相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施-資料下載頁(yè)
2025-08-05 10:28本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)本工程其施工的總體安排為四個(gè)階段，即：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段裝飾裝修施工階段及竣工收尾階段。其中裝飾裝修施工階段，由于分包單位多，裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，分包單位管理的松散性，相互交叉影響如何配合施工是整個(gè)工程質(zhì)量、工期保證的關(guān)鍵。，統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場(chǎng)。、裝飾施工公司及其他專(zhuān)業(yè)分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從總包，統(tǒng)一規(guī)劃、平衡，在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域；，各專(zhuān)業(yè)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與組成的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組（建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)單位間的關(guān)系。、監(jiān)理單位、總包單位以及各專(zhuān)業(yè)分包單位質(zhì)檢員組成的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度。享有最高權(quán)利。、施工程序?yàn)橹笇?dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)高速、按期交付使用?；A(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋，產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并在管槽面采取措施以防止裂縫、空殼。為保證相互創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件，連接吊桿等按土建要求進(jìn)度提前插入。裝修裝飾階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)分包單位簽字認(rèn)可后執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。由于裝飾裝修施工是立體交叉作業(yè)，所以除計(jì)劃外，還應(yīng)根據(jù)立體作業(yè)量，跟蹤監(jiān)督。使各專(zhuān)業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調(diào)試，竣工收尾階段，以工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工件不松懈，使工期有保證。同時(shí)為保證順利竣工，分包單位必須及進(jìn)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)單位的技術(shù)管理意識(shí)。土建及時(shí)將有關(guān)分部項(xiàng)質(zhì)量控制措施交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專(zhuān)業(yè)單位共同執(zhí)行，以確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。土建安裝、裝飾及各專(zhuān)業(yè)單位，共同核定圖紙，相互對(duì)照，將各工序矛盾問(wèn)題消滅在施工前，防止返工損失造成工期延誤質(zhì)量隱患。加強(qiáng)安裝裝修的二次設(shè)計(jì)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀(guān)察效果。執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、土建、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、天棚、門(mén)窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，要按施工規(guī)范組織施工，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)施工質(zhì)量。土建應(yīng)將村高控制，軸線(xiàn)控制線(xiàn)彈于墻、柱和地坪上，明確水平標(biāo)高線(xiàn)高度，明確墻體及安裝位置平面，明確規(guī)定測(cè)量基準(zhǔn)，由總包測(cè)量組統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專(zhuān)業(yè)單位工期的動(dòng)態(tài)管理。采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)工作量，控制形象管理。采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，暗藏實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。土建、安裝、裝飾及專(zhuān)業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，由土建總包管理，最后交建設(shè)單位核準(zhǔn)。作為劃撥進(jìn)度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專(zhuān)業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，進(jìn)度款留一定比例便于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃完成的保證措施。對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位采取強(qiáng)制手段或作為違約并與合同配套執(zhí)行。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專(zhuān)欄，公布各單位質(zhì)量，進(jìn)度評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。、各參戰(zhàn)單位應(yīng)共同遵守。各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，保證相互尊重勞動(dòng)成果。樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，損壞成品及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組處理。
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