【正文】 選擇和確定.................................6五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8六、勞務(wù)隊伍的管理......................................9勞務(wù)隊伍的管理和考核................................9勞務(wù)用工管理.......................................11 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11七、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細(xì)則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進(jìn)行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)一步增強工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費用的結(jié)算、支付。（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。（7）、質(zhì)檢部、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費結(jié)算工作。必要時可組織進(jìn)行二次報價。盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍。在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進(jìn)行考察。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。項目部填寫勞務(wù)分包隊伍考核評價記錄。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度得預(yù)付勞務(wù)費。（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。（8）、對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實行項目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)用工管理 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。（４）、勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。六、勞務(wù)隊伍的管理勞務(wù)隊伍的管理和考核（1）、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費總額的10％向項目部繳納履約保證金。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度禁無合同進(jìn)場施工，增減工程應(yīng)及時補充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時變更合同。五、勞務(wù)合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價。對投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評定，并整理考查資料。項目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項目部發(fā)出邀請函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊”。保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。（8）、安全環(huán)保部、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進(jìn)行檢查。、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實施細(xì)則的制訂。、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進(jìn)行考查評價。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。（2）、對外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