【正文】 決質量問題。在中國，稱之為全優(yōu)工程。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的 審查，以地區(qū)主管部門有關建筑安裝工程工期定額為準。參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。 第六章 施工項目的安全管理 施工項目安全管理概 述 施工項目安全管理是指施工企業(yè)在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。 施工項目安全管理基本原則 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辨證統(tǒng)一關系，首先，安全生產(chǎn)是使提高經(jīng)濟效益的基礎和保證。 施工項目現(xiàn)場安全管理 按目標管理方法，在以項目經(jīng)理中心的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定各崗位的安全目標，實現(xiàn)安全員安全 控制。 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。 工程項目在實施的各個環(huán)節(jié)過程中，由于項目投資和消耗的大量性，其施工生產(chǎn)的露天性，長期性，涉及關系的復雜性，多樣性等，存在著大量，事先不確定的干擾因素，使原定的計劃方法受到干擾，導致施工項目不利事件或損失的發(fā)生。 施工項目風險識別 施工項目風險可以通過風險管理來降低，但是卻無法完全消除。對每一種風險來源均要作文字說明。從原因查結果，就是先找出項目會有哪些事件發(fā)生，發(fā)生后會引出什么樣的結果。但由于我國的具體情況，一般采專家 預測法。風估計只對工程項目各階段單個風險分別進行估計和量化，沒有考慮到各單個風險綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風險是否能被項目主體所接受。 風險監(jiān)控就是要跟蹤風險，識別風險和新出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估消減風險的效果，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。施工項目技術管理，是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。不同層面上的職能部門數(shù)量可以不一致，但職能應滿足實際需要。但是，技術崗位責任制的建立，對于搞好項目基礎技術工作，對于認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，對促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和保證工程質量都有著極為重要的作用。 結論 我國正處于工業(yè)化過程中 ,估計我國工業(yè)化的完 成要到 21 世紀中葉。我國工程建設成績很大 ,但出現(xiàn)的問題也不少。今后的經(jīng)濟建設規(guī)模還 要擴大。設想如果我國能減少失誤或浪費而節(jié)約投資 1 % ,就可為國家創(chuàng)造 400 億元的財富。這也是我國工程管理科學性差 ,投資效益不高的重要原因之一。 ***老師博學多識，平易近人，在論文撰寫遇到不解或者思路不清時給予我很多建議，讓我思路清晰，同時對于我提出的諸多問題都耐心給予解答，使我受益匪淺并掌握了基本的研究方法，在此僅表示我崇高的敬意和忠心的感謝！ 感謝所有幫助我，關心我的同學和朋友們，他們對我的鞭策、鼓勵和理解是我克服困難、不斷進步的動力。 . Anderson, Design of Steel Structures, Higher Education Press, 2021. 。 J. Davis Frost, Failures in Civil Engineering, Structural, Foundation and Geoenvironmental Case Studies, 1995, Published by ASCE. [23] I. S. Jayagopal and R. Budramoorthy, Basic Civil and Mechanical Engineering, 2021, Vikas Publishing House PVT Ltd. [24] R. S. Narayanan amp。值此論文完成之際，我在此向學習上給我無私指導的導師 ***老師表示真誠的感謝，和曾經(jīng)指導和幫助過我的 黃小軍 老師表示誠摯的謝意。長期以來 ,我國工程管理的 做法是行政管理部門或產(chǎn)權部門組成一個工程指揮部 ,搭起一個臨時性的班子負責該工程的管理。經(jīng)濟健康發(fā)展 ,綜合國力增強 ,抵御各種風險的能力加強 ,為我國社會經(jīng)濟 發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。項目投資效益差 ,償貸能力差 ,帶來不良資產(chǎn)風險 ,工程項目管理混亂 ,質量差 ,超概算 ,拖工期。進入 21 世紀 ,我國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模還要擴大。應將涉及技術管理范疇的技術要素和技術活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間，按質量標準完成，明確過程中的檢查，協(xié)調，記錄完成情況并進行考核。 技術崗位責任制 建立技術責 任制，是對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其責任，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的支術管理體系統(tǒng)一由總工程師領導，各管理層由相應的主任工程師，項目工程師領導，形成縱向的領導關系。在風險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推遲而發(fā)生變化風險，然后及時反饋，并根據(jù)對項目的影響程度，重新進行風險規(guī)劃，識別，估計 ，評價和應對，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據(jù)。 施工項目風險應對與監(jiān)控 在對施工項目的風險進行 識別，估計，評價之后，風險管理者應該編制一個切實可行的風險應對計，選擇有效的風險策略，力圖使風險轉化為機會或風險所造成的負面效應降低到最低限度。風險經(jīng)理往往陷入兩難境地，就必須應用復雜的概率計算方法和采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺和時間的緊迫，這種方法或模型就被迫放棄。 