【正文】 ，不按指定的地方晾曬衣物。淋浴到指定的地方，不許工人就近到宿舍淋浴。8）員工宿舍的設(shè)施應(yīng)及時(shí)清理、更換。9）員工的生活用具不許交叉使用，防止大面積交叉感染。11）夏季施工時(shí)應(yīng)注意勞逸結(jié)合，并且適量時(shí)飲用些鹽水，以補(bǔ)充身體的鹽份。13）各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總包劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保清除衛(wèi)生死角，盡量防止細(xì)菌孳生。2 安全主任、專職安全生產(chǎn)管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)，且沒(méi)有書(shū)面請(qǐng)示業(yè)主得到同意，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次分別處以5000 元/次和3000 元/次罰款。未按規(guī)定發(fā)放勞保用品，罰款1000 元/人。5 業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)隨時(shí)對(duì)總承包單位的安全生產(chǎn)與文明施工資料進(jìn)行審查，有權(quán)要求限期整改，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施未落實(shí)的，罰款5000 元/次，拒不整改的，罰款10000 元/次。7 對(duì)下列事項(xiàng)應(yīng)對(duì)安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰： 不佩戴安全帽，罰款500 元/人次； 安全帽帽帶未按要求系好，罰款300 元/人次； 高處作業(yè)未使用安全帶，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款500 元/人次； 酒后上崗作業(yè)，罰款 1000 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，罰款1000 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)抽煙，罰款500 元/人次； 現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，罰款 10000 元/人次； 不按規(guī)定參加安全巡視、檢查和會(huì)議的，且未提前請(qǐng)假，遲到、早退處罰款2000元/人次。9 使用國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)明令禁止使用或必須淘汰的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝，罰款20000 元/臺(tái)次。11 每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，存在重大危險(xiǎn)源未公示、未制定管理措施、未定期落實(shí)管理責(zé)任的，罰款10000 元/次。13 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)的，監(jiān)理及業(yè)主有權(quán)視其嚴(yán)重程度及相應(yīng)后果，對(duì)違章作業(yè)人員所屬單位處以罰款50000 元/次，并有權(quán)對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員給予提醒、警告、退場(chǎng)等措施。15 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作未落實(shí)，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有改善，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理工作不能予以積極配合的，視情況給予罰款30000元。違反者視情況罰款20000 元。18 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施不到位，處以罰款1000 元/次，受到政府相關(guān)部門(mén)下發(fā)停工整改/紅色警示的，罰款50000 元/次；下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，罰款25000 元/次，并承擔(dān)工期延誤責(zé)任。20 高支模未經(jīng)專家評(píng)審或未經(jīng)三級(jí)驗(yàn)收（本公司、監(jiān)理、安監(jiān)站）進(jìn)行下道工序施工，罰款50000 元。22 材料堆放不整齊，或堆料未掛品種、名稱規(guī)格，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，發(fā)現(xiàn)每處罰款1000 元。24 外腳手架腳手板不滿鋪或有探頭扳或腳手板材質(zhì)不符合要求或未設(shè)置密目式安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，罰款2000 元。26 外腳手架架體不設(shè)上下通道的罰款5000 元或通道設(shè)置不符合要求（如無(wú)照明）的，罰款2000 元。砼輸送管與腳手架的罰款5000 元。29 沒(méi)有進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置大門(mén)、無(wú)門(mén)衛(wèi)或門(mén)衛(wèi)制度如同虛設(shè)，責(zé)令整改， 同時(shí)罰款3000 元。31 易燃易爆物品未分類存放，責(zé)令整改，同時(shí)每次罰款 1000 元。33 現(xiàn)場(chǎng)防火無(wú)消防措施、制度或無(wú)滅火器材、無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的，每項(xiàng)罰款1000 元。35 食堂不符合衛(wèi)生要求，無(wú)防蠅蟲(chóng)措施、工作人員無(wú)健康證上崗每項(xiàng)罰款 1000 元/次?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，不論大小，每次罰款30000 元。