【摘要】分包月清月結(jié)1關(guān)注點工程量、價當月核實當月事項、資料及時封存成品、半成品按月盤點。過程中鎖定分包成本。2工作流程項目經(jīng)理組織項目商務、工程、質(zhì)量、安全及材料設備等部門對分包已完工程及半成品進行盤點并將相關(guān)資料歸集到項目商務部審核→項目商務經(jīng)理復核→項目經(jīng)理審批→報公司(事業(yè)部)商務部備案。3工作職責項目部相關(guān)部門負責人按各自
2025-07-09 11:26
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-21 02:52
【摘要】工程(勞務)分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務)分包管理,規(guī)范工程(勞務)分包管理程序,把公司工程(勞務)分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務分包管理工作。三
2024-12-27 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-25 10:12
【摘要】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應注意現(xiàn)場成品或半成品的保護工作,服從總承包單位的保護措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴禁隨意鑿打,若必須進行,應先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負責人同意并報建設單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。2、分包單位進場后,若要在
2025-05-23 22:53
【摘要】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護公司的利益與社會信譽,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-27 17:39
【摘要】市政工程分包管理措施摘要:市政工程的分包管理就是指將市政基礎(chǔ)設施工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動,是施工企業(yè)彌補自身資源不足的表現(xiàn),在市場競爭日益加劇的情況下,分包管理制度能增強施工企業(yè)市場競爭力。關(guān)鍵詞:工程分包管理措施一、引言在很多情況下,企業(yè)會大量投標,進而保證
2025-05-26 07:13
【摘要】 第1頁共12頁 工程分包管理制度 工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合 同管理 第五章預(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務管理...
2024-09-19 09:08
【摘要】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
【摘要】淺析建筑工程之項目分包管理及施工管理摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)劃與完善,我國的建筑施工管理模式也在積極地探索下,悄然地發(fā)生變化,新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進的管理尚有一定的差距。面對激烈的市場競爭,如何變革經(jīng)營機制和施工管理體制,增強企業(yè)的競爭能力,在市場競爭中取得主動權(quán)。筆者認為采用完善的工程分包體系是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求,
2024-11-28 16:02
【摘要】畢業(yè)設計(論文)題目工程施工中對工程分包管理姓名宋亮學號0809024953所在學院土木工程
2025-05-25 11:49
【摘要】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權(quán)益,預防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務分包管理辦法,結(jié)合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務分包管理。2術(shù)語和定義勞務分包:是與具有工程勞務承包資格的勞務施工企業(yè)(以下簡稱勞務隊伍)通過簽訂勞務分包合同,對工程施工
2024-12-28 19:58
【摘要】專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司專業(yè)分包工程管理工作,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風險,加強廉政建設,維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加
2025-04-21 05:05
【摘要】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項目進度、質(zhì)量和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條?凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-21 02:58
【摘要】 建筑工程分包管理問題對策 1、做好建筑工程分發(fā)包管理??偝邪踢x擇分承包商通常有兩種做法。一種是總承包商在工程投標以前,根據(jù)招標文件,委托分承包商提出分包工程的報價,經(jīng)協(xié)商達成合作意向后,總承包...
2024-11-18 23:14