【正文】 相關(guān)數(shù)據(jù)并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，防止分包單位出現(xiàn)因軸線、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。因此影響分包單位的工期，另按每延遲一個(gè)日歷天對(duì)總包單位予以人民幣500 元/日歷天進(jìn)行累計(jì)處罰。 總承包單位必須配合各專業(yè)安裝單位等做好堵洞、補(bǔ)墻、粉刷、腳手架搭設(shè)（不包括電梯安裝的腳手架）等工作，總承包單位不得以任何理由拒絕配合，（但不包括由于非總承包單位的原因而出現(xiàn)的二次或重復(fù)進(jìn)行的情況）。否則工程師有權(quán)責(zé)令總承包單位限期改正；在限期內(nèi)仍然沒有進(jìn)行有效改正，則工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣20005000 元/處（或次）的處罰，并保留做出其它處理決定的權(quán)力。 總承包單位須協(xié)調(diào)好所承包項(xiàng)目與各專業(yè)分包單位所承包專業(yè)分包工程的施工順序，如果存在管線復(fù)雜，管線安裝位置矛盾等，各單位不能擅自施工，總包方協(xié)同各分包繪制管線綜合施工平面布置，并監(jiān)理確認(rèn)后方能實(shí)施，否則已完管線的拆除、報(bào)廢等費(fèi)用由擅自施工方負(fù)責(zé)。工程師有權(quán)責(zé)令總承包單位限期改正；在限期內(nèi)仍然沒有進(jìn)行有效改正，則工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣5002000 元/次的處罰。 各分包單位將自己產(chǎn)生的建筑垃圾運(yùn)到總承包單位指定的統(tǒng)一堆放點(diǎn)后由總承包單位及時(shí)清理、外運(yùn)，此部分費(fèi)用已經(jīng)包含在總包服務(wù)費(fèi)中，總承包單位不得以任何理由拒絕或再進(jìn)行攤派。 負(fù)責(zé)組織和主持所有與專業(yè)分包單位有關(guān)的協(xié)調(diào)和圖紙會(huì)審會(huì)議，并在會(huì)議后三天之內(nèi)向工程師提交會(huì)議紀(jì)要或圖紙會(huì)審紀(jì)要。 總承包單位應(yīng)愛護(hù)分包人的成品、半成品，不得隨意損壞。施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理辦法一、總 則 為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保在公司既定的工期目標(biāo)內(nèi)全面完成建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。 本辦法旨在進(jìn)一步明確工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理中心、公司各級(jí)管理人員、監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范參與工程建設(shè)各方的行為，保證工程建設(shè)在實(shí)施階段工期按既定目標(biāo)完成。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理職責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)公司項(xiàng)目總建設(shè)計(jì)劃和年度建設(shè)計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)展的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核、備案。 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的各種關(guān)系，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好與深圳市政府各級(jí)行政管理部門、市政設(shè)施配套單位及項(xiàng)目周圍的關(guān)系，為項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 工程施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況，將工程各項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按季度、月旬進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量及形象進(jìn)度表示，據(jù)此監(jiān)督實(shí)施并隨時(shí)檢查。 督促、檢查承包方建立和健全工程施工進(jìn)度保證體系，制定和完善工程進(jìn)度保證措施。每周工程監(jiān)理例會(huì)，工程進(jìn)度應(yīng)作為會(huì)議的一個(gè)專項(xiàng)議題，同時(shí)，視情況可不定期召開各承包單位之間進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)各自進(jìn)度狀況及存在的問題，解決施工中施工順序、工作面交接、階段性成品保護(hù)責(zé)任、場(chǎng)地與公用設(shè)施利用等影響工程進(jìn)度因素的協(xié)調(diào)配合問題，并根據(jù)施工情況的具體變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)日常進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、催促，隨時(shí)檢查各施工單位人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 根據(jù)施工承包合同，及時(shí)辦理各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量審核、進(jìn)度款支付手續(xù)，合理調(diào)配資金，確保工程所用資金的籌集與計(jì)劃。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施 承包人在與發(fā)包人簽訂合同后在合同約定的期限內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》和《總體施工進(jìn)度計(jì)劃》和《勞動(dòng)力、機(jī)械、材料配置和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，報(bào)發(fā)包人工地代表及監(jiān)理工程師審核。 施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度橫道圖兩種形式編制，施工期間，承包人必須按監(jiān)理工程師和發(fā)包人工程師要求申報(bào)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人必須按審定、確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受發(fā)包人、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督。 在承包人向發(fā)包人、監(jiān)理工程師提交月施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須注明影響工程進(jìn)度的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源配置情況，同時(shí)編制相應(yīng)階段性工程用款計(jì)劃，報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理工程師審閱。各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度由總承包單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃仍應(yīng)保證在合同約定的工期內(nèi)完成，因此而加的措施費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。