【正文】 ，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念。（3）資金收入與支出對比將施工項目資金收入預(yù)測累計結(jié)果和支出預(yù)測累計結(jié)果繪制在一個坐標(biāo)圖上，確定相應(yīng)時間收入與支出資金數(shù)之差，即需籌措的資金數(shù)量。（4）施工項目的資金籌措施工過程所需要資金來源的渠道是預(yù)收工程款；已完施工價款結(jié)算；銀行貸款；企業(yè)自有資金；其他項目資金的調(diào)劑。（5）資金使用管理由本公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織、實施、指導(dǎo)、監(jiān)督資金使用和管理工作；在資金上做到分灶吃飯，做到特定項目的資金收入只能用于特定項目資金支出，尤其是勞務(wù)分包的民工工資不得挪作他用，須按月足額發(fā)放，不得拖欠民工工資；本公司編制年、季、月度資金收支計劃，通過編制項目月度財務(wù)收支計劃，將項目一切收支納入預(yù)算管理范圍，以預(yù)計月度收入工程款等，確定項目計劃付款數(shù)。 對分包的人員管理和控制分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片在進(jìn)場前三天向本公司申報，由本公司安全監(jiān)督部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。分包人要提供勞務(wù)人員的身份證、務(wù)工證、健康證復(fù)印件及特殊工種的操作證和上崗證。分包人要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各分包人有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。 對分包的物資管理和控制本公司對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包人應(yīng)指派管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。分包人需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以供本公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向本公司提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，本公司批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場后，須24h內(nèi)及時疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求本公司安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費用由分包人承擔(dān)。各分包人應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。分包人應(yīng)做好廢棄物的處置工作，每日做好清理工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按本公司的場地布置要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由本公司安排他人予以處理，其費用由分包人承擔(dān)。 對分包的機(jī)械管理和控制專業(yè)分包人應(yīng)將施工過程中的機(jī)械使用表(并注明是屬于自備還是屬于本公司提供)及使用計劃報至本公司，以便本公司合理布置場地及安排施工規(guī)劃。嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均應(yīng)在事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，由本公司的專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。機(jī)械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。此項工作由專業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。 安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受本公司的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向本公司報告。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合本公司做好治安管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。做好環(huán)保和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按本公司指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。 對分包勞務(wù)者的勞動保護(hù)本公司按時向勞動者發(fā)放勞保用品。本公司促使專業(yè)工程分包人、勞務(wù)分包施工隊為其與本工程相關(guān)工作人員購買雇員保險。為防止發(fā)生勞務(wù)糾紛和發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資的行為，本公司要求分包人對其勞動者工資管理與本公司對勞務(wù)分包的管理措施一致，在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞務(wù)工資的支付；支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不向“包工頭”支付；每月對勞動者應(yīng)得到的工資進(jìn)行核算、公布、并設(shè)置監(jiān)督信箱及舉報熱線電話，接受勞動者的監(jiān)督；做到每月支付一次勞動者基本工資，且工資支付額不低于北京市最低標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末足額支付；為勞動者在銀行開立個人賬戶，通過銀行將工資支付給勞動者本人，并為勞動者提供本人的工資清單，保存勞動者工資支付憑證備查；按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠；工程停工、窩工期間勞動者工資的支付按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理；如與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同，應(yīng)及時付清分包工程款。第七節(jié) 總承包對分包的照管與服務(wù)在工程過程中，為達(dá)到我公司的總體管理目標(biāo)，我公司不僅對各分包單位嚴(yán)格管理，而且在施工過程中向分包單位提供全面的照管和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使各分包單位在我公司的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工。我公司承諾做到“十二個到位”。1 供水到位我公司負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場總供水管道，并甩出支管閥門供專業(yè)分包人使用，包括從永久的設(shè)備提供予空調(diào)、消防或供水設(shè)備的測試及調(diào)試的水源；分包人將負(fù)責(zé)提供引管至由承包人提供的供水點，由我公司方支付分包人的施工、生產(chǎn)、生活、辦公所需用水的費用。在樓層安裝立管，每層設(shè)置供水閥門，確保及時供水。2 供電到位我公司在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱（單相和三相），由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由我公司直接管理。各分包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。承包人所提供的隔離器及電器插座將由業(yè)主/監(jiān)理工程師在工地上決定。在樓層設(shè)置供電點，供各專業(yè)分包人在施工中用電。且如在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供電。個別的分包人須自備發(fā)電機(jī)進(jìn)行焊接工作。3 施工場地到位我公司為所有專業(yè)分包人提供照管和合作，并許可其合理地進(jìn)行各自的工程而往來現(xiàn)場。各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前，向我公司提供其辦公、施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場地面積和部位，以便于我公司進(jìn)行合理安排施工場地。4 施工道路到位我公司配合各專業(yè)分包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。5 施工腳手架到位我公司為各專業(yè)分包人提供全部工程所需的腳手架、梯子。各專業(yè)分包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時腳手架，可在七天前預(yù)先提出書面申請、搭設(shè)要求及使用時間，我公司提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場進(jìn)行搭設(shè)。6 水平、垂直運輸?shù)轿晃夜緸楦鲗I(yè)分包人提供全部工程所需的水平及垂直運輸設(shè)備。我公司調(diào)配安排各專業(yè)分包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各專業(yè)分包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設(shè)備，事先提出重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。7 設(shè)施到位我公司提供專業(yè)分包人免費使用食堂、衛(wèi)生間及其它福利措施；提供及共同使用工地上的設(shè)施。8 工作空間到位我公司將根據(jù)進(jìn)度計劃和本工程施工的實際需要，及時為專業(yè)分包人提供足夠的無障礙的工作面、工作空間和工作時限。9 工程標(biāo)高、軸線測設(shè)到位提供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測量點，提供各層樓最終完成的地坪標(biāo)高，在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾等專業(yè)分包人使用。10 資料管理到位我公司對與工程有關(guān)的資料進(jìn)行統(tǒng)一歸集、管理、報送、歸檔。11 保護(hù)措施到位各專業(yè)分包人在自行承包的分項工程施工中必要的產(chǎn)品保護(hù)措施，要求我公司協(xié)助解決時，我公司一定做到積極、緊密配合完成分包人提出的合理要求，使其分包工程能順利進(jìn)行。12 垃圾清理到位我公司管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運，保持場容整潔。各分包人須將垃圾放置在總包指定的位置。829