38 氣瓶使用無(wú)防震圈和防護(hù)帽或存放時(shí)平放，氣瓶間距小于5m，距明火小于10m 又無(wú)隔離措施罰款5000 元/次。40 現(xiàn)場(chǎng)使用不合格插座或地插罰款 2000 元/次。42 吊裝每項(xiàng)作業(yè)前未經(jīng)試吊檢驗(yàn)、物件超載、散件沒(méi)有綁扎或無(wú)專人指揮，每次罰款3000 元。44 工作接地與重復(fù)接地不符合要求的罰款 1000 元/次。46 開(kāi)關(guān)箱無(wú)漏電保護(hù)或保護(hù)失靈的罰款 1000 元/次。配電箱出線混亂的罰款500 元/次。47 燈具金屬外殼未作接零保護(hù)的罰款 1000 元/次。電線、電纜老化、破皮未包扎的罰款1000 元/次。未使用五芯電線（電纜）的罰款500 元/次。用金屬絲代替熔絲的罰款1000 元/次。違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的罰款1000 元/次。無(wú)電工巡視維修記錄的罰款500 元/次。9 施工管理規(guī)定 平面布置及文明施工管理隨著工程的全面展開(kāi)，各分包單位大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。要求分包單位貨物進(jìn)場(chǎng)的前37天，事先到總承包單位物資部處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。分包單位承包范圍的工作內(nèi)容要求做到工完場(chǎng)清，施工垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，如在限定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)達(dá)到總承包單位方要求，總承包單位有權(quán)安排其他隊(duì)伍清理、堆碼，由分包單位當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的雙倍價(jià)格執(zhí)行。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后向總承包單位工程管理部申請(qǐng)施工用水量及用水區(qū)域，總承包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各分包單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪鼏挝还こ坦芾聿窟€將定期記錄各施工單位的用水量，做好各分包單位施工用水費(fèi)用的管理工作。為保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象，總承包單位將對(duì)各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的各類標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行管理。 進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。 總包方服務(wù)1）提供報(bào)批的施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分包的進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間和工序穿插時(shí)間。3）制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃，由總包工程部對(duì)口執(zhí)行。 總承包方制度1）報(bào)告制度：a日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、施工總進(jìn)度計(jì)劃。b日?qǐng)?bào)：每天下午五點(diǎn)之前上交日?qǐng)?bào)c周報(bào)：每周五下午下班前提交周報(bào)，包含一周工作完成量和下周工作計(jì)劃d每月20日提交月計(jì)劃，包含上月的進(jìn)度總結(jié)和下月計(jì)劃e施工總計(jì)劃：進(jìn)場(chǎng)后，正式開(kāi)工前，按照總包總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制總計(jì)劃，包含時(shí)間安排、資源配置、施工機(jī)械配置、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃等。2)會(huì)議制度a包括協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、月進(jìn)度分析總結(jié)會(huì)b根據(jù)施工需要安排協(xié)調(diào)，旨在協(xié)調(diào)工作面；每周六召開(kāi)周例會(huì)，旨在總結(jié)周計(jì)劃執(zhí)行和明確下周計(jì)劃安排；每月底進(jìn)度總結(jié)會(huì)，旨在總結(jié)當(dāng)月施工進(jìn)度，分析滯后或提前的原因，并交底下月計(jì)劃。 分包之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目直接分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。同時(shí)作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到項(xiàng)目總體要求。且須按總承包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。總承包單位將不斷加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育、管理，提請(qǐng)各分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 對(duì)分包單位的交接管理 基線交接分包單位進(jìn)場(chǎng)施工所需的標(biāo)高、軸線等基線，必須由監(jiān)理、建設(shè)方、總承包單位方復(fù)核確認(rèn)過(guò)的并書(shū)面交與分包單位，分包單位復(fù)核后按所交與的基線施工。 設(shè)施、設(shè)備交接與工作面相關(guān)的安全設(shè)施、分包施工由總承包提供用水排水設(shè)備、分包施工由總承包提供的機(jī)械設(shè)備，交接按書(shū)面形式進(jìn)行。交接按書(shū)面形式進(jìn)行。