【正文】 決質(zhì)量問題。在中國，稱之為全優(yōu)工程。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的 審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。 第六章 施工項(xiàng)目的安全管理 施工項(xiàng)目安全管理概 述 施工項(xiàng)目安全管理是指施工企業(yè)在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。 施工項(xiàng)目安全管理基本原則 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辨證統(tǒng)一關(guān)系，首先，安全生產(chǎn)是使提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理 按目標(biāo)管理方法，在以項(xiàng)目經(jīng)理中心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定各崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全員安全 控制。 安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。 工程項(xiàng)目在實(shí)施的各個環(huán)節(jié)過程中，由于項(xiàng)目投資和消耗的大量性，其施工生產(chǎn)的露天性，長期性，涉及關(guān)系的復(fù)雜性，多樣性等，存在著大量，事先不確定的干擾因素，使原定的計(jì)劃方法受到干擾，導(dǎo)致施工項(xiàng)目不利事件或損失的發(fā)生。 施工項(xiàng)目風(fēng)險識別 施工項(xiàng)目風(fēng)險可以通過風(fēng)險管理來降低，但是卻無法完全消除。對每一種風(fēng)險來源均要作文字說明。從原因查結(jié)果，就是先找出項(xiàng)目會有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會引出什么樣的結(jié)果。但由于我國的具體情況，一般采專家 預(yù)測法。風(fēng)估計(jì)只對工程項(xiàng)目各階段單個風(fēng)險分別進(jìn)行估計(jì)和量化，沒有考慮到各單個風(fēng)險綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險是否能被項(xiàng)目主體所接受。 風(fēng)險監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險，識別風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計(jì)劃，保證風(fēng)險計(jì)劃的實(shí)施，并評估消減風(fēng)險的效果，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是對各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應(yīng)滿足實(shí)際需要。但是，技術(shù)崗位責(zé)任制的建立，對于搞好項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)工作，對于認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，對促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。 結(jié)論 我國正處于工業(yè)化過程中 ,估計(jì)我國工業(yè)化的完 成要到 21 世紀(jì)中葉。我國工程建設(shè)成績很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還 要擴(kuò)大。設(shè)想如果我國能減少失誤或浪費(fèi)而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財(cái)富。這也是我國工程管理科學(xué)性差 ,投資效益不高的重要原因之一。 ***老師博學(xué)多識，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時給予我很多建議，讓我思路清晰，同時對于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關(guān)心我的同學(xué)和朋友們，他們對我的鞭策、鼓勵和理解是我克服困難、不斷進(jìn)步的動力。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。值此論文完成之際，我在此向?qū)W習(xí)上給我無私指導(dǎo)的導(dǎo)師 ***老師表示真誠的感謝，和曾經(jīng)指導(dǎo)和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠摯的謝意。長期以來 ,我國工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個工程指揮部 ,搭起一個臨時性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 ,綜合國力增強(qiáng) ,抵御各種風(fēng)險的能力加強(qiáng) ,為我國社會經(jīng)濟(jì) 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。項(xiàng)目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險 ,工程項(xiàng)目管理混亂 ,質(zhì)量差 ,超概算 ,拖工期。進(jìn)入 21 世紀(jì) ,我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴(kuò)大。應(yīng)將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計(jì)劃時間，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，明確過程中的檢查，協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。 技術(shù)崗位責(zé)任制 建立技術(shù)責(zé) 任制，是對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)任，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的支術(shù)管理體系統(tǒng)一由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各管理層由相應(yīng)的主任工程師，項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，形成縱向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在風(fēng)險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推遲而發(fā)生變化風(fēng)險，然后及時反饋，并根據(jù)對項(xiàng)目的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃，識別，估計(jì) ，評價和應(yīng)對，同時還應(yīng)對每一風(fēng)險事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。 施工項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 在對施工項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行 識別，估計(jì)，評價之后，風(fēng)險管理者應(yīng)該編制一個切實(shí)可行的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)，選擇有效的風(fēng)險策略，力圖使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會或風(fēng)險所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度。風(fēng)險經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應(yīng)用復(fù)雜的概率計(jì)算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。 施工項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)與評價 風(fēng)險估計(jì)要確定風(fēng)險發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險分類分組的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對風(fēng)險事件的來源，發(fā)生時間，發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。