【正文】 進展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。第一節(jié) 總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強電工程及弱電管線預(yù)埋等，從上述各項工程開始，到整個項目竣工驗收為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗收、整個項目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。第二節(jié) 總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責(zé)，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下措施。根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。我們設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉(zhuǎn)。，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。，參加工程竣工驗收。、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批，并同時作好資料搜集。，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當(dāng)月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。，負責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。、安全生產(chǎn)負全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)達到河北省文明工地標準的要求。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料?！逗颖笔〕鞘薪ㄔO(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。，我們將會對工程進度計劃進行進一步的細化、深化，制訂詳細的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，參與設(shè)計配合并及時提出完善設(shè)計的修改意見。，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進行。，總承包方負責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。、設(shè)計院間的工作協(xié)調(diào)，負責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。、設(shè)計顧問聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。向業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。，按駐工地設(shè)計師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供貨商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計意圖，組織設(shè)計方參與機電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進行施工，并保證正常工期。，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、分包方共同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。本公司作為總承包，承擔(dān)對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理及/或化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M場。“按圖就位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系。，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程分包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。、各工序施工的協(xié)調(diào)管理、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。、監(jiān)理單位、設(shè)計院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。由業(yè)主主持，設(shè)計單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。安裝協(xié)調(diào)負責(zé)人會同各專業(yè)及機電工程師及各機電分包每周舉行機電協(xié)調(diào)會議并呈交報告。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負責(zé)人、裝修協(xié)調(diào)負責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項：工程進度及工期；施工方案；質(zhì)量控制；安全措施；有關(guān)提高功效的任何事項；物料供給的有關(guān)事項。在此協(xié)調(diào)會后，總承包方立即舉行內(nèi)部會議，商討措施以配合及跟進有關(guān)分包商協(xié)調(diào)會之問題。 每日統(tǒng)籌會議每日統(tǒng)籌會議協(xié)商以下事項： 塔吊使用；人貨梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 工地道路使用； 臨時水、電供應(yīng)。所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。