2）分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，有事離開(kāi)必須經(jīng)總承包單位同意并安排好分管的工作，同時(shí)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人與總承包單位聯(lián)系，做到現(xiàn)場(chǎng)有人管，各種指令能順利執(zhí)行。3）分包隊(duì)伍管理相關(guān)人員必須參加總承包單位組織的相關(guān)的生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)、質(zhì)量進(jìn)度等專題會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退，不能參加的要向組織方請(qǐng)假，如發(fā)生遲到早退或不請(qǐng)假不到人員按例會(huì)制度處罰。交接記錄表編號(hào)： 工程名稱交接部位交接項(xiàng)目名稱交接檢查日期檢查依據(jù)：交接檢查內(nèi)容及檢查結(jié)果：檢查單位：檢查人：交出單位： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：日 期： 接收單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：日 期：本表一式三份，交接雙方和總承包單位方各執(zhí)一份。10 臨水臨電管理規(guī)定詳總承包管理協(xié)議11 技術(shù)管理規(guī)定 深化設(shè)計(jì)管理1）深化設(shè)計(jì)針對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊專業(yè)進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計(jì),并且不能改變總設(shè)計(jì)圖紙所確定的范圍。3）深化設(shè)計(jì)應(yīng)與材料樣品報(bào)審和樣板施工并行進(jìn)行，在正式大面積施工前完成確認(rèn)。5）各分包單位應(yīng)在總承包單位的進(jìn)度管理要求下，負(fù)責(zé)完成各自深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及深化設(shè)計(jì)工作。7）深化設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)與樣板/樣品批準(zhǔn)協(xié)同進(jìn)行，各深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)計(jì)劃好深化設(shè)計(jì)與樣板/樣品的施工和送審時(shí)間，不得因樣板/樣品的修改，延誤深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。9）各階段圖紙應(yīng)經(jīng)總承包單位及各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位跨專業(yè)會(huì)簽。深化設(shè)計(jì)圖紙需交由總承包單位匯總、審核后提交業(yè)主，由業(yè)主組織相關(guān)單位進(jìn)行審定，深化設(shè)計(jì)審批單位包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及業(yè)主。12）各分包單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待總包及審批單位的審查意見(jiàn)，及時(shí)修訂重報(bào)，同時(shí)積極跟蹤審查進(jìn)度，不得因?qū)徟M(jìn)度為由追加工程費(fèi)用及工期。14）所有深化設(shè)計(jì)圖紙，都必須得到原設(shè)計(jì)單位蓋章簽字確認(rèn)后，方可作為工程施工的依據(jù)。2）有效的施工圖紙，總包根據(jù)分包合同的約定份數(shù)發(fā)給分包單位，如果份數(shù)不能滿足需求，分包單位自行復(fù)印或總包協(xié)助加曬，費(fèi)用自理。對(duì)作廢的施工圖紙，要及時(shí)收回，避免誤用，如有存檔價(jià)值，加蓋“作廢章”標(biāo)識(shí)存檔。2）各分包單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后5日內(nèi)向總包及總監(jiān)理工程師提交一份適合于整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和主要工序施工方案的提交計(jì)劃供總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝工法的應(yīng)用應(yīng)由國(guó)家權(quán)威部門(mén)認(rèn)定，并由推薦的部門(mén)提出所執(zhí)行的施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。6）各分包單位分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批管理流程為：分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批（總承包單位總工的審批）報(bào)監(jiān)理審批業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底組織實(shí)施資料歸檔。 設(shè)計(jì)變更管理1）分包單位在工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行工程變更，必須征得原設(shè)計(jì)單位同意，要有書(shū)面的設(shè)計(jì)變更單，任何口頭的通知或認(rèn)可，在事后必須及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面證明。3）工程變更的索賠，由分包單位根據(jù)分包合同約定處理，總包技術(shù)部協(xié)助。技術(shù)交底可采用會(huì)議、樣板、觀摩等形式。技術(shù)交底要有書(shū)面記錄。技術(shù)交底手續(xù)完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，會(huì)同相關(guān)影像文件存檔。 總平面布置管理1）專業(yè)分包單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備；必須在總包方指定地點(diǎn)對(duì)方，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。 