3）項(xiàng)目質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)：作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面落實(shí)管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包商的施工過程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。具體質(zhì)量控制體系詳見相關(guān)章節(jié)。 4） 準(zhǔn)確計(jì)算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出材料 進(jìn)場計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。 7） 深化施工設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)圖，使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進(jìn)行資料、音像、照片等方面的準(zhǔn)備工作。所有分包施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行抄送溝通。將利用我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合專業(yè)分包商完成深化設(shè)計(jì)任務(wù)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)用自身的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出建議，并繪制詳細(xì)的 AutoCAD 圖紙。 6） 所有由業(yè)主和監(jiān)理發(fā)給總承包方的指示，只要涉及專業(yè)分包人、專業(yè)供應(yīng)商的工作或工程，總承包方將及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的專業(yè)分包人、專項(xiàng)供應(yīng)商，以確保技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。 6. 分包方臨時(shí)用水、用電管理 （ 5） 臨時(shí)用水管理 1） 臨時(shí)施工用水申請(qǐng)程序：需要水的分包商在進(jìn)場之前，必須提前至少 3天向總承包商提交臨時(shí)施工用水申請(qǐng)；凡需新增 管道獨(dú)立用水的分包商必須編制臨時(shí)施工用水方案，經(jīng)審核、審批后報(bào)總承包商審查備案；總承包商收到臨時(shí)用水施工方案并認(rèn)可后，給分包商指定供水源點(diǎn)。 2） 電器設(shè)備安裝管理規(guī)定： 安裝電器設(shè)備所選擇的電器元件，必須與所使用的設(shè)備及照明需用負(fù)荷相匹配；電氣設(shè)備的安裝必須遵守施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；電氣設(shè)備安 15 裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)自檢合格并報(bào)總承包商備案后方能投入使用。 （ 2） 機(jī)械設(shè)備安裝檢驗(yàn)管理規(guī)定 1） 大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定 1） 機(jī)械設(shè)備操作人員必須持國家技術(shù)監(jiān)督局或安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的對(duì)口有效證件。 （ 4） 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)程序 1） 分包商在使用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，必須至少提前 1 天到總包管理部填寫垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單，并經(jīng)審批后方能使用； 2） 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單必須詳細(xì)填寫，注明申用何種運(yùn)輸設(shè)備，申用時(shí)間、吊裝貨物名稱及吊裝部位； 3） 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對(duì)聯(lián)，一份交機(jī)械操作員作為吊裝憑證。 3 負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 。 7 每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會(huì)議 。 11 定期組織各分包商對(duì)現(xiàn)場機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行 。 4） 安全例會(huì)：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會(huì)，對(duì)施工各分包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的安全情況，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。 （ 2） 文明施工管理 1） 要求各分包商開工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。使用計(jì)算 機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包商必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包管理部，經(jīng)總承包管理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品 ，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。 （ 2） 成品保護(hù)措施 19 1） 施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方案分為：結(jié)構(gòu)施工階段， 初裝修施工階段，裝修施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、交 用階段。 3） 在精裝修和機(jī)電交叉作業(yè)階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。 4） 在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。如果分包商在施工過程中有違反規(guī)定的，從其勞務(wù)費(fèi)中扣除。 3） 環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng) “ 北京市安全文明工地 ” 。在分包商合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)職責(zé)。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我方將重點(diǎn)培訓(xùn)進(jìn)場分包商，使分包商共同遵守現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場 成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。 各工序之間銜 接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作： 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包商的考察時(shí)間、進(jìn)退場時(shí)間作出安排和部署。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施工。 充分履行總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督。 5） 各分包商均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。 7） 分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。 三 . 與設(shè)計(jì)單位的密切配合 科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。 