【正文】 施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行 ，需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度 。只有下大力氣培養(yǎng)更多的人才，特別是外向型，復(fù)合型，開拓型的管理人才，才能從根本上提高我國工程技術(shù)人才方面的素質(zhì)與競爭力，為此我們要對現(xiàn)有從事工程分包管理工作的人員繼續(xù)進(jìn)行教育和提高，也要抓緊培養(yǎng)這方面的后備力量。特別是考慮到更多的工程公司將走向國際市場，以及我國加入 WTO 后有更多的外國公司進(jìn)入中國這個市場，如果不抓緊人才培養(yǎng)，就將面臨著當(dāng)我們作為業(yè)主方時，不會管理國際工程項目，由于歷史的原因，我國工程技術(shù)人才總體素質(zhì)比較高，專業(yè)理論基礎(chǔ)好，工程經(jīng)驗豐富，但最缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國際工程管理人才。為了防止過多的分包層次，國外也 要求承包商在項目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。 ③ 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。 質(zhì)量問題 ① 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，工作無從開展。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠 在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 二、進(jìn)度安排如下： 5 月 1 日－ 5 月 10 日 選取題目 5 月 11 日 — 5 月 15 日 搜集該課題的相關(guān)信息資料 5 月 15 日－ 5 月 20 日 開題報告、文獻(xiàn)綜述 5 月 20 日－ 6 月 15 日 完成論文初稿 6 月 15 日－ 6 月 30 日 修改論文 7 月 1 日－ 9 月 10 日 定稿 指導(dǎo)教師簽名： 2021 年 月 日 基層教學(xué)單位審核 學(xué) 院 審 核 畢業(yè)設(shè)計（論文）學(xué)生開題報告 課題名稱 工程施工中對工程分包管理 課題來源 畢業(yè)論文 課題類型 BX 指導(dǎo)教師 黃小軍 學(xué)生姓名 宋亮 學(xué) 號 0809024953 專業(yè)班級 08052 一 、 本課題的研究現(xiàn)狀、研究目的及意義 論文研究的現(xiàn)狀： 建筑工程施工管理中存在的問題 安全問題 雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患 。 現(xiàn)代 項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。這樣對任何建筑 企業(yè) 都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。專業(yè)工程分包隊伍和勞務(wù)隊通過提高管理水平和技術(shù)能力 ,加強(qiáng)自身競爭力 ,可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會 ,其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。為了適應(yīng)變化 , 總承包商會授予項目更多的 處理變化的權(quán)力 ,更多地依賴外部資源 ,為提高效率而更加重視對分包工程的管理。工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異 ,分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè) , 既走勞務(wù)承包 ,又走專業(yè)工程承包的道路。對專業(yè)分包 隊伍或勞務(wù)隊伍來說 , 提高管理能力 ,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 ,使用機(jī)械設(shè)備 ,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文） 題 目 工程施工中對工程分包管理 姓 名 宋亮 學(xué) 號 0809024953 所在學(xué)院 土木工程學(xué)院 專業(yè)班級 08052 日 期 2021年 5 月 15 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 學(xué) 院 土木工程學(xué)院 指導(dǎo)教師 黃小軍 職 稱 講師 學(xué)生姓名 宋亮 專業(yè)班級 08052 學(xué) 號 0809024953 設(shè)計題目 工程施工中對工程分包管理 設(shè) 計 內(nèi) 容 目 標(biāo) 和 要 求 一、論文內(nèi)容目標(biāo)和要求： 工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端 ,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競爭力 , 大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換 , 由低端向高端發(fā)展 ,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn) ,必將拋棄低端生產(chǎn)資源 ,專注于項目管理。勞務(wù)隊將發(fā)生分化 , 其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來 , 成為固定的職業(yè)人員 。專業(yè)施工能力 , 是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長 ,項目實施中的不確定性因素多 ,施工環(huán)境復(fù)雜多變。專業(yè)的項目管理 ,最終使項目變得更有效率。 由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用 外包的形式，利用更有效率的資源。總之：如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式 激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安 全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè) → 項日部 → 班組 → 施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。 ② 政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。 論文 研究目的： 國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。我國與國外相比還存在著很大的差距，中國工程管理方面二十年來雖然培養(yǎng)了一批人才，但是無論從數(shù)量上，質(zhì)量上和知識結(jié)構(gòu)上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。吳儀同志在為“ 國際工程管理叢書”所寫的序言中指出：“商業(yè)競爭，說到底是人才競爭，工程管理也不例外。 論文 研究意義： 在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。 1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。 建筑施工有其特殊性。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。 開題報告 (2) 二 、 本課題的研究內(nèi)容 1．做好分包前的施工準(zhǔn)備管理 施工準(zhǔn)備工作是在施工前 為保證施工正常進(jìn)行而事先必須做好的各項工作，是施工項目管理的重要組成部分，是對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一般工程中，建筑材料占工程造價的 70%左右，可見材料管理的重要性。進(jìn)度計劃可分為設(shè)計進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計 劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃等。 4．施工中項目質(zhì)量管理 “百年大計，質(zhì)量第一”這說明了工程質(zhì)量的重要性，確保工程質(zhì)量，是工程項目建設(shè)管理永恒主題，施工過程中質(zhì)量管理需要科學(xué)的質(zhì)量策劃，也需要嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制，更需要質(zhì)量保證體系的有效運作。 6．施工項目風(fēng)險管理 伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長和現(xiàn)代建設(shè)的日益加快，工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，同時，瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險與日俱增，風(fēng)險損失也越來越嚴(yán)重。 7． 施工項目技術(shù)管理 施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論與方法對施工項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進(jìn)行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程，全方位的管理。 5 月 1 日－ 5 月 10 日 選取題目 5 月 11 日 — 5 月 15 日 搜集該課題的相關(guān)信息資料 5 月 15 日－ 5 月 20 日 開題報告、文獻(xiàn)綜述 5 月 20 日－ 6 月 15 日 完成論文初稿 6 月 15 日－ 6 月 30 日 修改論文 7 月 1 日－ 9 月 10 日 定稿 四 、 已查閱的主要參考文獻(xiàn) [1] 王宇 . 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理 [J]. 林業(yè)科技情報 , 2021, (01) [2] 鐘小北 . 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理 [J]. 建材與裝飾 (中旬刊 ), 2021, (07) [3] 侯志明 . 探討建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及實施措施 [J]. 建材與裝飾(下旬刊 ), 2021, (08) [4] 王潤云 . 淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理 [J]. 山西建筑 , 2021, (02) [5] 唐奮強(qiáng) . 對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析 [J]. 科技信息 , 2021, (15) [6] 徐恒 . 淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)督與管理存在的問題及對策 [J]. 科技資訊 , 2021, (09) [7] 李炳東 . 談如何在新形勢下提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平 [J]. 山西建筑 , 2021, (24) [8] 巴瑞蘋 . 目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問題及對策 [J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , 2021, (15) [9] 肖芳 . 淺談工程建設(shè)監(jiān)理中亟待完善的問題 [J]. 科技信息 (學(xué)術(shù)版 ), 2021, (11) [10] 劉俊清 , 楊璇 , 龔瑞梅 , 潘蘭鳳 . 淺論水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理 [J]. 內(nèi)蒙古水利 , 2021, (04) [11] 徐燕麗 . 淺析建筑工 程施工安全監(jiān)理 [J]. 湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 , 2