工程配合協(xié)調(diào)、管理、服務方案-資料下載頁
2025-05-14 07:47本頁面
【導讀】本工程的單位工程多，同時又有比較多的專業(yè)分包。因此我企業(yè)嚴格按照建設工。工單位專門設立的總承包管理部的工作，確保文明施工，保證施工質(zhì)量和安全，我企業(yè)將接受總承包管理“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則。用總承包企業(yè)切實做到“公正”，把工程做成青城大道邊的一個精品工程。理，接受總承包管理企業(yè)下達的指示、指令。正常有效地運轉(zhuǎn)。協(xié)同總承包管理企業(yè)理順每一階段的關系，以使整個施工過程井然有序。出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。關部門的關系等。開工前書面報告工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。明或設備完好證明。理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或管理人代表見證?？偝邪芾硖崆?4小時書面通知監(jiān)理工程師。并嚴格按照共同商定的方案進行處理。驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗認可后，包項目管理人，組織正式竣工驗收。并要求總承包管理企業(yè)予以現(xiàn)場積極配合。按要求做好圖紙保密工作。
【正文】 （ 9）在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并同胞工程的性質(zhì)、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。 （ 10）積極采取預防措施減少噪聲、強光、灰塵這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民門的利益。 7． 4 將本分包工程納入總承包一體化管理的措施 我單位將建立強有力的施工分包項目經(jīng)理部，采取“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障”的管理體制，對工程建設的實施做到高效、安全的完成，在施工過程中嚴格履行分承包的去里 和義務，主動配合業(yè)主、總承包管理方、監(jiān)理、設計人、工程參建各方和政府相關機構的工作，積極主動、高效地為管理人服務，精誠協(xié)作，確保本分承包范圍內(nèi)工程個項目的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 （ 1） 掌握全局 了解總承包方的施工計劃，綱目清楚地進行施工部署和策劃，在時間、空間和資源上把握全局、控制施工全過程。在按照規(guī)定如期優(yōu)質(zhì)完成自行承建的施工內(nèi)容的同時，把自行承建的施工內(nèi)容作為容讓空間，為其他參建單位、協(xié)作單位提供配合服務。 （ 2） 綜合協(xié)調(diào) 積極有效的處理好與總承包方及其他參建方的關系，以及外部關系，爭取政 府相關部門的有力支持。造就一個開放式系統(tǒng)，使施工過程始終和社會、和環(huán)境融洽的溝通。做好與其他參建方的接口技術，作業(yè)場地、作業(yè)條件的協(xié)調(diào)。 （ 3） 履行分包方的義務 全面了解施工圖的深化設計，保證每個施工過程都在開始之前具備充分的技術條件。履行與總包方合同中的義務，高效的完成施工內(nèi)容。 （ 4） 保證質(zhì)量 實行開放式質(zhì)量保證體系，積極配合總包方的管理工作，與其他分包方協(xié)力合作。 〔 1〕 認真做好投標工作，我企業(yè)將為一個優(yōu)秀的分包方， ,保質(zhì)保量地完成施工工程。 〔 2〕 嚴格界定質(zhì)量標準，協(xié) 同總包方配合業(yè)主進行設備和材料的選型與頂貨，對樣品和半成品的加工質(zhì)量進行監(jiān)督。 〔 3〕 竭力組好我企業(yè)范圍內(nèi)的施工工程，保證施工質(zhì)量，有效控制施工過程，確保實現(xiàn)精品工程。 合理地安排工程計劃，高效完成工程。
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