總包方對分包方管理制度-閱讀頁

【摘要】總包方對分包方的管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)

2025-05-02 13:40

勞務(wù)分包管理制度-閱讀頁

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)勞務(wù)分包管理制度1目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評價和管理。3職責(zé)3．1工程部門a檢

2025-01-30 21:41

總分包管理制度-閱讀頁

【摘要】各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1．所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2．分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改，情節(jié)嚴(yán)重時將責(zé)令停工，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。3．入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場。4．專職質(zhì)量員、安全

2025-05-02 13:40

分包管理制度(13013)-閱讀頁

【摘要】上海翌銘建設(shè)股份有限公司項目部分包管理制度工程分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對本項目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同

2025-04-27 01:48

總分包管理制度-閱讀頁

【摘要】北京土城電話局、信息港工程項目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準(zhǔn)備工作1、各分包單位正式入場前，必須用書面形式向項目總包部呈報進(jìn)場計劃，并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員（若系外地）必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證，因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告

2025-06-02 20:49

總包與分包工地管理制度-閱讀頁

【摘要】聚賢煌都二期三標(biāo)段工地現(xiàn)場管理制度聚賢煌都二期三標(biāo)段已進(jìn)入配套施工階段，各發(fā)包單位都已相繼進(jìn)場施工，為保證本工程工期進(jìn)度按時完成，切實作好總包與分包、分包與分包之間的配合關(guān)系防范于未然我公司特制訂以下規(guī)章制度，望各分包單位共同遵守執(zhí)行。一、分包單位工人如需住在總包方生活區(qū)的需先繳納保證金5000元，我方原則上只提供各分包一間宿舍，并需

2024-10-02 13:16

工程分包管理制度-閱讀頁

【摘要】 第1頁共12頁 工程分包管理制度 工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理第三章工程分包運(yùn)作程序第四章合 同管理 第五章預(yù)（結(jié)）算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務(wù)管理...

2024-09-19 09:08

勞務(wù)分包管理制度-閱讀頁

【摘要】第一篇：勞務(wù)分包管理制度 余凱高速公路YT2合同段 勞務(wù)分包管理制度 目錄 一、管理依據(jù)...........................................2 二、勞務(wù)管理...

2024-10-25 15:48

勞務(wù)分包管理制度-閱讀頁

【摘要】第一篇：勞務(wù)分包管理制度 勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包...

2024-11-15 12:49

項目分包管理制度匯編-閱讀頁

【摘要】范文范例參考合肥中僑中心項目分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對本項目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包）。3項目部職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包

2025-04-27 11:07

勞務(wù)分包管理制度細(xì)則-閱讀頁

【摘要】勞務(wù)分包管理制度（細(xì)則）--修訂中鐵建大橋工程局集團(tuán)第五工程有限公司西安地鐵D4AZZXSG-4標(biāo)項目經(jīng)理部目錄一、管理依據(jù) 1二、勞務(wù)管理目的 2三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 21、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 22、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 23、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工 3四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定 5

2025-04-27 12:12

總包對分包單位的管理制度(合同)-閱讀頁

【摘要】第一篇：總包對分包單位的管理制度(合同) 誠信為本、客戶至上 奧盛大廈工程 對各分包單位的管理制度 目錄 總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨...

2024-11-16 22:19

工程勞務(wù)分包管理制度-閱讀頁

【摘要】 第1頁共32頁 工程勞務(wù)分包管理制度 為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”的方針，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則，無錫北中路工 程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此...

2024-09-20 02:26

勞務(wù)、工程分包管理制度-閱讀頁

【摘要】第一篇：勞務(wù)、工程分包管理制度 勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。 適用于公司（含...

2024-10-28 11:57

專業(yè)工程分包管理制度匯編-閱讀頁

【摘要】專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī)，制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加

2025-04-27 05:05

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