承包人亦有權(quán)拒絕為追趕工期發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達(dá)的錯(cuò)誤的施工指令。 進(jìn)度計(jì)劃編制的深度要求： 可實(shí)施性； 分部、分項(xiàng)工程的子母劃分要詳細(xì)； 對(duì)甲供設(shè)備、材料，各單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃中要詳細(xì)注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 分包單位計(jì)劃中列明工作的移交要求及時(shí)間（分階段、分部位）； 需甲方確認(rèn)材料和品牌的分項(xiàng)工程，在計(jì)劃中要說(shuō)明該分項(xiàng)的時(shí)間要求及對(duì)進(jìn)度的影響程度。 承包人因自身的原因不能按時(shí)開工，應(yīng)在合同約定的開工日期7 天前，向發(fā)包人提出開工延期要求和理由，發(fā)包人在接到工期延期要求后2 天內(nèi)予以答復(fù)；發(fā)包人同意開工延期或逾期未予答復(fù)，開工延期并相應(yīng)順延工期；發(fā)包人不同意開工延期或承包人未在約定的時(shí)間內(nèi)提出開工延期，開工不得延期，且工期不得順延。因延期開工給承包人造成的損失有發(fā)包人承擔(dān)。 因下列原因造成的暫停施工，工期和費(fèi)用發(fā)包人不予補(bǔ)償，由承包人自行承擔(dān)： 因承包人質(zhì)量、安全不符合要求等違約責(zé)任造成，或應(yīng)由承包人其它自身原因造成的必要停工； 承包人為本工程的合理施工調(diào)整部署，或?yàn)榱斯こ碳捌洳糠止こ痰陌踩扇〉募夹g(shù)措施所需要的暫停施工； 因現(xiàn)場(chǎng)氣候條件（除不可抗力情況外）導(dǎo)致的必要停工。五、進(jìn)度考核及獎(jiǎng)罰辦法 根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目管理年度考核指標(biāo)，建立工程進(jìn)度保證體系和責(zé)任制；落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；并與各級(jí)管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行考核。 施工現(xiàn)場(chǎng)有下列行為之一的，將對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其它責(zé)任人員給予行政處分或追究責(zé)任： 不服從公司監(jiān)督管理的； 未建立健全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度、管理辦法和進(jìn)度保證體系、措施的； 現(xiàn)場(chǎng)管理一貫松散，忽視工程進(jìn)度管理且屢犯不改的； 多次出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題的； 未完成公司下達(dá)進(jìn)度管理目標(biāo)，又無(wú)合理緣由的； 工程進(jìn)度嚴(yán)重失控不采取措施的； 其他違反本規(guī)定的行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失和影響的。 里程碑計(jì)劃中，合同約定的供求節(jié)點(diǎn)目標(biāo)每延遲一天罰款 500 元/天。 提交進(jìn)度計(jì)劃不及時(shí)的每延遲一天罰100 元/天。 材料、物資進(jìn)場(chǎng)無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求，影響工程進(jìn)度實(shí)施、造成工期影響三天以上的每延遲一天罰款500 元/天。 所謂隱蔽工程，是指在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程，具體指地基及基礎(chǔ)、鋼筋工程、樁基工程、混凝土工程、屋面（衛(wèi)生間）防水工程、電氣管線、給排水管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。 施工單位的每道工序必須執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及甲方規(guī)定的驗(yàn)收制度。 施工管理人員在隱蔽驗(yàn)收申報(bào)前必須做好自檢、互檢、交接檢、自改工作；如施工單位沒有自檢或明知有重大誤差就提請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)核實(shí)，處以責(zé)任單位人民幣1000 元/次，并責(zé)令限期改正?？偝邪鼏挝话纯偡职芾磙k法對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)行管理，參與分包單位的質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收。 總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前24 小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粦?yīng)在驗(yàn)收前準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄，并向監(jiān)理提交三檢（自檢、互檢、交接檢）記錄、施工交底記錄及隱蔽工程所用材料送檢合格報(bào)告。 項(xiàng)目監(jiān)理部在接到總承包單位書面通知驗(yàn)收后的24 小時(shí)內(nèi)，負(fù)責(zé)通知、組織相關(guān)人員（甲方各專業(yè)工程師，如有必要通知質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)院及相關(guān)專家）到場(chǎng)驗(yàn)收。甲方、監(jiān)理既未能按以上時(shí)間提出延期要求，又不進(jìn)行驗(yàn)收的，施工單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。 對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在小的質(zhì)量缺陷，要求施工單位立即整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后方可進(jìn)行隱蔽和下一道工序施工。施工單位整改完成后應(yīng)及時(shí)回復(fù)，辦理復(fù)檢報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 隱蔽驗(yàn)收合格后，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)。 在隱蔽過(guò)程中，監(jiān)理單位必須按建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量。 在隱蔽驗(yàn)收后，施工過(guò)程中仍發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和甲方，不得擅自隱蔽，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)施工單位處以人民幣5005000 元/項(xiàng)的罰款。 甲方有權(quán)對(duì)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序再次檢查，施工單位、監(jiān)理應(yīng)予以配合，若發(fā)現(xiàn)仍然存在質(zhì)量缺陷，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員提出口頭批評(píng)和警告，若發(fā)現(xiàn)兩次驗(yàn)不嚴(yán)格的，總監(jiān)必須向業(yè)主方提出書面情況說(shuō)明和整改措施。 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。