【正文】 成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。2) 成品保護(hù)措施施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方案分為：基礎(chǔ)、主體施工階段,粗裝修施工階段,精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況，要有針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容齊全。工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。粗裝修階段實(shí)行工序成品保護(hù)和作業(yè)面成品保護(hù)兩種辦法。如墻體施工時(shí)按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5 個(gè)工序進(jìn)行，各個(gè)工序相互錯(cuò)開，誰施工由誰負(fù)責(zé)。如果一個(gè)作業(yè)面同時(shí)有多個(gè)工種在進(jìn)行作業(yè)，為了明確責(zé)任，則按作業(yè)面進(jìn)行劃分進(jìn)行成品保護(hù)，即采用每個(gè)分包單位負(fù)責(zé)一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護(hù)，按作業(yè)面劃分時(shí)注意劃分的界線明確，不留死角。每個(gè)分包單位對(duì)其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)不分專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。在精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時(shí)如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分，即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24 小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請(qǐng)單”，并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項(xiàng)目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。在所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護(hù)工作寫入施工合同里，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的，從其保證金中扣除。使成品保護(hù)工作與其切身利益掛鉤。 費(fèi)用管理主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個(gè)階段，協(xié)助業(yè)主作好分包工程的費(fèi)用控制工作。施工前，用我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分包報(bào)價(jià)進(jìn)行初審，為業(yè)主提供參考意見；施工過程中，主要控制變更洽商費(fèi)用。首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次，商討變更方案的經(jīng)濟(jì)性，使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。最后，審核分包呈報(bào)的變更報(bào)價(jià)，確保費(fèi)用合理；分包施工完結(jié)算階段，協(xié)助業(yè)主做好結(jié)算審核工作。第一節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系 總包與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主是總包的客戶，總包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，業(yè)主為總包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在施工過程中，總包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：⑴根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，在開工后30 天內(nèi)，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；⑵我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、消防、弱電、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施工；⑶對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；⑷在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向業(yè)主提出合理化建議，改善大廈的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；⑸搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；⑹提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。 總包與監(jiān)理的關(guān)系與監(jiān)理配合的“三讓”原則⑴總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；⑵總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；⑶總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況；⑶及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；⑸與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理 總包與設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、弱電工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機(jī)電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中因管、線打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：⑴在施工總承包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在的問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；⑶及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；⑷對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。與設(shè)計(jì)單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。⑴總包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；⑵總包商收到圖紙后，立即即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；⑶對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；⑷嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；⑸及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；⑹按要求作好圖紙保密工作；⑺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)者代表提供必要的辦公與生活條件。 總包與分包的關(guān)系在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務(wù)。第一節(jié) 周邊協(xié)調(diào)主要包括與交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理。主要內(nèi)容包括擾民與民擾解決措施、交通環(huán)衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等方面。 施工涉外準(zhǔn)備有關(guān)證件的辦理序號(hào)證件名稱辦理時(shí)間辦 理 單 位1工程開工證工程開工前北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)2夜間施工許可證工程開工前北京市東城區(qū)人民政府3渣土運(yùn)輸資格證工程開工前北京市東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局4臨建報(bào)批通知工程開工前北京市規(guī)劃局 周邊施工擾民問題解決措施：施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)有居民區(qū)，施工中要注意控制噪聲污染、大氣污染、光污染和水污染等，為周邊創(chuàng)造良好環(huán)境，盡量減少施工擾民問題。第 43 頁