工程分包管理制度-閱讀頁(yè)
2024-09-19 09:08本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)組織合同交底，承包該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 5 天內(nèi)完成圖紙會(huì)審，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，確定需要分包工程項(xiàng)目，在分包工程開工 15 天前向工程管理部上報(bào)《分包工程計(jì)劃表》及分包策劃預(yù)案，在此期間內(nèi)未報(bào)的分包工程項(xiàng)目，原則上公司不予審批。 工程項(xiàng)目，以書面形式通知專業(yè)公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和專業(yè)公司必須優(yōu)先在 “a” 級(jí)分包隊(duì)伍中選擇，確定后以書面形式通知公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 定分包隊(duì)伍： （ 1）對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格高于公司工程分 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 包指導(dǎo)價(jià)格的項(xiàng)目；（ 2）程分包產(chǎn)值在 20 萬(wàn)元（含 20 萬(wàn)元）以上。 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方范 圍內(nèi)邀請(qǐng)投標(biāo)或議標(biāo)單位，如參加投標(biāo)或議標(biāo)的 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方不足時(shí)，方可邀請(qǐng)公司評(píng)審合格的 “ Ｂ ” 級(jí)合格分包方投標(biāo)。 我公司工程承攬任務(wù)對(duì)外投標(biāo)前，決定與分包方聯(lián)合投標(biāo)的項(xiàng)目，必須事先經(jīng)公司主管任務(wù)承攬工作的領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)后 方可實(shí)施。使用其它合同章或基層單位（項(xiàng)目部）行政章簽訂的工程分包合同，公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門不得付款， 由此引起的責(zé)任及后果由合同簽訂者自行承擔(dān)。公司對(duì)外分包工程合同一律由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處統(tǒng)一組織簽章。 簽訂分包合同的條件： 該分包項(xiàng)目己經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批； ；特殊情況下應(yīng)辦理完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)價(jià)格審批手續(xù)； 專業(yè)公司、項(xiàng)目部辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后 10天內(nèi)與分包方商訂合同；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處收到專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的、且手續(xù)完備的合同書在 24 小時(shí)內(nèi)審核蓋章。 分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。 分包合同的簽訂必須嚴(yán)肅、規(guī)范。 分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實(shí)施過(guò)程中可以在合同以外以 “ 分包工程委托單 ” 的形式補(bǔ)充明確。分包工程委托單增補(bǔ)的 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 分包內(nèi)容累計(jì)不得超過(guò)原合同額的 20％。 ，必須持有公司法人委托代理證書，并嚴(yán)格按照委托權(quán)限簽約，嚴(yán)禁無(wú)證簽約或越權(quán)簽約，否則所簽合同均為無(wú)效合同，公司不予承認(rèn)，所造成的一切后果和損失由簽字者本人自負(fù)。 對(duì)于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)，如工程類別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)、爐子安裝采用第幾冊(cè)定額等，應(yīng)在分包合同中加以明確。 分包合同簽訂后，專業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)及時(shí)送交相關(guān)部門并由其簽收。 第五章預(yù)（結(jié)）算管理 工程分包管理制度 .doc 免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)
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