5）完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施 工詳圖深化工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相 互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗(yàn)。 2）作為總包方，積極為分包方創(chuàng)造工作條件，按分包需求解決施工用水電、場地等硬件條件。由總包方牽頭與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在第一時(shí)間使問題得到解決。 為此，我公司將組織強(qiáng)有力的資料收集整理的管理部門，詳細(xì)制定資料收集整理預(yù)案，對(duì)各種分承包方、材料、設(shè)備分供方、租賃方在簽訂合同時(shí)，專門簽署需向總包提交資料的協(xié)議附件，規(guī)定具體的提交程序、資料編制依據(jù)、格式標(biāo)準(zhǔn)、裝訂細(xì)節(jié)、時(shí)間控制、驗(yàn)收審批等內(nèi)容。 步驟： a) 文件→在各階段總成績單元 格內(nèi)，點(diǎn)插入，點(diǎn)函數(shù)，在對(duì)話框中選擇求和函數(shù)“ SUM”，在對(duì)話中 Number1 內(nèi)點(diǎn)右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個(gè)對(duì)話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點(diǎn)該對(duì)話框的右側(cè)按鈕，點(diǎn)確定（完成一個(gè)總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序）→在平均成績單元格內(nèi)，點(diǎn)插入，點(diǎn)函數(shù)，選擇算術(shù)平均值函數(shù) AVERAGE，出現(xiàn)對(duì)話框后，采用求和時(shí)的相同方法，完成操作→選中平均成績行，點(diǎn)右鍵點(diǎn)設(shè)置單元格，點(diǎn)數(shù)字，在分類項(xiàng)下點(diǎn)數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為 1， b) 確定→保存 2. （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中給定數(shù)據(jù)，按“合計(jì) =交通費(fèi) +住宿費(fèi) +補(bǔ)助”公式計(jì)算“合計(jì)”數(shù)，并計(jì)算交通費(fèi)、住宿費(fèi)和補(bǔ)助的合計(jì)數(shù)； （ 3）所有數(shù)字以單元格格式中貨幣類的“￥”貨幣符號(hào)、小數(shù)點(diǎn)后 2位數(shù)表現(xiàn)（如：￥ 2,）； （ 4）同名存盤。 1000 3，稅后款 =審定費(fèi) 審定費(fèi)5%”； （ 3）利用菜單將“審定費(fèi)”和“稅后款”列格式設(shè)置為貨幣類的“￥”貨幣符號(hào)、小數(shù)點(diǎn) 1位（例￥ 1,）； （ 4） 同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在合計(jì)下的一個(gè)單元格，點(diǎn)插入，點(diǎn)函數(shù)，在對(duì)話框中選求和函數(shù)“ SUM”，在對(duì)話中 Number1 內(nèi)點(diǎn)右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個(gè)對(duì)話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點(diǎn)該對(duì)話框的右側(cè)按鈕，點(diǎn)確定（完成 一個(gè)總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序→利用格式刷將合計(jì)的列的數(shù)據(jù)格式刷成與其他數(shù)據(jù)格式相同的格式（使用格式刷的方法是，先選中合計(jì)列外的其他任意一個(gè)單元格，點(diǎn)格式刷，然后再點(diǎn)需要刷成該樣格式的單元格即可）→保存文件→本題完成 7. （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）計(jì)算出“凈資產(chǎn)收益率”，凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤247。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在全套優(yōu)惠價(jià)對(duì)應(yīng)的單元格，輸入“ =全套優(yōu)惠價(jià)裸機(jī)價(jià)（在該行的單元格，假如說是 B3） +入網(wǎng)費(fèi)（同上） 送話費(fèi)”，回車（如果有多個(gè)全套優(yōu)惠價(jià)項(xiàng)，可以利用填充柄完成，也可以重復(fù)上面的 順序）→選中所有的數(shù)字單元格，點(diǎn)右鍵，點(diǎn)設(shè)置單元格格式，點(diǎn)數(shù)字，點(diǎn)貨幣，選擇貨幣符號(hào)為“￥”，設(shè)小數(shù)位為 2位，確定→保存文件→本題完成 10. （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）利用函數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金項(xiàng)的值，公式是“滿工作量為 40，滿工作量的獎(jiǎng)金為 800 元，工作量不足的獎(jiǎng)金為 600元”； （ 3）利用公式計(jì)算實(shí)發(fā)工資項(xiàng)的值，公式是“實(shí)發(fā)工資為基本工資加獎(jiǎng)金，再減去住房基金和保險(xiǎn)費(fèi)”； （ 4）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點(diǎn) E4 單元格，輸入“商 務(wù)出版社”→全選 SHEET1（即當(dāng)前的文件），點(diǎn)復(fù)制，點(diǎn)開 SHEET2，點(diǎn)當(dāng)前頁面的左上角的單元格，點(diǎn)粘貼→點(diǎn)“單價(jià)”單元格，點(diǎn)表格，點(diǎn)排序，主要關(guān)鍵字下選擇單價(jià)，點(diǎn)降序，確定→保存文件→本題完成 6. （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，在 A4 單元格內(nèi)鍵入數(shù)據(jù)“李四”； （ 3）“總成績”列數(shù)據(jù)都設(shè)置為帶一位小數(shù)格式； （ 4）將所有內(nèi)容復(fù)制到 SHEET2工作表中相應(yīng)單元格，并以“總成績”為關(guān)鍵字遞增排序； （ 5）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點(diǎn) C4 單元格，輸入“ 3650”→選中所有數(shù)字單元 格， 29 點(diǎn)右鍵，點(diǎn)設(shè)置單元格格式，點(diǎn)數(shù)字，點(diǎn)數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為 1 位，采用千分隔符，確定→全選 SHEET1（即當(dāng)前的文件），點(diǎn)復(fù)制，點(diǎn)開 SHEET2，點(diǎn)當(dāng)前頁面的左上角的單元格，點(diǎn)粘貼→點(diǎn)“木材”單元格，點(diǎn)表格，點(diǎn)排序，主要關(guān)鍵字下選擇增長率，點(diǎn)降序，確定→保存文件→本題完成 10. （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，在 B3 單元格內(nèi)鍵入數(shù)據(jù)“ 1000 2021 15”； （ 3）設(shè)置報(bào)價(jià)列數(shù)據(jù)帶 1位小數(shù)格式； （ 4）將所有內(nèi)容復(fù)制到工作表 SHEET2的相應(yīng)位置，并以“報(bào)價(jià)”為關(guān) 鍵字，遞減排序； （ 5）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點(diǎn)插入，點(diǎn)圖表，在標(biāo)準(zhǔn)類型下，點(diǎn)折線圖，選擇數(shù)據(jù)點(diǎn)折線圖，點(diǎn)下一步，點(diǎn)數(shù)據(jù)區(qū)域右側(cè)的按鈕，出現(xiàn)另外一個(gè)對(duì)話框，在工作表中選擇 30 “ A2:E4”數(shù)據(jù)區(qū)域，點(diǎn)對(duì)話框右側(cè)的按鈕，返回到數(shù)據(jù)區(qū)域?qū)υ捒?，選擇系列產(chǎn)生在行，點(diǎn)下一步，點(diǎn)標(biāo)題，圖表標(biāo)題內(nèi)輸入“凈利潤”