對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調、管理、服務方案-資料下載頁
2025-04-23 01:52本頁面
【正文】 平衡的問題。配合關系的協(xié)調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的。約束關系的協(xié)調。了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。施工項目內部關系的協(xié)調（1）施工項目內部人際關系的協(xié)調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。（2）施工項目內部組織關系的協(xié)調：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。（3）施工項目內部供求關系的協(xié)調：首先抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調（1）近外層關系包括與業(yè)主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調。（2）施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關系協(xié)調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調關系。（3）施工項目與設計單位的關系協(xié)調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，施工中通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法。（4）施工項目與供應單位的關系協(xié)調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。二、施工項目與政府相關部門的關系的協(xié)調施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協(xié)調、質量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調。另外與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，將按有關法規(guī)、公共關系準則、經濟聯(lián)系規(guī)定處理。8
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1