為了更進(jìn)一步的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程例會(huì)的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)的成效性，使各參建單位能夠按照目標(biāo)計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)管理辦法?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需要，調(diào)整工程例會(huì)召開的時(shí)間與頻次，但必須提前半天通知各參會(huì)單位。各專業(yè)監(jiān)理工程師分析未落實(shí)事項(xiàng)及計(jì)劃未完成事項(xiàng)的原因，指出上周工作中存在的問題，提出整改意見與要求。一般情況下技術(shù)方面的問題應(yīng)該在會(huì)前或會(huì)后處理。 建設(shè)單位結(jié)合本周工作計(jì)劃就進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面要注意的事項(xiàng)予以提醒補(bǔ)充，并提出具體要求。 總監(jiān)理工程師就本次例會(huì)的決定事項(xiàng)、有關(guān)問題的處理意見、相關(guān)部署及若干要求組織參會(huì)單位達(dá)成共識(shí)，最終形成會(huì)議紀(jì)要。 必須參會(huì)的人員： 施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)檢員、勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理。 建設(shè)單位：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人、各專業(yè)主管工程師。 僅需參會(huì)人員： 施工單位：技術(shù)人員、各專業(yè)施工員、各主管工長(zhǎng)、材料員； 監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理員、資料員； 建設(shè)單位：資料員。三、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)會(huì)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作 施工單位必須于例會(huì)前一個(gè)日歷天的中午十二時(shí)前按監(jiān)理單位要求的內(nèi)容及統(tǒng)一格式一式肆份以書面形式向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送周工作報(bào)告（周工作報(bào)告填寫樣式見附件）。 監(jiān)理單位必須及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的周工作報(bào)告嚴(yán)格審查，并提出修改意見；特別是要認(rèn)真分析周進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃的偏差，找出原因，提出糾偏措施。 監(jiān)理單位必須在會(huì)前就本次例會(huì)的內(nèi)容及主要事項(xiàng)與建設(shè)單位協(xié)商溝通并達(dá)成一致意見。不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、缺席。對(duì)于比較重要的會(huì)議或兩次連續(xù)指派授權(quán)代表參會(huì)時(shí)，總監(jiān)理工程師要征得建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的同意。 參會(huì)人員不準(zhǔn)在會(huì)上高聲喧嘩、交頭接耳、吸煙，手機(jī)要處于振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)在會(huì)上打接電話，必須接打的電話須離開會(huì)場(chǎng)。、內(nèi)容報(bào)送資料或報(bào)送資料不符合要求者，視為不存在需要各方協(xié)調(diào)、解決的問題并自愿按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位安排的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。若因存在要協(xié)調(diào)、要解決問題使周進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成時(shí)，監(jiān)理單位還有權(quán)對(duì)該施工單位處于人民幣500 元/次的罰款。 會(huì)議決定事項(xiàng)拒不執(zhí)行時(shí)監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單責(zé)令其限期改正，經(jīng)檢查仍未整改時(shí)有權(quán)處以人民幣2000 元/項(xiàng)的罰款。 會(huì)上所用語(yǔ)言力求準(zhǔn)確、通俗精練，對(duì)所陳述的問題，以表達(dá)意思為宜，不可繁瑣累贅拖泥帶水。 會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章及時(shí)分發(fā)到各參會(huì)單位。 監(jiān)理單位必須派專人跟蹤檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并將落實(shí)情況及實(shí)施過(guò)程中存在的問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位。 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有需要監(jiān)理、建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)給監(jiān)理單位與建設(shè)單位進(jìn)行反映，并由監(jiān)理單位及時(shí)牽頭、組織各方協(xié)調(diào)解決，不可堆積到每周工程例會(huì)上處理。六、附件（周工作報(bào)告）65 / 65金融中心項(xiàng)目周（月）計(jì)劃報(bào)表一、上周（月）總體情況描述 上周（月）工程施工進(jìn)度計(jì)劃與上周（月）工程施工實(shí)際完成情況對(duì)比表周（月）計(jì)劃完成情況對(duì)比表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成工程量實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成工程量完成比率未完成原因分析12345678監(jiān)理單位審核意見編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日 上周（月）質(zhì)量情況、具體描述上周（月）完成的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收次數(shù)、驗(yàn)收的合格率；、具體描述上周（月）材料檢測(cè)的品種、檢驗(yàn)批次、檢驗(yàn)結(jié)果等；、具體描述檢驗(yàn)批驗(yàn)收中不合格點(diǎn)位出現(xiàn)部位的原因分析。、進(jìn)度滯后或超前對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，是否會(huì)影響到關(guān)鍵線路的工期。二、本周（月）計(jì)劃描述本周（月）施工進(jìn)度計(jì)劃、可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或甘特圖編制；本周（月）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布周（月）勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測(cè)量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理審核意見編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時(shí)請(qǐng)?jiān)黾恿许?xiàng)。三、需要業(yè)主、監(jiān)理配合或解決的問題序號(hào)需要配合、解決的問題問題解決時(shí)限要求備注