【正文】 料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%－20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗(yàn)證，以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總承包同時(shí)在場驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場物資的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下情況之一時(shí)，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證、入庫檢驗(yàn)、不合格品處理、對(duì)數(shù)量差等。材料入庫制度。倉庫保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度?！八南喾?，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放；加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。材料出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量），倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對(duì)于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫。設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前檢驗(yàn)會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目部設(shè)備管理工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。 對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等?！岸ㄈ恕⒍C(jī)、定崗位”的“三定”制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。定期檢查保養(yǎng)制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)塔吊、電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實(shí)施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時(shí)處理。七、總承包施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建和管理施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建由于現(xiàn)場場地狹小，現(xiàn)場管理人員辦公區(qū)，管理人員及工人住宿安排在現(xiàn)場的南側(cè)。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的管理鑒于工程專業(yè)分包單位多，現(xiàn)場施工人員復(fù)雜，工程整體目標(biāo)高的特點(diǎn)，不僅要合理布置施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。序號(hào)管理內(nèi)容1施工現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各分包單位進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)總承包單位項(xiàng)目部，由總承包單位項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和各施工階段的實(shí)際需要，合理規(guī)劃各參建單位的材料堆場、庫房、臨時(shí)辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報(bào)總承包單位，由總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果用書面形式反饋給分包單位。2施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施應(yīng)確保井然有序，辦公室、庫房、車間及垂直運(yùn)輸設(shè)施等均需按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。3施工現(xiàn)場“五板一圖”應(yīng)齊全，即施工現(xiàn)場總平面圖、工程概況板、安全生產(chǎn)記錄板、管理人員名單及監(jiān)督電話板、消防保衛(wèi)記錄板、文明施工記錄板。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），懸掛在場內(nèi)明顯位置。4施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公樓要按我單位CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行美化，辦公室外設(shè)置綠化帶，辦公區(qū)的清潔派專人清掃，以保持清潔衛(wèi)生。5施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍墻圍蔽起來，圍墻按業(yè)主及我單位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行美化，施工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù)，對(duì)已破壞的施工圍閉要及時(shí)更換。6所有現(xiàn)場建筑及臨建外的場地都必須進(jìn)行硬化處理，設(shè)置排水坡度，安排專人定期對(duì)排水溝進(jìn)行清掏以保持暢通。7現(xiàn)場的施工道路應(yīng)按總平面圖進(jìn)行設(shè)置，安排專人負(fù)責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)等工作，保持道路的清潔、暢通，同時(shí)預(yù)防灰塵污染環(huán)境，保證環(huán)境衛(wèi)生；為保證場內(nèi)的施工道路通暢，各分包人的大型構(gòu)件的場內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須向總承包提出申請(qǐng)，由總承包進(jìn)行統(tǒng)籌安排；現(xiàn)場施工通道的搭設(shè)、維護(hù)和管理均由總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，施工通道均需有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、安全可靠。8凡進(jìn)出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示經(jīng)有關(guān)部門所簽的放行條，保安進(jìn)行登記后方可進(jìn)出，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或變動(dòng)。9施工現(xiàn)場臨時(shí)用水設(shè)施需設(shè)專人管理，主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防損壞，總承包對(duì)工地用水設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包用水必須向總承包書面申請(qǐng)，按照總承包指定位置進(jìn)行接駁，總承包負(fù)責(zé)對(duì)總用水管線的日常維護(hù)管理，并定期和不定期對(duì)現(xiàn)場用水進(jìn)行檢查，確保工程正常施工。10施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施需遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，當(dāng)電線橫跨大門或道路時(shí)高度應(yīng)≥6m，總承包負(fù)責(zé)對(duì)施工用電線路的日常維修管理工作，同時(shí)設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理，各分包用電必須向總承包書面申請(qǐng)，由總承包提供指定接駁點(diǎn)。11現(xiàn)場各入口處設(shè)門衛(wèi)室，入口大門上的標(biāo)牌整潔美觀，門口醒目處掛出入制度。所有人員憑出入證進(jìn)出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，保安全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。12施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架設(shè)的電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。13現(xiàn)場施工不準(zhǔn)亂丟垃圾及余物,在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn),每天集中運(yùn)送到指定的垃圾池內(nèi)，并設(shè)專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，及時(shí)運(yùn)出場外。14施工現(xiàn)場安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的材料堆放和文明施工，并進(jìn)行定期和不定期的檢查、整改。15現(xiàn)場設(shè)置黑板報(bào)，針對(duì)工程施工現(xiàn)場情況，適時(shí)更換內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。16個(gè)人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿、混凝土要及時(shí)清除。17施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。18施工現(xiàn)場需有明顯的防火標(biāo)志和防火警示牌等各種警示標(biāo)志，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動(dòng)火需有審批手續(xù)許可后方可進(jìn)行。同時(shí)需編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。19運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等需在車輛上進(jìn)行遮蓋和防護(hù)措施，外出車輛必須進(jìn)行沖洗，嚴(yán)防泥沙隨車帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。20施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清，”施工材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好。21現(xiàn)場宿舍必須達(dá)到以下要求：宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。職工宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。22施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員經(jīng)體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。23現(xiàn)場廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)三級(jí)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。24施工現(xiàn)場要派專人定時(shí)進(jìn)行消毒，制定滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂等措施，保證現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。25所有現(xiàn)場的臨時(shí)堆場、車間均需搭建防護(hù)棚進(jìn)行防風(fēng)、防雨、防曬、防墜物等。26施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴分色或區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。所有人員均需經(jīng)過安全教育及消防器材使用熟練。27遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律；妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音，做到施工不擾民。八、設(shè)計(jì)配合管理根據(jù)目前的招標(biāo)圖紙，達(dá)到工程初步設(shè)計(jì)的要求。因此進(jìn)場后我單位作為總承包單位，除了做好自身施工部分的深化設(shè)計(jì)工作以外，還必須積極主動(dòng)地組織各家專業(yè)分包單位做好深化設(shè)計(jì)工作，特別是針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、精裝修的深化設(shè)計(jì)、機(jī)電管線的深化設(shè)計(jì)等，這些都是我單位配合設(shè)計(jì)單位做好圖紙深化管理工作的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)配合管理工作內(nèi)容1總承包積極協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，組織總承包、專業(yè)分包工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，熟悉施工過程控制重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，并將各方技術(shù)人員提出疑問和合理化建議及時(shí)匯總并反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。2在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的準(zhǔn)備工作，參加上述會(huì)議，做好會(huì)審記錄、技術(shù)交