施工項目風險估計與評價 風險估計要確定風險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。工程項目風險清單的編制一般應在風險分類分組的基礎上進行，并對風險事件的來源，發(fā)生時間，發(fā)生的后果和預期發(fā)生的次數(shù)作出說明。影響工程項目因素很多，其許多是不確定的。目前人們對工程施 工繁盛的風險識別比較全面，重視程度較高，對容易產(chǎn)生施工項目風險的風險因素的識別程度較高，對風險產(chǎn)生后的應對措施和經(jīng)驗不斷加強，加之施工項目風險相對工程項目具有局限性，因而施工項目風險的可控程度較高。工程項目風險將 對包括業(yè)主和承包商在內(nèi)的各參與方造成直接和間接損失。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。包括建立健全安全生產(chǎn)責任制，設置安全生產(chǎn)設施，進行安全教育和培訓，溝通和交流信息，通過安全控制，使生產(chǎn)作業(yè)安全關況處于受控壯態(tài)。安全投入是具有回報性的投資，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的保證，安全生產(chǎn)管理體制，企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，勞動者遵章守紀。 施工項目安全管理包括施工準備階段與施工過程的安全管理。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現(xiàn)場應達到場容管理規(guī)定要求。③工效必須達到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標。施工過程是控制質量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標準包括六個方面：①達到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質量檢驗評定標準的質量優(yōu)良標準。維修期內(nèi)負責相應的維修責任。一般情況下，投資大，進度慢，質量就好，反之，質量就差。在此過程中，為使產(chǎn)品具有適用性，需要一系列的作業(yè)技術活動，且只有當這些作業(yè)技術和活動在受控制狀態(tài)下進行進，才能產(chǎn)出滿足質量要求的產(chǎn)品。 施工項目質量管理體系與內(nèi)容 施工項目質量管理體系是指建立施工項目質量方針和質量目標，并實現(xiàn)這些目標的體系，主要內(nèi)容為質量策劃和質量控制體系兩個方面。值得注意的是，質量目標的確定受的各種條件的限制。工程建設程序大致可分成項目決策，設計，施工，竣工驗收和保修幾個階段，各階段對工程項目的質量有著不同程度的影響。也就是將建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段，在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務后，在專業(yè)工作隊的人 數(shù)，使用機具和材料不變的情況下，依次地，連續(xù)地的一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務。 控制過程始于計劃，工程項目從計劃開始實施，進行人工，材料，機械，資金等資源的投入，工程項目開展后不斷輸出實際工狀況，如實際的質量，進度和投資等指標的實際值。施工項目進度管理活動是承包商圍繞建設工期或合同工期，在施工項目特定施工條件下，以優(yōu)化施工方案，合理組織與供應勞動力和各種施工物資為出發(fā)點，編制合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，并依據(jù)進度計劃對施工項目的實際進度進行檢查，分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調整進度計劃和采取糾偏措施的過程。工程進度是指活動或工作進行的速度，施工進度可以是工程項目施工進行的速度。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況 第四章 施工項目進度管理 施工項目進度管 理的概述 施工項目進度管理是施工項目建設中與質量管理，成本管理并列的三大管理目標之一，保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，確保施工質量，施工安全，降低施工成本的重要措施，是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。使用過程中材料管理中心任務就是檢查，保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格，合理的使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理的目標 充分利用市場，合理安排運輸。 施工項目材料采購招標 為了加強項目材料的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益和招投標當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證工程質量，工程主要材料的采購均實行招投標制采購活動應屬于企業(yè)管理行為，各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所 需的大宗材料。編制材料需用計劃和材料供應計劃是實施材料計劃管理的關鍵。在施工中根據(jù)工程變理及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)。 （ 2） 施工準備工作應分階段，有計劃地進行 施工準備工作不僅要在開工之前 集中進行，而且要通過整個施工過程的始終。因此，在項目施工過程中，首先，要求準備工作一定要達到開工所必備的條件方能 開工，其次，隨著施工的進程和技術資料的慢慢齊備，應不斷增加施工準備工作的內(nèi)容和深度。其特點是施工準備工作的目的，內(nèi)容都是為單位工程施工服務的，但它不僅要 為該單位工程在開工前做好一切準備，而且還要為分部分項工程做好準備工作。 第二章 做好分包前施工前準備管理 施工準備工作的 分類 施工 項目的施工準備工作按其范圍不同，一般可分為全場性施工性準備，單位工程施工條件準備和分部分項工程作業(yè)條件準備三種。我國與國外相比還存在著很大的差距，中國工程管理方面二十年來雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無論從數(shù)量上，質量上和知識結構上都是遠遠不夠的。 3 研究的內(nèi)容 國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→ 項日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指