影響工程項(xiàng)目因素很多，其許多是不確定的。目前人們對工程施 工繁盛的風(fēng)險識別比較全面，重視程度較高，對容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目風(fēng)險的風(fēng)險因素的識別程度較高，對風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)對措施和經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)，加之施工項(xiàng)目風(fēng)險相對工程項(xiàng)目具有局限性，因而施工項(xiàng)目風(fēng)險的可控程度較高。工程項(xiàng)目風(fēng)險將 對包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的各參與方造成直接和間接損失。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，溝通和交流信息，通過安全控制，使生產(chǎn)作業(yè)安全關(guān)況處于受控壯態(tài)。安全投入是具有回報性的投資，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證，安全生產(chǎn)管理體制，企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)。 施工項(xiàng)目安全管理包括施工準(zhǔn)備階段與施工過程的安全管理。組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到場容管理規(guī)定要求。③工效必須達(dá)到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標(biāo)準(zhǔn)包括六個方面：①達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。一般情況下，投資大，進(jìn)度慢，質(zhì)量就好，反之，質(zhì)量就差。在此過程中，為使產(chǎn)品具有適用性，需要一系列的作業(yè)技術(shù)活動，且只有當(dāng)這些作業(yè)技術(shù)和活動在受控制狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)，才能產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與內(nèi)容 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是指建立施工項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，主要內(nèi)容為質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制體系兩個方面。值得注意的是，質(zhì)量目標(biāo)的確定受的各種條件的限制。工程建設(shè)程序大致可分成項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工，竣工驗(yàn)收和保修幾個階段，各階段對工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著不同程度的影響。也就是將建工程項(xiàng)目的整個建造過程分解成若干個施工過程，同時將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段，在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人 數(shù)，使用機(jī)具和材料不變的情況下，依次地，連續(xù)地的一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。 控制過程始于計(jì)劃，工程項(xiàng)目從計(jì)劃開始實(shí)施，進(jìn)行人工，材料，機(jī)械，資金等資源的投入，工程項(xiàng)目開展后不斷輸出實(shí)際工狀況，如實(shí)際的質(zhì)量，進(jìn)度和投資等指標(biāo)的實(shí)際值。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理活動是承包商圍繞建設(shè)工期或合同工期，在施工項(xiàng)目特定施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應(yīng)勞動力和各種施工物資為出發(fā)點(diǎn)，編制合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過程。工程進(jìn)度是指活動或工作進(jìn)行的速度，施工進(jìn)度可以是工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的速度。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況 第四章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管 理的概述 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量管理，成本管理并列的三大管理目標(biāo)之一，保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，確保施工質(zhì)量，施工安全，降低施工成本的重要措施，是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。使用過程中材料管理中心任務(wù)就是檢查，保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格，合理的使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo) 充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。 施工項(xiàng)目材料采購招標(biāo) 為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料的采購管理，建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國家利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為，各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程，不得私自采購工程項(xiàng)目所 需的大宗材料。編制材料需用計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃是實(shí)施材料計(jì)劃管理的關(guān)鍵。在施工中根據(jù)工程變理及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)。 （ 2） 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)分階段，有計(jì)劃地進(jìn)行 施工準(zhǔn)備工作不僅要在開工之前 集中進(jìn)行，而且要通過整個施工過程的始終。因此，在項(xiàng)目施工過程中，首先，要求準(zhǔn)備工作一定要達(dá)到開工所必備的條件方能 開工，其次，隨著施工的進(jìn)程和技術(shù)資料的慢慢齊備，應(yīng)不斷增加施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和深度。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的，內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，但它不僅要 為該單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備，而且還要為分部分項(xiàng)工程做好準(zhǔn)備工作。 第二章 做好分包前施工前準(zhǔn)備管理 施工準(zhǔn)備工作的 分類 施工 項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作按其范圍不同，一般可分為全場性施工性準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件準(zhǔn)備三種。我國與國外相比還存在著很大的差距，中國工程管理方面二十年來雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無論從數(shù)量上，質(zhì)量上和知識結(jié)構(gòu)上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 3 研究的內(nèi)容 國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→ 項(xiàng)日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指