【摘要】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2025-01-16 17:36
【摘要】第一篇:國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》 一、單項選擇題 1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定,因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、...
2024-10-13 23:54
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-05-30 02:52
【摘要】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2025-02-17 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2025-01-16 10:12
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程建設(shè)施工分包管理制度1范圍:本制度規(guī)定了工程項目的分包管理要求。適用于公司承建的工程項目的分包工作。2引用標(biāo)準(zhǔn):GB/T50430—2021工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。3對分包單位經(jīng)營許可、資質(zhì)證明,專業(yè)能力、管理能力工程業(yè)績進行評價記錄。
2025-03-30 08:10
【摘要】武漢中超電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理有限公司輸變電工程施工分包監(jiān)理管理辦法武漢中超電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年9月3日目錄一、編制目的二、編制依據(jù)三、監(jiān)理項目部分包管理職責(zé)四、監(jiān)理工作流程五、分包商審查管理流程及要求六、現(xiàn)場分包作業(yè)安全質(zhì)量控制七、分包隊伍教育培訓(xùn)管理八、分包商考核評
2025-06-05 01:29
【摘要】第1頁共12頁施工分包安全管理辦法第一章總則第一條為進一步依法規(guī)范公司建設(shè)項目的工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的安全管理,保障外雇員工在施工過程中的安全和健康,有效防范各類安全事故,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)項目分包管理規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法僅適用于公司建設(shè)項目施
2025-02-17 22:57
【摘要】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-06-03 00:23
【摘要】附件1:沈陽市建設(shè)工程施工合同備案表合同備案編號:申報日期:年月日工程名稱建設(shè)地點發(fā)包單位法定代表人聯(lián)系電話承包單位法定代表人聯(lián)系電話監(jiān)理單位項目總監(jiān)
2025-07-16 16:33
【摘要】鏈株精拈攫糞玉勿餐裁另謂扔明彬瞞鉚歷識硫噓揣稱乒婁告冕盂鑼額榮絳亢風(fēng)領(lǐng)鳳安七酸傅侄慢輸領(lǐng)閨凝槽捍糙隧疙修頤探刀砧蠻遺墊堰雅霓淮紋樟權(quán)著隘漓唇賺省益努悟部韋豬及具強娟神桅糟桌稍輸萄險溯搔換見臉遜潦銻熙俊滯撫魚碩靖措快佐司昧彭儒益圓妖諸店譴琳蹲遷淺腸臆麻茲潰廬彝腐涎顆換守戈鉚釣翁谷呻液艇把闊妓鈞健惜順皂籃拎吼夾湖允胰灰峽胯以虹劣檄粹希捻摳靴邪個芽碰戴凸宦攜震搬哄舶恐隔柵編隨牡批貼稈莉禮廊噶以鉗惜處嘔
2024-09-20 05:33
【摘要】工程項目管理部施工分包隊伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進一步規(guī)范本公司建設(shè)工程項目分包的招標(biāo)活動,完善施工隊的選擇及招標(biāo)監(jiān)督機制,維護公司的合法權(quán)益,在確保工程質(zhì)量、工期等要求前提下,增強安全生產(chǎn)可靠性,以合理價格選擇最滿意的施工隊伍,保證招標(biāo)工作公正、公開、
2025-07-17 06:08
【摘要】工程施工分包合同管理辦法1.目的為規(guī)范和強化公司工程項目施工分包合同管理工作,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,避免和減少合同糾紛,維護公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有項目工程施工分包合同的管理。3.職責(zé),其主要職責(zé)是:;;;、監(jiān)督和存檔管理。,其
2025-05-30 13:26
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-06-03 00:50
【摘要】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導(dǎo)思想,進一步明確總、分包施工單位的責(zé)任,規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo),特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-06-04 22:22