4）專業(yè)分包單位必須保護(hù)好自己場(chǎng)區(qū)內(nèi)的總包設(shè)置的各種標(biāo)牌，并根據(jù)總包單位的統(tǒng)一要求制作各類標(biāo)牌。5）專業(yè)分包單位根據(jù)總包單位提供的臨水、臨電接駁點(diǎn)，按照臨水、臨電施工方案要求進(jìn)行布置，嚴(yán)禁任意拉線接電、長(zhǎng)流水；按時(shí)繳納水、電費(fèi)。7）各專業(yè)分包單位必須保證自己場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；由于分包單位造成排水系統(tǒng)堵塞，分包單位無(wú)條件疏通，因自然原因?qū)е屡潘粫撤职鼏挝挥辛x務(wù)做好本區(qū)域內(nèi)排水系統(tǒng)的疏通工作。交叉作業(yè)區(qū)，各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)清除自產(chǎn)施工垃圾，做到工完料凈場(chǎng)地清。 BIM管理 與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及運(yùn)營(yíng)方的配合通過(guò)定期參加BIM工作會(huì)議、執(zhí)行業(yè)主提供的BIM 規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)BIM信息協(xié)同配合。BIM系統(tǒng)實(shí)施的保證措施。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員進(jìn)場(chǎng)，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。3）總包各職能部門(mén)設(shè)專人對(duì)口BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展信息。5）購(gòu)買足夠數(shù)量的Autodesk正版軟件，配備滿足軟件 操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。2）根據(jù)各分包單位的計(jì)劃，編制各專業(yè)碰撞檢測(cè)計(jì)劃，修改后從新提交計(jì)劃。2）總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組。3）BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員，必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展情況。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來(lái)保證體系的正常運(yùn)作。3）各分包單位使用的BIM模型和軟件進(jìn)行有效性檢查，確保模型和工作同步進(jìn)行。2）各專業(yè)分包方進(jìn)場(chǎng)1個(gè)月內(nèi)，針對(duì)本專業(yè)制定的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、BIM工作流程及BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)召開(kāi)交底會(huì)議。3）根據(jù)終版施工圖，建立包含建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的完整的BIM模型，模型必須滿足施工圖的深度規(guī)范要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及LOD400標(biāo)準(zhǔn)(詳情參考下述表格)建立BIM模型。LOD 200Approximate geometry 近似構(gòu)件（方案及擴(kuò)初）等同于方案設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)，此階段的模型包含普遍性系統(tǒng)包括大致的數(shù)量，大小，形狀，位置以及方向。LOD 300Precise geometry 精確構(gòu)件（施工圖及深化施工圖）模型單元等同于傳統(tǒng)施工圖和深化施工圖層次。LOD 300模型應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主在BIM提交標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定的構(gòu)件屬性和參數(shù)等信息。此模型更多的被專門(mén)的承包商和制造商用于加工和制造項(xiàng)目的構(gòu)件包括水電暖系統(tǒng)。模型將作為中心數(shù)據(jù)庫(kù)整合到建筑運(yùn)營(yíng)和維護(hù)系統(tǒng)中去。但是，為了給未來(lái)可能會(huì)插入等級(jí)預(yù)留空間，定義LOD為100到500。5）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)總承包提供的設(shè)計(jì)變更單及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)變更單發(fā)出2天內(nèi)更新BIM模型，保持BIM模型和實(shí)際施工的一致性。6）在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收一周前，各專業(yè)分包方向總承包提交真實(shí)準(zhǔn)確的、設(shè)備信息完整的竣工BIM模型（rvt格式及nwd格式的文件各一套），由總包方交付業(yè)主，確保業(yè)主在運(yùn)營(yíng)階段具備充足的信息。在BIM模型中通過(guò)視點(diǎn)體現(xiàn)的形式整理，共性問(wèn)題特殊說(shuō)明，具體點(diǎn)位于BIM模型視點(diǎn)對(duì)應(yīng)羅列，撰寫(xiě)設(shè)計(jì)問(wèn)題及碰撞檢測(cè)報(bào)告，并在報(bào)告中提供相應(yīng)的解決方案，提交給總承包，由總承包統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，避免碰撞，并提交業(yè)主審核批準(zhǔn)。9）利用BIM模型進(jìn)行各分包相關(guān)專業(yè)物料統(tǒng)計(jì)：按BIM模型